Përpjekjet e mbajtjes duhet të fillojnë në ditën e parë të punës së punonjësit
Një komunikatë për shtyp e Shoqatës për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore (SHRM) zbuloi përgjigjen për pyetjen se çfarë planifikojnë njerëzit të bëjnë sa herë që tregjet e punës tërhiqen. Shumica e profesionistëve të Burimeve Njerëzore (HR) dhe menaxherëve të anketuar ranë dakord se qarkullimi do të rritet ndjeshëm sa herë që tregu i punës të përmirësohet dhe të tregojë shenja të mundësive.
Sondazhi është prodhuar nga SHRM dhe CareerJournal.com, vendi i lirë i karrierës së The Wall Street Journal , dy nga faqet e mia personale të preferuara. Rezultatet e studimit përfshijnë përgjigjet nga 451 profesionistë të HR dhe 300 punonjës menaxhues ose ekzekutivë.
"Ne jemi të befasuar nga përqindja e punonjësve ekzekutivë të cilët thonë se kanë në plan të hidhen në anije një herë duke marrë kërcime", thotë Tony Lee, kryeredaktori / menaxheri i përgjithshëm i CareerJournal.com. "Dhe me 56 për qind të profesionistëve të HR-ve, duke rënë dakord që qarkullimi do të rritet, ne jemi të interesuar të shohim se çfarë lloje të përpjekjeve për mbajtjen e atyre kompanive fillojnë të mbajnë punonjësit e tyre më të mirë në bord".
Punonjësit përmendën tre arsyet kryesore që do të fillojnë të kërkojnë një punë të re:
- 53% kërkojnë kompensim dhe përfitime më të mira.
- 35% përmendën pakënaqësinë me zhvillimin e mundshëm të karrierës.
- 32% thanë se ishin gati për një eksperiencë të re.
Profesionistëve të HR u pyetën cilat programe apo politika që përdorin aktualisht për të ndihmuar në ruajtjen e punonjësve.
Tri këto janë programet më të zakonshme që punëdhënësit po përdorin për të mbajtur punonjësit:
- 62% ofrojnë rimbursimin e shkollimit .
- 60% ofrojnë pushime konkurruese dhe përfitime për pushime.
- 59% ofrojnë rroga konkurruese.
Shumica e profesionistëve të HR-së të anketuar (71%), në organizata të mëdha (ato me më shumë se 500 punonjës) mendonin se do të kishte shumë të ngjarë ose me gjasë të përjetonte një rritje të qarkullimit vullnetar sa herë që përmirësohet tregu i punës.
Dyzet e një për qind nga organizatat e vogla (1-99 punonjës) thanë se ishte shumë e mundshme ose disi e mundshme që qarkullimi të rritet. Pesëdhjetë e tre përqind e të anketuarve nga organizatat e mesme (ndërmjet 100 dhe 499) mendonin të njëjtën gjë.
Përveç tre këshillave për mbajtjen e ofruar nga profesionistët e burimeve njerëzore në sondazhin SHRM-CareerJournal.com, paga konkurruese, pushimet konkurruese dhe pushimet dhe rimbursimi i shkollimit, këto janë strategjitë tuaja të ruajtjes kryesore.
(Nëse mendoni se lexojnë si Rregulli i Artë, ju keni të drejtë që të bëjnë.) Dhe, ata janë gjithashtu një sens i përbashkët, themelor dhe tepër i vështirë për t'u gjetur në organizatat e sotme.
Si të ruani punonjësit tuaj më të mirë
- Përzgjidhni njerëzit e duhur në radhë të parë përmes testimit të bazuar në sjellje dhe shqyrtimit të kompetencës. Personi i duhur, në vendin e duhur, në autobusin e duhur është pika fillestare.
- Ofroni një paketë tërheqëse, konkurruese dhe përfitimesh me komponente të tilla si sigurimi i jetës , sigurimi i paaftësisë dhe orët fleksibile .
- Jepni mundësi për njerëzit që të ndajnë njohuritë e tyre përmes trajnimeve, prezantimeve, mentorimit të të tjerëve dhe detyrave të ekipit.
- Tregoni respekt për punonjësit në çdo kohë. Dëgjoni ata thellë ; përdorin idetë e tyre; kurrë mos tallje ose turp ata.
- Ofroni reagime të performancës dhe lëvdoni përpjekje dhe rezultate të mira.
- Njerëzit duan të gëzojnë punën e tyre. Bëni argëtim të punës. Angazhoni dhe punësoni talentet e veçanta të çdo individi.
- Aktivizo punonjësit për të balancuar punën dhe jetën . Lejo kohën fillestare fleksibël, orët kryesore të biznesit dhe afatet fleksibël të mbarimit. (Po, loja e futbollit të djalit të tij është e rëndësishme.)
- Përfshini punonjësit në vendimet që ndikojnë në punët e tyre dhe drejtimin e përgjithshëm të kompanisë sa herë që të jetë e mundur.
- Njohja e performancës së shkëlqyer, dhe sidomos, lidhja e pagesës me performancën.
- Bazoheni në kokën e potencialit të bonusit për suksesin e punonjësit dhe të kompanisë dhe e bëni atë të pakufizuar brenda parametrave të kompanisë. (Si shembull, paguani dhjetë për qind të fitimeve të korporatave për punonjësit .)
- Njohni dhe festoni suksesin. Shënoni kalimin e tyre si arritje të qëllimeve të rëndësishme.
- Stafi në mënyrë adekuate kështu që puna jashtë orarit është minimizuar për ata që nuk e duan atë dhe njerëzit nuk e mbajnë veten jashtë.
- Kultivoni dhe festoni traditat e organizimit . Keni një parti kostumesh çdo Halloween. Të drejtuar një makinë të mbledhjes së ushqimit çdo nëntor. Zgjidh një bamirësi mujore për të ndihmuar. Keni një darkë vjetore të kompanisë në një hotel të zbukuruar.
- Jepni mundësi brenda kompanisë për ndër-trajnim dhe përparim në karrierë. Njerëzit duan të dinë se kanë vend për lëvizje karriere.
- Jepni mundësi për karrierë dhe rritje personale përmes trajnimit dhe edukimit, sfidave të detyrave dhe më shumë.
- Komunikoni qëllimet, rolet dhe përgjegjësitë në mënyrë që njerëzit të dinë se çfarë pritet dhe të ndjehen si pjesë e turmës.
- Sipas hulumtimeve të organizatës Gallup, inkurajoni punonjësit që të kenë të mirë, madje edhe miqtë më të mirë, në punë.
Tani që keni listën që do t'ju ndihmojë të mbani punonjësit tuaj të mëdhenj, pse të mos punoni për ta bërë organizatën tuaj një nga pak, më të mirët, që me të vërtetë nderoni dhe çmoni punonjësit. Nëse i trajton punonjësit tuaj mrekullisht, dhe ata ndjehen të çmuar nga ju, ju kurrë nuk do t'i humbni ato.