Top 10 Arsyet Pse punonjësit lënë punën e tyre

by Susan M. Heathfield

Një listë kontrolli për mbajtjen e punonjësve tuaj të talentuar

Punëtorët e lënë punën e tyre për shumë arsye. Ata ndjekin bashkëshortët ose partnerët në të gjithë vendin, qëndrojnë në shtëpi me fëmijët, ndryshojnë karrierën, gjejnë promovime të avancuara të karrierës , dhe kthehen në shkollë. Këto arsye janë të vështira për t'u adresuar nga një punëdhënës, sepse ato përfshijnë ngjarje të jetës në botën e punonjësit jashtë punës.

Por, shumica e arsyeve pse punonjësit e lënë punën e tyre janë nën kontrollin e punëdhënësit.

Në fakt, çdo element i punës suaj të tanishme, kulturës dhe mjedisit , perceptimi i punonjësit për punën dhe mundësitë e tij janë të gjithë faktorët që ndikon punëdhënësi.

Mënyra më e mirë për të mbajtur të punësuarit është të qëndroni në kontakt me atë që ata po mendojnë. A janë të kënaqur me punën e tyre? A janë përmbushur nevojat e tyre për një sfidë, përkatësi, zhvillim dhe punë kuptimplote ? A kanë komunikimin , zgjidhjen e problemeve, reagimet dhe njohjen që kanë nevojë nga shefi i tyre?

Nëse qëndroni në kontakt me punonjësit tuaj, ju mund të largoheni nga çështjet e mbajtjes potenciale. Por, duhet të mendoni për mbajtjen e punonjësve çdo ditë. A janë sistemet, proceset dhe kërkesat në kompaninë tuaj përkrahëse për punonjësit?

A mbështesin nevojat më të rëndësishme të punonjësve tuaj për punë domethënëse, kompensim dhe përfitime të tregut dhe aftësinë për të ndikuar në punën dhe vendin e punës? Më e rëndësishmja, a bëjnë ata që punonjësit duan të qëndrojnë?

Pyete ata. Mbajini intervista për të përcaktuar se pse punonjësit qëndrojnë me organizatën tuaj. Pastaj, kushtojini vëmendje dhe përmirësoni faktorët që identifikojnë ata që i mbajnë ata të vijnë çdo ditë. Kërkimi i punonjësve të punës për një arsye. Gjeni se çfarë është para se punonjësi të njoftojë nisjen e saj.

Sigurisht, një mundësi e madhe bie herë pas here në prehër të një punonjësi.

Por, kjo nuk është norma. Jepni mundësi të mëdha në kompaninë tuaj - dhe e dini se çfarë është ajo mundësi e madhe - të mbani punonjësit tuaj më të mirë .

Këtu janë dhjetë arsye kritike përse punonjësit e lënë punën e tyre. Ju mund t'i menaxhoni të gjithë ata që të mbajnë punonjësit tuaj më të mirë.

1. Marrëdhëniet me Bosi

Punonjësit nuk kanë nevojë të jenë miq me shefin e tyre por ata duhet të kenë një marrëdhënie . Bosi është shumë i një pjese integrale e jetës së tyre të përditshme në punë për një marrëdhënie të pakëndshme.

Bosi ofron drejtim dhe reagime, shpenzon kohë në takimet një-në-një dhe lidh punonjësin me organizatën më të madhe. Të ketë një marrëdhënie toksike me personin që një punonjës raporton të minojë angazhimin, besimin dhe angazhimin e punonjësit.

Sipas shumë burimeve, një shef i keq është gjithashtu arsyeja numër një përse punonjësit e lënë punën e tyre. Ja se si të bashkohemi me shefin tuaj .

2. Të mërzitur dhe të pakundërshtuar nga vetë puna

Askush nuk dëshiron të jetë i mërzitur dhe i pakërkuar nga puna e tyre. Me të vërtetë. Nëse keni një punonjës që vepron sikur ajo është, ju duhet ta ndihmoni të gjejë pasionin e saj . Punonjësit duan të gëzojnë punën e tyre. Ata shpenzojnë më shumë se një të tretën e ditëve të tyre duke punuar, duke u përgatitur për punë dhe duke u transportuar në punë.

Punoni ngushtë me punonjësit që ju raportojnë për të siguruar që secili punonjës është i angazhuar , i ngacmuar dhe sfiduar për të kontribuar, krijuar dhe kryer. Përndryshe, ju do t'i humbni ato tek një punëdhënës i cili do.

