Organizatat që janë të angazhuara për rritjen e vazhdueshme të punonjësve të tyre e njohin fuqizimin e punonjësve si një nga metodat më të rëndësishme strategjike për të motivuar punonjësit.
Fuqizimi i punonjësve është gjithashtu një strategji kryesore për t'u mundësuar njerëzve që kanë nevojën, përgjigjet dhe njohuritë, për të marrë vendime se si t'i shërbejnë më mirë klientëve.
Nëse fuqizimi i punonjësve është një mjet i tillë i madh dhe strategji për kryerjen e punës, shërbimit të klientit dhe motivimit të punonjësve , si rrjedhimisht zbatimi rrallë i fuqisë së punonjësve zbatohet në mënyrë efektive? Këtu janë dhjetë arsyet e mia të mira përse fuqizimi i punonjësve dështon. Shikoni pesë të parat.
Pse fuqizimi i punonjësve nuk funksionon
Menaxherët paguajnë shërbimin e buzëve për fuqizimin e punonjësve, por nuk besojnë me të vërtetë në fuqinë e tij. Ashtu si me të gjitha fjalët e menaxhimit dhe biznesit, fuqizimi i punonjësve mund të duket si një gjë e mirë për të bërë. Në fund të fundit, libra të menaxhimit të mirënjohur rekomandojnë që të fuqizoni punonjësit.
Kur ju fuqizoni punonjësit, ata rriten aftësitë e tyre dhe organizata juaj përfiton nga fuqizimi i tyre. Të drejtë. Punonjësit e dinë kur jeni serioz në lidhje me fuqizimin e punonjësve dhe kur e kuptoni dhe ecni në bisedë .
Përpjekjet për fuqizimin e punonjësve me gjysmë zemre ose të pabesueshme do të dështojnë.
Menaxherët nuk e kuptojnë me të vërtetë se çfarë do të thotë fuqizimi i punonjësve. Ata kanë një nocion të paqartë se fuqizimi i punonjësve do të thotë të filloni disa ekipe që adresojnë moralin e punonjësve në vendin e punës ose çështjet e sigurisë. Ju i pyetni njerëzit se çfarë mendojnë për diçka në një takim.
Ju lejoni punonjësit të ndihmojnë në planin e piknikut të kompanisë. Gabuar. Fuqizimi i punonjësve është një filozofi ose strategji që u mundëson njerëzve që të marrin vendime për punën e tyre.
Menaxherët nuk arrijnë të krijojnë kufij për fuqizimin e punonjësve. Në mungesë tuaj, cilat vendime mund të merren nga anëtarët e stafit? Cilat vendime mund të bëjnë punonjësit çdo ditë që ata nuk kanë nevojë të kenë leje apo mbikëqyrje për të bërë? Këto kufij duhet të përcaktohen ose përpjekjet e fuqizimit të punonjësve të dështojnë.
Menaxherët kanë përcaktuar autoritetin e vendimmarrjes dhe kufijtë me stafin, por pastaj mikromanazhojnë punën e punonjësve . Kjo zakonisht ndodh sepse menaxherët nuk i besojnë stafit për të marrë vendime të mira. Anëtarët e stafit e dinë këtë dhe ose me dinakëri marrin vendime për vete dhe fshehin rezultatet e tyre, ose vijnë tek ju për gjithçka, sepse nuk e dinë se çka me të vërtetë mund të kontrollojnë.
Një administrator i burimeve njerëzore shtoi dhjetë ditë në procesin e punësimit të kompanisë, sepse ai kërkoi nënshkrimin e tij në disa momente të caktuara në proces. Dokumentet u varrosën në tryezën e tij për ditë, por stafi nuk vazhdoi pa nënshkrimin e tij. Mungesa e besimit të tij e bëri fuqizimin e punonjësve një shaka. A punojnë punonjësit gabime? Sigurisht, por mashtrimi i tyre për kufijtë e tyre është më e keqe.
Së dyti, supozoni vendimet e punonjësve që ju keni dhënë autoritetin për të marrë një vendim. Ju mund të ndihmoni stafin që të marrë vendime të mira nëpërmjet stërvitjes, trajnimit dhe ofrimit të informacionit të nevojshëm. Ju mund të modeloni edhe vendimmarrjen e mirë,
Por, ajo që nuk mund të bëni, përveçse kur një komplikim serioz do të rezultojë, është dëmtimi ose ndryshimi i vendimit që keni dhënë për personin e personelit. Mësojini punonjësit që të marrë një vendim më të mirë herën tjetër. Por mos e minoni besimin e tyre në kompetencën e tyre personale dhe në besimin, mbështetjen dhe miratimin tuaj. Ju dekurajoni fuqizimin e punonjësve për të ardhmen.
