Përdorni këto 5 këshilla për Angazhimin, Shpërblimin, Njohjen dhe Vlerësimin e Punonjësve tuaj
Dhe ky nuk është një faktor i vogël, meqë angazhimi përkthehet tek njerëzit që kryejnë kohën dhe përpjekjet e tyre në punë.
Është ky kontribut i punonjësve të kohës, energjisë dhe angazhimit, gjë që bën dallimin se sa e suksesshme do të bëhet organizata juaj.
Në këtë hulumtim të njëjtë, u zbulua koncepti i Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ përshkruan një vend pune që është i gjallë, i lulëzuar dhe i gjallë me potencial. Është një vend në kryqëzimin e angazhimit, bashkëpunimit, mirëqenies dhe produktivitetit.
Bazuar në rëndësinë e njohjes së pjesëmarrësve , sigurimi i vlerësimit ka një efekt veçanërisht të fuqishëm mbi këta faktorë - dhe nga ana tjetër në Workplace Vitality ™.
Pra, çfarë nënkuptohet me dhuratën e njohjes? Njohja është krejtësisht në lidhje me pranimin e një bashkëpunëtori dhe vlerësimin e tyre dhe punën e tyre. Të gjithë punonjësit duan të dinë se kanë rëndësi dhe janë të rëndësishme për ndërmarrjen ose qëllimin e përgjithshëm.
Njohja u jep atyre dhuratën e ditur se kontributi i tyre i përket ekipit, udhëheqësit dhe organizatës.
Këtu janë pesë mënyra që njohja e punonjësve do të bëjë dallimin më të madh në organizatën tuaj.
Njohja duhet të lidhet me imazhin më të madh
Në veçanti, njohja është një dhuratë kur lidh njerëzit me një objektiv të përbashkët. Bazuar në hulumtimin tonë, ne përcaktojmë bashkëpunimin si punë ekipore në ndjekje të një qëllimi të përbashkët .
Përveç kësaj, ne kemi gjetur se njerëzit janë më të motivuar nga ndjenja e lidhjes me një qëllim më të gjerë dhe një qëllim gjithëpërfshirës.
Për këtë arsye, udhëheqësit duhet të sigurojnë njohjen që pranojnë jo vetëm punën, por edhe atë se si puna kontribuon në qëllimet e përbashkëta të ekipit dhe prioritetet e organizatës. Për shembull, udhëheqësi mund të japë vlerësim, jo vetëm për materialet e shkëlqyeshme të marketingut të punonjësit, por edhe kontributin për arritjen e konsumatorëve që do të përfitojnë nga produktet e firmës.
Është gjithashtu e fuqishme që në mënyrë aktive të inkurajojë anëtarët e ekipit që të shprehin rregullisht vlerësimin për njëri-tjetrin, duke ndërtuar një kulturë ku njohja nuk vjen vetëm nga udhëheqësi, por gjithashtu rregullisht nga kolegët dhe kolegët.
Njohja bazë për një kuptim të punës së punonjësit
Njohja është gjithashtu më kuptimplotë kur bazohet në njohuritë e vërteta të punës që bën punonjësi. Gjithkush e njeh liderin që lavishes punonjësit me deklarata si "punë e madhe" ose "e bërë mirë", por nuk ka të vërtetë të kuptojë përpjekjet e punonjësit.
Ky lloj lëvdimi i zbrazët në të vërtetë është disi motivues për punonjësit . Hulumtimi ynë mbi angazhimin e definon atë si një angazhim emocional që përkthehet në përpjekje për punë.
Njohja dhe llogaridhënia janë dy anët e së njëjtës monedhë, dhe njohja është e zbrazët pa kuptimin që detyrat e punonjësve janë të mjaftueshme për udhëheqësin të njohë punën dhe të mbajë përgjegjës punëmarrësin.
Sigurimi i reagimeve kuptimplote që angazhon zemrën dhe bazohet në një kuptim legjitim të kontributit të punonjësit është i rëndësishëm për angazhimin e vërtetë.
Njohja duhet ta njohë tërë personin
Një nga faktet që dolën nga hulumtimi ishte prioritet i përmbushjes së shëndetit, lumturisë dhe jetës së punës në mënyrë që punonjësit të arrijnë një mirëqenie. Në fakt, njohja është e lidhur edhe këtu.
Udhëheqësit më të efektshëm janë të sintonizuar në të punësuar si njerëz të tërë për të cilët puna është pjesë e jetës. Njohja nuk duhet të jetë vetëm për punën ose detyrën. Ju gjithashtu mund ta lidhni atë me përpjekjet e një punonjësi jashtë punës.
Ndoshta një punonjës po kryen punë domethënëse vullnetare ose duke pasuar në zhvillimin e aftësive të tij ose të saj duke marrë mësime jashtë punës ose duke u fokusuar në shëndetin e tij ose saj duke hequr dorë nga duhani. Shprehja e vlerësimit joformal dhe njohja e përpjekjeve të punonjësve mund të shkojë shumë në drejtim të ndjenjave të tyre të përmbushjes së përgjithshme.
Njohja duhet të shndërrohet në heqjen e pengesave
Pothuajse çdo biznes fokusohet në produktivitetin, dhe në hulumtimin tonë, ne kemi gjetur se ishte një faktor tjetër - përveç angazhimit, bashkëpunimit dhe mirëqenies - në krijimin e Workplace Vitality ™.
Edhe këtu, ka një lidhje me njohjen . Një mënyrë për të siguruar njohjen është duke e bërë më të lehtë për punonjësit të kryejnë punën e tyre. Kur udhëheqësit heqin pengesat dhe përqendrohen në sigurimin që punonjësit të kenë mjetet që ata kanë nevojë për të marrë punën e tyre, është një kontribut i prekshëm për përvojën e përgjithshme të punonjësit të punës.
Njohja duhet të ndodhë gjatë gjithë Përvojës së Punës
Shumë nga këto elemente të Workplace Vitality ™ dhe njohjes vijnë së bashku në ndërveprime të përbashkëta dhe momente të mëdha së bashku. Kur liderët bashkëveprojnë me punonjësit joformalisht mbi një filxhan kafe ose kur një ekip ndan kohë së bashku në një ndërveprim të rastësishëm në një pushim, ndodhin disa nga momentet më të rëndësishme për njohje.
Njerëzit duhet të ndihen të vlerësuar gjatë gjithë përvojës së tyre të punës, dhe jo vetëm në kohën e rishikimit të performancës ose gjatë stinëve të veçanta.
Në fund të fundit, sigurimi i njohjes është shprehje e mirënjohjes për diçka që punonjësi ka arritur, por gjithashtu mban fijet e së ardhmes dhe besimin se një lider ka për kontributin dhe performancën e vazhdueshme të punonjësit që shkon përpara.
Kjo është një dhuratë për punonjësin në atë që pranon punë të mirë, një ndikim pozitiv në ekip dhe një kontribut që i përket organizatës dhe këto janë dhurata kuptimplota për punonjësit për çdo ditë ose festë.