3. Marrëdhëniet me kolegët

Kur një punonjës largohet nga kompania, çdo e-mail që i dërgohet të gjithë kompanisë, për të thënë lamtumirë, përfshin një koment për kolegët e pasionuar, të cilët punonjësi kujdeset dhe do të humbasë. E dyta, vetëm për një menaxher të punonjësit , bashkëpunëtorët me të cilët ai ulet, ndërvepron dhe shërben për ekipet, janë komponentë kritike të mjedisit të punës të një punonjësi.

Hulumtimet nga organizata Gallup tregojnë se një nga 12 faktorët që ndriçojnë nëse një punonjës është i lumtur në punën e tyre është të kesh një shok më të mirë në punë. Marrëdhëniet me kolegët ruajnë të punësuarit.

Njoftoni dhe ndërhyni nëse ekzistojnë probleme dhe punonjësit duket se nuk janë në gjendje të zgjidhin vetë problemin.

4. Mundësitë për të përdorur aftësitë dhe aftësitë e tyre

Kur punonjësit përdorin aftësitë dhe aftësitë e tyre të rëndësishme në punë, ata ndjejnë një ndjenjë krenarie, arritjeje dhe vetëbesimi. Ata po marrin pjesë në aktivitete që ato janë të mira dhe që shtrihen aftësitë dhe aftësitë e tyre edhe më tej.

Punonjësit duan të zhvillojnë dhe të rrisin aftësitë e tyre . Nëse ata nuk janë në gjendje ta bëjnë këtë në punën tuaj, ata do të gjejnë një të tillë ku munden. Kjo përfshin mundësinë. Nëse një punonjës nuk mund të shohë një rrugë drejt rritjes së vazhdueshme të organizatës së tyre aktuale, ata ka të ngjarë të shikojnë diku tjetër për një zhvillim të karrierës ose mundësi promovimi. Sigurohuni që jeni duke folur me ta dhe se i njihni shpresat dhe ëndrrat e tyre. Ndihmoni ata të krijojnë një rrugë të përcaktuar qartë për arritjen e tyre.

5. Kontributi i punës së tyre në Qëllimet e Biznesit të Organizatës

Menaxherët duhet të ulen me secilin punonjës të raportimit dhe të diskutojnë rëndësinë e punës së punonjësit dhe kontributet dhe rezultatet e tij kryesore në strategjinë dhe planin e përgjithshëm të organizatës. Punonjësit duhet të ndihen të lidhur dhe se ata janë pjesë e një përpjekjeje që është më e madhe sesa vetëm puna e tyre. Ata duhet të ndihen sikur të kenë rëndësi në një pamje më të madhe të organizatës.

Shumë menaxherë supozojnë se punonjësi do të marrë komunikimin në lidhje me vizionin, misionin dhe planin e përgjithshëm nga stafi ekzekutiv dhe të bëjë këtë hap. Ata nuk e bëjnë këtë. Ata nuk munden. Ata kanë nevojë për ndihmën tuaj për të kuptuar dhe lidhur punën e tyre me një pamje më të madhe. Nëse ata nuk janë pjesë e saj, ju do t'i humbisni.

6. Autonomia dhe Pavarësia në Punë

Organizatat flasin për fuqizimin , autonominë dhe pavarësinë, por ato nuk janë diçka që mund t'u bëni njerëzve ose t'u jepni atyre. Ato janë tipare dhe karakteristika që një punonjës duhet të ndjekë dhe të përqafojë. Ju jeni përgjegjës për mjedisin e punës që u mundëson atyre ta bëjnë këtë. Ata janë përgjegjës për ta bërë këtë.

Një konsulent paraqiti një sesion mbi Parimet Oz në një ngjarje të kohëve të fundit të kompanisë. Ai vuri në dukje se duke krijuar një kulturë të llogaridhënies, krijoni fuqizim si punonjës që zotëroni dhe zbatoni përgjegjësitë e tyre. Pa këtë, punonjësit tuaj më të mirë do të largohen.

7. Kuptimi i punës së punonjësit

Ah, po, punë me kuptim. Ne të gjithë duam të bëjmë diçka që bën një ndryshim, që nuk është punë e zënë ose punë transaksionale, dhe kjo kontribuon në diçka më të madhe se vetja. Ambicioz dhe i realizueshëm. Por, menaxherët duhet t'u ndihmojnë punonjësve të shohin se ku kontribuon puna e tyre në ekzekutimin e rezultateve që sjellin ndryshim në botë.

