Menaxherët tuaj janë çelësi kur dëshiron punonjës të angazhuar
Sipas organizatës Gallup, angazhimi i punonjësve është një strategji e domosdoshme për kompanitë që duan të kenë sukses në treg.
Angazhimi i punonjësve nuk është një nismë e Burimeve Njerëzore që menaxherët kujtohen për të bërë një herë në vit.
Është një iniciativë kyçe strategjike që udhëheq performancën, arritjen dhe përmirësimin e vazhdueshëm të punonjësve gjatë gjithë vitit. Është rezultati nga mënyra se si organizata juaj ndërvepron me njerëzit për të nxitur rezultatet e biznesit.
Ashtu si organizatat nuk mund të krijojnë fuqizimin e punonjësve , motivimin e punonjësve ose kënaqësinë e punonjësve , angazhimi është për punonjësit tuaj të rritur, të cilët marrin vendime dhe zgjedhje se si përfshihen ata që duan të bëhen në punë. Punonjësit bëjnë zgjedhje në lidhje me fuqizimin, motivimin dhe kënaqësinë e tyre. Këto zgjedhje nuk u takojnë juve, punëdhënësit.
Cila është përgjegjësia e punëdhënësit, megjithatë, është krijimi i një kulture dhe një mjedisi që ndihmon punonjësit që të bëjnë zgjedhjet që janë të mira për biznesin tuaj. Dhe, punonjësit e angazhuar janë të mirë për biznesin tuaj .
Punonjësit e angazhuar janë të mirë për biznes
Hulumtimi i Organizatës Gallup tregon se "raporti mesatar i popullsisë së punës të punësuarve të angazhuar në mënyrë aktive është afërsisht 2: 1.
Punonjësit e çaktivizuar në mënyrë aktive rrëzojnë linjën e fundit të një organizate, ndërsa shkelin shpirtrat e kolegëve në proces. " Punonjësit e çaktivizuar në mënyrë aktive janë si një kancer që përhapet përmes vendit të punës, duhet ta kurosh ose ëndrrat dhe qëllimet e organizatës suaj mund të vdesin.
Brenda fuqisë punëtore të SHBA, Gallup ka vlerësuar se kjo kosto për në fund të punëdhënësve është më shumë se 300 miliardë dollarë vetëm në produktivitetin e humbur.
Çfarë prodhon një mjedis që çon në angazhim?
Hulumtimi i Gallup gjithashtu thotë se organizatat duhet t'i kushtojnë vëmendje prioriteteve specifike për angazhimin e punonjësve. Punonjësit kanë më shumë gjasa të angazhohen me të vërtetë dhe të përfshihen në punën e tyre, nëse vendi juaj i punës ofron këta faktorë.
- Angazhimi i punonjësve duhet të jetë një strategji biznesi që përqendrohet në gjetjen e punonjësve të angazhuar dhe më pas duke e mbajtur punonjësin të angazhuar në të gjithë marrëdhënien e punës.
- Angazhimi i punonjësve duhet të fokusohet në rezultatet e biznesit. Punonjësit janë më të angazhuar kur janë të përgjegjshëm dhe mund të shohin dhe matin rezultatet e performancës së tyre.
- Angazhimi i punonjësve ndodh kur qëllimet e biznesit janë në përputhje me qëllimet e punonjësit dhe si punonjësi kalon kohën e tij ose të saj. Ngjitësja që mban objektivat strategjike të punëmarrësit dhe të biznesit së bashku është një komunikim i shpeshtë dhe efektiv që arrin dhe informon punonjësin në nivelin dhe praktikën e punës së tij / saj.
- Punonjësit e angazhuar kanë informacionin që ata duhet të kuptojnë saktësisht dhe saktësisht se si ata që bëjnë në punë çdo ditë ndikojnë në qëllimet dhe prioritetet e biznesit të kompanisë. (Këto qëllime dhe matje kanë të bëjnë me Departamentin e Burimeve Njerëzore, por çdo departament duhet të ketë një sërë metrikë.)
- Angazhimi i punonjësve jeton kur organizatat janë të angazhuara në zhvillimin e menaxhimit dhe udhëheqjes në planet e zhvillimit të performancës të cilat janë të bazuara në performancë dhe sigurojnë plane të qarta të vazhdimësisë .
Gallup tregon se kur klientët e tyre kanë ndjekur në mënyrë aktive angazhimin e punonjësve nëpërmjet këtyre faktorëve, angazhimi i punonjësve është rritur në një raport prej 9: 1 punonjësish nga 2: 1 punonjës me përmirësime të njëkohshme në suksesin e biznesit.
Pse Organizatat janë kaq të këqija në Angazhimin e Punonjësve?
