Common Sense, Zgjidhjet themelore që do t'ju ndihmojnë të pakësoni shifrën e punonjësve tuaj
Por, punëdhënësit mund të zvogëlojnë qarkullimin e punonjësve në shumë mënyra të tjera. Shpresojmë që idetë e tetëmbëdhjetë për zvogëlimin e qarkullimit që paraqiten këtu do të krijojnë shumë ide të tjera kur mendoni për kulturën dhe mjedisin tuaj të punës në të punësuarit.
(Dhe, nëse mendoni se këto lexojnë si Rregullin e Artë, keni të drejtë, ata e bëjnë).
Këshilla për Reduktimin e Qarkullimit të Punonjësve
Reduktimi i qarkullimit të punonjësve varet nga mjedisi i përgjithshëm i punës që ju ofroni për punonjësit. Punëtorët lulëzojnë kur mjedisi i punës i mbështet ata në arritjen e qëllimeve dhe ëndrrave të tyre . Punonjësit më të mirë për organizatën tuaj ndajnë vizionin tuaj dhe vlerat në lidhje me atë që ata dëshirojnë të përjetojnë në punë.
Këto rekomandime për zvogëlimin e qarkullimit të punonjësve janë gjithashtu të zakonshme-kuptim, themelore dhe tepër të vështirë për t'u gjetur në organizatat e sotme. Pyes veten pse kjo është kështu? Është për shkak se shumë organizata nuk kanë kuptuar se vlerësimi i punonjësve është një fitore e favorshme për punëdhënësit dhe punonjësit.
- Përzgjidhni njerëzit e duhur në radhë të parë përmes testimit të bazuar në sjellje dhe shqyrtimit të kompetencës. Sigurisht, një intervistë onsite ju jep një ndjenjë nëse personi mund të përshtatet në kulturën tuaj , por çelësi juaj për zgjedhjen e punonjësve më të mirë është të përcaktojë se sa mirë mund të bëjnë punën. Personi i duhur, në vendin e duhur, në autobusin e duhur është pika fillestare.
- Në të njëjtën kohë, mos neglizhoni të punësoni njerëz me talent të lindur, aftësi dhe zgjuarsi për të punuar pothuajse në çdo pozicion edhe nëse nuk keni ndeshjen më të mirë në dispozicion. Të marrësh me qira njerëzit më të mençur që mund të gjesh për të zvogëluar qarkullimin e punonjësve - shkathtësia e tyre do t'i bëjë ata kontribues të jashtëzakonshëm. Ju vetëm duhet të siguroheni që ata nuk janë të mërzitur duke bërë të njëjtën gjë e vjetër. Mendoni pasurimin e punës dhe promovimet.
- Ofroni një paketë tërheqëse, konkurruese dhe gjithëpërfshirëse të përfitimeve me komponente të tilla si sigurimi i jetës, sigurimi i aftësisë së kufizuar dhe orët fleksibile. Një punonjës i ri, arsyeja e të cilit u deklarua për pranimin e një oferte pune ishte që disponueshmëria e një ndeshjeje 401 (k) nuk është përjashtim, Hulumtimi për Millennials dhe paratë tregon se ata nuk duan të përsërisin gabimet e prindërve të tyre. Përfitimet më të mira zvogëlojnë qarkullimin e punonjësve.
- Jepni mundësi për njerëzit që të ndajnë njohuritë e tyre në punë përmes trajnimeve, prezantimeve, mentorimit të të tjerëve dhe detyrave të ekipit. Punonjësit duan të ndajnë atë që ata e dinë; akti i mësimit të të tjerëve siguron të mësuarit e vetë punonjësit . Trajnimi i të tjerëve është treguesi më i mirë i të mësuarit.
- Tregoni respekt për punonjësit në çdo kohë. Dëgjoni ata thellë ; përdorin idetë e tyre; kurrë mos tallje ose turp ata. Me anë të komunikimit tuaj, ndani që t'i vlerësoni ato.