Me disa produkte dhe shërbime - hulumtimi i kancerit, ushqimi i të uriturit, shpëtimi i kafshëve, diagnostikimi dhe shërimi i sëmundjeve, prodhimi i qumështit ose i të mbjellave - është kuptimplotë, por puna e të gjithëve ka nevojë për kuptueshmëri të njëjtë. Ndihmoni punonjësit të lidheni me pse puna e tyre ka kuptim ose ata do të gjejnë një punë me një punëdhënës i cili do.

8. Njohuri rreth stabilitetit financiar të organizatës suaj

Paqëndrueshmëria financiare: mungesa e shitjeve, pushimet nga puna ose reduktimi i orarit të punës, ngrirja e pagave, punësimi i ngrirjes , konkurrentët e suksesshëm të nxjerrë në pah nga lajmet, shtypja e keqe, qarkullimi i punonjësve , bashkimet dhe ndërmarrjet blerëse, të gjitha çojnë në ndjenjën e paqëndrueshmërisë së një punonjësi dhe mungesën e besim .

Të punësuarit që janë të shqetësuar tentojnë të largohen. Bëni çdo ndryshim dhe ndryshim potencial transparent. Le ta dinë se si po bën biznesi në çdo kohë dhe çfarë janë planet e organizatës për të qëndruar në rrugën e duhur ose për t'u shëruar në të ardhmen.

Por, çështja më e rëndësishme këtu është besimi i punonjësve në dhe respektimi i ekipit menaxhues . Nëse respektojnë gjykimin, drejtimin dhe vendimmarrjen tuaj, ata do të qëndrojnë. Nëse jo, ata do të largohen. Në fund të fundit, ata kanë stabilitetin financiar të familjeve të tyre për të marrë parasysh kur ata vendosin se cili ekzekutiv do të ndjekin - ose jo.

9. Kultura e Përgjithshme e Korporatës

Ndërsa nuk është pika më e lartë në listat e punonjësve, kultura e përgjithshme e kompanisë suaj bën një ndryshim për punonjësit. A vlerëson organizata juaj punonjësit, i trajton ata me respekt , dhe ofrojnë kompensime , përfitime dhe përfitime që tregojnë respekt dhe kujdes?

A është ambienti juaj i punës për njerëzit që favorizojnë kënaqësinë dhe angazhimin e punonjësve ? A jepni ngjarje, aktivitete punonjësish, festime dhe përpjekje për ndërtimin e ekipeve që i bëjnë punonjësit të ndiejnë se organizata juaj është një vend i mirë për të punuar?

Punonjësit vlerësojnë një vend pune në të cilin komunikimi është transparent, menaxhimi është i arritshëm, drejtuesit janë të afrueshëm dhe të respektuar, dhe drejtimi është i qartë dhe i kuptueshëm. Kultura juaj e përgjithshme mban punonjësit - ose i kthen ato. Cili ju merr atë që ju doni dhe keni nevojë për sukses?

10. Njohja e Menaxhimit të Punësimit të Punonjësve

Shumë vendosin njohjen e punonjësve më tej në listë, por kjo është ajo ku vlerësimi u vlerësua në një sondazh të kohëve të fundit të Shoqatës për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore (SHRM) të punonjësve. Ndërsa njohja është e rëndësishme, ajo nuk është ndër shqetësimet kryesore të punonjësve.

Mungesa e njohjes mund të ndikojë shumë nga faktorët e mësipërm, veçanërisht në kulturën, por ndoshta nuk është faktori vendimtar në vendimin e një punonjësi për t'u larguar nga organizata juaj. Jepni shumë vlerësim dhe njohje të mirëfilltë si krem në tortë për përpjekjet tuaja të mbajtjes së punonjësve.

Por, kushtojini vëmendje faktorëve më të rëndësishëm, tortës, nëse dëshironi të mbani punonjësit tuaj më të mirë. Bëni njohjen se si jetoni në organizatën tuaj për të mbajtur talentin tuaj më të mirë .

Nëse i kushtoni vëmendje këtyre dhjetë faktorëve, do të ulni qarkullimin dhe do të mbani punonjësit tuaj më të dëshiruar. Nëse jo, do të mbash intervista të rregullta të daljes dhe drekë të mirë. Është e shtrenjtë për të rekrutuar një punonjës të ri. Pse të mos shpenzoni përpjekjet e nevojshme për të mbajtur punonjësit që tashmë keni rekrutuar dhe punësuar me dhimbje?