Hidhni një sy në dhjetë arsyetimet e mia për arsyen pse fuqizimi i punonjësve dështon. Pesë arsyet e para për dështimin e fuqizimit të punonjësve janë në pjesën e parë të këtij neni. Shikoni pesë arsye të tjera pse fuqizimi i punonjësve dështon.
Menaxherët duhet të ofrojnë mundësi dhe sfida të rritjes dhe sfidave që punonjësit mund të synojnë dhe arrijnë. Dështimi për të siguruar një kornizë strategjike , në të cilën vendimet kanë një busull dhe matje suksesi, rrezikon mundësinë për sjellje të fuqizuar. Punonjësit kanë nevojë për drejtim të dinë se si të praktikojnë fuqizimin.
Nëse menaxherët dështojnë të sigurojnë informacionin dhe qasjen në informata, trajnime dhe mundësi të të nxënit të nevojshëm për stafin për të marrë vendime të mira, nuk ankohen kur përpjekjet e fuqizimit të punonjësve bien të shkurtra. Organizata ka përgjegjësinë për të krijuar një ambient pune që ndihmon në nxitjen e aftësisë dhe dëshirës së punonjësve për të vepruar në mënyra të fuqishme. Informacioni është çelësi për fuqizimin e suksesshëm të punonjësve .
Menaxherët heqin dorë nga përgjegjësia dhe përgjegjësia për vendimmarrje. Kur stafi raportues fajësohet ose dënohet për dështime, gabime dhe më pak se rezultate optimale, punonjësit tuaj do të largohen nga fuqizimi i punonjësve. Ose, ata do të identifikojnë publikisht arsyet pse dështimi ishte faji yt, ose faji i tij, apo faji i ekipit tjetër. Dështoni të mbështetni vendimet publike dhe qëndroni prapa punonjësve tuaj dhe bën që stafi të ndihet i braktisur. Ju mund ta bëni fuqizimin e punonjësve të dështoni në gjashtëdhjetë sekonda. Unë garantoj atë.
Lejoni pengesat të pengojnë aftësinë e anëtarëve të stafit për të ushtruar sjellje të fuqizuar. Organizata e punës ka përgjegjësinë për të hequr pengesat që kufizojnë aftësinë e stafit për të vepruar në mënyra të fuqizuara. Këto barriera mund të përfshijnë kohën, mjetet, trajnimin, qasjen në takime dhe grupe, burimet financiare, mbështetjen nga anëtarët e tjerë të stafit dhe stërvitjen efektive.
Kur punonjësit ndihen të pa kompensuar, nën titullin për përgjegjësitë që marrin, nën-vënë re, nën-vlerësohen dhe nënvlerësohen, nuk presin rezultate nga fuqizimi i punonjësve. Nevojat themelore të punonjësve duhet të ndjehen të përmbushur për punonjësit për t'ju dhënë energjinë e tyre diskrecionale , përpjekjet shtesë që njerëzit vullnetarisht investojnë në punë.
Nëse ju heq më shumë përgjegjësi sesa pozicionet e tyre duhet të kërkojnë dhe të bëjnë që punonjësit të ndihen të mbingarkuara ose të nënpaguara për punën që prisni, ju duhet të bëni rregullime. Njerëzit duan fuqizimin, por nuk duan që ju të përfitoni prej tyre, as nuk duan të ndihen sikur organizata po përfiton prej tyre. Sigurohuni që përgjegjësitë përputhen me punën, që personi të bëjë punën në përshkrimin e punës - ose ta ndryshojë atë.
Punonjësit shpesh besojnë se "dikush", zakonisht menaxheri, duhet të japë fuqizimin e punonjësve ndaj njerëzve që i raportojnë atij. Rrjedhimisht, anëtarët e stafit raportues "presin" për dhënien e fuqizimit dhe menaxher pyet pse njerëzit nuk do të veprojnë në mënyra të fuqishme.
Mendoni për fuqizimin e punonjësve, jo si diçka që një menaxher ua dhuron punonjësve, por më shumë si një filozofi dhe një strategji për të ndihmuar njerëzit të zhvillojnë aftësitë e talenteve, shkathtësive dhe vendimmarrjes.
Kjo rritje ndihmon punonjësit të ndihen kompetentë, të aftë dhe të suksesshëm. Njerëzit kompetentë, të aftë dhe të suksesshëm i shërbejnë më mirë organizatës suaj. Shmangni këto dhjetë kurthe të fuqizimit të punonjësve. Mos lejoni që fuqia e punonjësve të dështojë në organizatën tuaj.