Nëse angazhimi i punonjësve është kaq i rëndësishëm për suksesin e një organizate, pse organizatat e ndjekin atë në mënyrë joefektive? Përgjigjja e pyetjes është se përfshirja e një strategjie biznesi, si angazhimi i punonjësve, është punë e vështirë që shumë punëdhënës nuk mund të shohin që prekin linjën e tyre të fundit menjëherë.
Një varg i planeve dhe programeve të angazhimit të punonjësve kanë marrë vëmendjen e menaxherëve dhe organizatave gjatë viteve të fundit.
Përfshirja e punonjësve, fuqizimi i punonjësve, përmirësimi i vazhdueshëm, menaxhimi nga objektivat - nëse keni punuar për një kohë të gjatë, mund të mendoni për shumë përpjekje të tjera - të gjithë kanë të njëjtën të metë fatale në zbatimin.
Cila është meta fatale në programet dhe planet e angazhimit të punonjësve?
Shumica e organizatave i zbatonin ato si një program që ishte ndihmës për biznesin aktual. Duke menduar për përfshirjen e punonjësve si një strategji biznesi të planifikuar me rezultatet e pritura dhe të matura të biznesit, ndoshta angazhimi i punonjësve mund të shpëtojë nga mundësia e të qenit vetëm një program tjetër i mirë për të bërë HR.
Duke pasur parasysh këtë, angazhimi i punonjësve si një strategji biznesi e suksesshme merr menaxherë efektiv të cilët janë të përkushtuar për:
- matjen e performancës së punonjësve dhe mbajtjen e punonjësve llogaridhënës ,
- duke siguruar komunikimin e nevojshëm për të lidhur veprimet e secilit punonjës me qëllimet e përgjithshme të biznesit të organizatës,
- duke ndjekur zhvillimin e punonjësve të kërkuar për të siguruar sukses, dhe
- duke bërë një angazhim (kohë, mjete, vëmendje, përforcim, trajnim etj.) për të mbajtur punonjësit të angazhuar gjatë bastisjes së gjatë sepse ata në thelb besojnë dhe kuptojnë se asnjë strategji tjetër nuk do të prodhojë sa më shumë sukses - si për biznesin ashtu edhe për të punësuarit.
Faktorë shtesë kritikë për të siguruar angazhimin e punonjësve
Këta faktorë gjithashtu ndikojnë në gatishmërinë e punonjësve për të qëndruar të angazhuar dhe kontribuar.
- Një sistem efektiv i njohjes dhe shpërblimit : në një sistem njohjeje që nxit angazhimin e punonjësve, njohja është e disponueshme, e zakonshme dhe njeh veprimet që janë me të vërtetë të denjë për njohje. Njohja efektive gjithmonë përfshin njohje verbale ose me shkrim nga menaxheri i punonjësit përveç çdo shpërblimi fizik të furnizuar.
- Përgjigjet e shpeshta : dobësia e vlerësimit të performancës së punonjësve standard është se kjo është një marrëveshje e njëhershme. Reagimi efektiv i performancës zhvillohet çdo ditë, minimalisht, javore për punonjësit që kanë nevojë për më pak ndërveprim me menaxherin e tyre. Feedback efektive fokusohet në atë që punonjësi është duke bërë mirë dhe çfarë ka nevojë për përmirësim. Është e qartë dhe specifike dhe përforcon veprimet që menaxheri dëshiron ta shohë rregullisht punonjësin.
- Vlerat e përbashkëta dhe parimet udhëzuese : Punonjësit e angazhuar lulëzojnë në një mjedis që përforcon vlerat dhe besimet e tyre më të thella. Punonjësit janë më të suksesshëm në një organizatë në të cilën vlerat e tyre personale janë në përputhje me vlerat dhe parimet udhëzuese të organizatës.
- Demonstruar respektin , besimin dhe inteligjencën emocionale nga ana e mbikëqyrësit të drejtpërdrejtë të punonjësit: menaxherët që lidhen në mënyrë efektive me punonjësit , të cilët demonstrojnë se janë të interesuar personalisht dhe kujdesen për punonjësit e tyre dhe që nxjerrin mendimet dhe mendimet e punonjësve, janë të artë.
- Marrëdhëniet pozitive me bashkëpunëtorët : punonjësit e angazhuar duhet të punojnë, jo vetëm me njerëz të mirë, por me bashkëpunëtorë që janë të angazhuar në mënyrë të barabartë. Bashkëpunëtorët të cilët demonstrojnë integritet , punën në ekip , një pasion për cilësinë dhe shërbimin e konsumatorëve, dhe të cilët janë të pasionuar për atë që bëjnë ata në punë, bëjnë bashkëpunëtorë idealë në një vend pune që nxit angazhimin e punonjësve .
Angazhimi i punonjësve nxitet nga një mjedis pune që shfaq këto karakteristika. Dëshironi të bëni përparim? Filloni punën në secilën nga këto fusha. Suksesi juaj është i siguruar.