- Ofroni reagime të performancës dhe lëvdoni përpjekje të mira dhe rezultate për të reduktuar qarkullimin e punonjësve. Njohja juaj e kontributeve të punonjësve është forma juaj më e fuqishme e përforcimit dhe mbajtjes së punonjësve . Njerëzit duan të dinë se puna e tyre bën një ndryshim.
- Njerëzit duan të gëzojnë punën e tyre. Bëni argëtim të punës . Angazhoni dhe punësoni talentet e veçanta të çdo individi. Një ditë pa qeshur duhet të jetë anormale.
- Aktivizo punonjësit për të balancuar punën dhe jetën . Lejo kohën fillestare fleksibël, orët kryesore të biznesit dhe afatet fleksibël të mbarimit. (Po, loja e futbollit të djalit të tij është po aq e rëndësishme sa puna.)
- Përfshini punonjësit në vendimet që ndikojnë në punët e tyre dhe drejtimin e përgjithshëm të kompanisë sa herë që të jetë e mundur. Përfshini ato në diskutimin rreth vizionit të kompanisë, misionit , vlerave dhe qëllimeve. Kjo kornizë strategjike nuk do të jetojë kurrë për ta ose nuk do të zotërohet prej tyre nëse ata thjesht e lexojnë atë në email ose varen në mur.
- Njohja e performancës së shkëlqyer, dhe sidomos, lidhja e pagesës me performancën për të zvogëluar qarkullimin e punonjësve. Punonjësit tuaj të rëndësishëm janë të motivuar kur përpjekjet e tyre mbi mesatare njihen dhe shpërblehen.
- Bazoheni në kokën e potencialit të bonusit për suksesin e punonjësit dhe të kompanisë dhe e bëni atë të pakufizuar brenda parametrave të kompanisë. (Si shembull, paguani 10% të fitimeve të korporatave për punonjësit .)
- Njohni dhe festoni suksesin. Shënoni kalimin e tyre si arritje të qëllimeve të rëndësishme. Sillni në pica apo mëngjes për të festuar arritjen e pikave të rëndësishme dhe për të kthyer rastin në një ceremoni të shkurtër, ndërsa ju festoni suksesin.
- Stafi në mënyrë adekuate kështu që puna jashtë orarit është minimizuar për ata që nuk e duan atë dhe njerëzit nuk e mbajnë veten jashtë. Ju do të zbuloni se punonjësit me pagë që janë të angazhuar dhe emocionuar do të punojnë me orët e nevojshme për të marrë punët e tyre.
- Kultivoni dhe festoni traditat e organizimit . Keni një parti kostumesh çdo Halloween . Të drejtuar një makinë të mbledhjes së ushqimit çdo nëntor. Zgjidh një bamirësi mujore për të ndihmuar. Keni një darkë vjetore të kompanisë në një hotel të zbukuruar.
- Jepni mundësi brenda kompanisë për ndër-trajnim dhe përparim në karrierë . Njerëzit duan të dinë se kanë vend për lëvizje karriere. Ky është një pengesë serioze për qarkullimin e punonjësve.
- Jepni mundësi për karrierë dhe rritje personale përmes trajnimit dhe edukimit, duke sfiduar detyrat dhe përgjegjësi më të madhe.
- Komunikoni qëllimet, rolet dhe përgjegjësitë në mënyrë që njerëzit të dinë se çfarë pritet dhe ata ndjehen si pjesë e turmës .
- Sipas hulumtimeve të organizatës Gallup, inkurajoni punonjësit që të kenë të mirë, madje edhe miqtë më të mirë , në punë. Kjo do të rrisë angazhimin e tyre për ju si një punëdhënës.
Tani që keni listën që do të zvogëlojë qarkullimin e punonjësve, pse të mos punoni që organizata juaj të jetë një nga të paktët, më e mira, që me të vërtetë nderon dhe vlerëson punonjësit .
Nëse trajtoni punonjësit tuaj mrekullisht, ju do të reduktoni seriozisht qarkullimin e punonjësve dhe ankesat e punonjësve . Ju do të njiheni si një punëdhënës i madh, një punëdhënës, të cilit më të mirët dhe të ndriturit do të dynden - dhe do të qëndrojnë.