Menaxhoni talentet tuaja më të mira për një fuqi punëtore të shkëlqyeshme
Qëllimi i menaxhimit të talenteve është një fuqi punëtore superiore . Këtu janë sistemet që organizata duhet të përfshijë për praktikat më të mira në menaxhimin e talenteve.
Çfarë përfshihet në menaxhimin e talenteve?
Menaxhimi i talenteve, kur trajtohet në mënyrë strategjike, rrjedh nga misioni , vizioni , vlerat dhe qëllimet e organizatës. Kjo i mundëson çdo punonjësi të shohë se ku ai ose ajo i përshtatet organizatës.
Kjo, nga ana tjetër, u mundëson punonjësve të marrin pjesë në drejtimin e përgjithshëm të kompanisë. Nga një perspektivë strategjike, një sistem efektiv i menaxhimit të talenteve ndihmon punonjësit kryesorë të ndjehen sikur të jenë pjesë e diçkaje më të madhe se puna e tyre aktuale.
Menaxhimi i talenteve përfshin aktivitetet dhe proceset e punës në vijim.
- Zhvilloni përshkrime të qarta të vendeve të punës në mënyrë që të njihni aftësitë, aftësitë dhe përvojën e nevojshme nga një punonjës i ri.
- Përzgjidhni punonjësit e duhur që kanë potencial të lartë dhe i përshtaten kulturës së organizatës suaj, me një proces përzgjedhjeje të përshtatshme.
- Negocioni i kërkesave dhe standardeve të performancës, rezultateve dhe masave të performancës në kuadër të një sistemi të planifikimit të zhvillimit të performancës.
- Sigurimi i një bordi efektiv nëpunësish dhe trajnimeve të vazhdueshme dhe mundësive të zhvillimit që reflektojnë nevojat e punonjësit dhe organizatës.
- Jepni stërvitje, mentorim dhe reagime në vazhdim, në mënyrë që punonjësi të ndjehet i vlefshëm dhe i rëndësishëm.
- Kryerja e diskutimeve tremujore të planifikimit të zhvillimit të performancës që fokusohen në interesat e punonjësit për zhvillimin e karrierës.
- Dizajnimi i sistemeve efektive të kompensimit dhe njohjes që shpërblejnë njerëzit për kontributet e tyre. Edhe nëse të gjithë proceset e tjera të punësimit janë të orientuara nga punonjësit, njerëzit ende punojnë për para. Punëdhënësit e zgjedhur kanë për qëllim të paguajnë mbi tregun për punonjësit e talentuar.
- Sigurimi i mundësive promovuese dhe të zhvillimit të karrierës për punonjësit brenda një sistemi që përfshin rrugët e karrierës , planifikimin e vazhdimësisë dhe mundësitë e trajnimit në vendin e punës .
- Merrni intervistat e daljes për të kuptuar pse një punonjës me vlerë vendosi të largohet nga organizata. Nëse arsyet ofrojnë informata rreth sistemeve të kompanive që mund të përmirësoni, bëni ndryshimet që do t'i mbajnë më mirë punonjësit e talentuar.
Kërkimet mbështeten në përdorimin e strategjive të menaxhimit të talenteve
Në një studim të Shoqatës Amerikane për Trajnim dhe Zhvillim (ASTD) në partneritet me Institutin për Produktivitetin e Korporatave (i4cp), u identifikuan praktikat e mëposhtme për ndikimin e tyre pozitiv në menaxhimin e suksesshëm të talenteve.
- Marrja e mbështetjes për menaxhimin e talenteve nga menaxhmenti i lartë
- Standardizimi i rishikimit të talenteve dhe proceseve të reagimit .
- Caktimi i një pronari të vetëm funksional të menaxhimit të talenteve brenda vendit.
- Zhvillimi i një kulture organizative që mbështet menaxhimin e talenteve.
- Sigurimi i qëndrueshmërisë në mesin e aktiviteteve të menaxhimit të talenteve.
- Rritja e dukshmërisë së iniciativave të menaxhimit të talenteve.
Më tej, studimi i ASTD-së identifikoi këto gjetje:
- "Organizatat me performancë të lartë tentojnë të integrojnë komponentët e menaxhimit të talenteve më shumë sesa organizatat me performancë të ulët.
- "Drejtuesit e të mësuarit luajnë role kritike në komponentët kryesorë të menaxhimit të integruar të talenteve.
- "Shumë prej praktikave më efektive të menaxhimit të talenteve të integruara nuk përdoren gjerësisht.
- "Ndalimet ndaj përpjekjeve efektive të menaxhimit të talenteve të integruara përfshijnë përparësitë konfliktuoze, burimet e kufizuara, kulturat e korporatave jo-përkrahëse, proceset organizative të papërputhshme dhe udhëheqësit e lartë që nënvlerësojnë menaxhimin e integruar të talenteve".
Përmbledhje e praktikave më të mira të menaxhimit të talenteve
Unë kam theksuar proceset e punës dhe sistemet që duhet efektivisht të punojnë së bashku për të prodhuar një strategji të menaxhimit të talenteve që do të japë rezultate për një organizatë.
Më tej, një studim i ASTD / i4cp identifikoi faktorë që janë të pranishëm më shumë kohë në organizatat që kanë një strategji të suksesshme të menaxhimit të talenteve që vepron.
Ideja më intriguese që u shfaq në shqyrtimin tim të menaxhimit të talenteve ishte suksesi i zbatimit të takimeve të rishikimit të menaxhimit të talenteve. Duke folur për punonjësit e talentuar dhe duke bërë njohuritë, aftësitë dhe potencialin e njohur për menaxherët e tjerë në pjesë të ndryshme të organizatës, përdorimi i mundshëm dhe zhvillimi i talentit të brendshëm zmadhohet për organizatën dhe punonjësit e talentuar.