Mësoni rreth Promovimeve të Punës

Një Nxitje Ngre një Status dhe Autoriteti të një Punonjësi

Përparimi i një punonjësi nga një pozicion pune në një pozicion tjetër pune që ka një gamë më të lartë të pagave , një titull pune më të lartë dhe, shpesh, përgjegjësi më të larta dhe më të larta të punës në një organizatë, quhet promovim. Ndonjëherë një promovim rezulton në një punonjës që merr përgjegjësinë për menaxhimin ose mbikëqyrjen e punës së punonjësve të tjerë. Autoriteti vendimmarrës tenton të rritet edhe me një promovim.

Ndryshe nga një lëvizje anësore , promovimi mund të sjellë më shumë status brenda organizatës. Por, së bashku me autoritetin dhe statusin e përcjellur me titullin e ri të pozitës, vjen përgjegjësia shtesë, llogaridhënia dhe pritjet e zgjeruara për kontributet. Në të vërtetë, një shaka standarde në organizatat që promovojnë punonjësit është. "Të jenë të kujdesshëm atë që ju dëshironi për..."

Vizualisht, një promovim lëviz punën e një punonjësi deri në një nivel në një tabelë organizative . Raportet e reja të raportimit shfaqen si linja vertikale në kutitë nën nivelin e ri të punonjësit pas promovimit.

Një promovim shihet si e dëshirueshme nga punonjësit për shkak të ndikimit që një promovim ka në pagë, autoritet, përgjegjësi dhe aftësinë për të ndikuar në vendimmarrjen më të gjerë organizative. Nxitja promovon statusin e punonjësit që merr një promovim, i cili është një shenjë e ndershme e vlerësimit nga punëdhënësi.

Si një shenjë e vlerës dhe vlerësimit që një punonjës mbahet nga punëdhënësi, promovimi është një veprim i dukshëm që punonjësit e tjerë e shohin. Në të gjitha rastet e promovimit, punëdhënësi telegrafikon punonjësit e tjerë llojet e veprimeve, sjelljeve dhe vlerave që dëshiron të shohë në qëndrimet, pamjet, kontributet dhe angazhimin e tyre.

Dilema të Promovimit

Dilema e parë që përballet një punëdhënës është nëse duhet të vendosni vende të lira pune brenda , jashtë ose të dyja. Punonjësit e brendshëm duhet të ndihen sikur të kenë mundësi për promovim ose të fillojnë të ndjehen sikur karriera e tyre të jetë në pritje dhe nuk ka askund për ata të përparojnë nëse nuk largohen nga organizata juaj.

Aplikuesit e jashtëm sjellin njohuri dhe përvojë jashtë organizatës suaj të nevojshme për organizatën që të vazhdojë të rritet dhe të zhvillohet. Shumica e punëdhënësve vendosin për një përzierje nëse një punë kërkon aftësi që punëdhënësi e di se nuk janë në dispozicion brenda vendit .

Nëse një punëdhënës ka kohë që një kandidat i brendshëm të rritet me shpejtësi në aftësitë e nevojshme, gjithashtu luan rol në atë nëse një kandidat i brendshëm konsiderohet për një promovim.

Jo të gjithë punonjësit duan një promovim

Nxitja nuk është domosdoshmërisht veprimi i duhur për të marrë me çdo punonjës. Disa punonjës nuk duan nivele më të larta të përgjegjësisë dhe autoritetit. Ata janë të lumtur që punojnë në punë si kontribues me vlerë individuale.

Një promovim është një formë e njohjes për punonjësit të cilët bëjnë kontribute të rëndësishme dhe efektive të punës. Rrjedhimisht, një dilemë e dytë lind në organizata pasi që promovimet e përsëritura në përgjithësi e vendosin një punonjës në një rol drejtues .

Organizatat, megjithatë, kanë bërë promovime metodën primare të punonjësve për të rritur pagën dhe autoritetin e tyre. Punëdhënësit sfidohen të ofrojnë rrugë alternative të karrierës për punonjësit që meritojnë përfitimet dhe njohjet e siguruara nga një promovim, por nuk synojnë të menaxhojnë punën e punonjësve të tjerë.

Kontribuesit individualë duhet të jenë të përshtatshëm për promovime që njohin dhe shpërblejnë rolin e tyre si kontribues. Si dukshëm dhe si një informim për pjesën tjetër të organizatës, kjo njohje tregon atë që vlera e punëdhënësit e vlerëson.

Për shembull, në një vend pune që ka një staf zhvillimi, mund të ketë kuptim për të ofruar tituj pune siç janë Zhvilluesi 1, Zhvilluesi 2, Zhvilluesi 3 dhe Zhvilluesi i Lartë për të siguruar njohje dhe promovim për punonjësit që nuk janë të interesuar për një menaxhim apo ekip rol udhëheqës.

Një promovim është një mjet i fuqishëm komunikimi për atë që vlerësohet brenda një organizate. Kështu, një promovim duhet të jetë në dispozicion të punonjësve që luajnë ndonjë rol në kontributin e punës dhe vlerës.

Shembuj të një Promovimi në Vendin e Punës

Këto janë shembuj të një promovimi brenda HR. Promovimet duken të ngjashme në departamentet e tjera në organizatën tuaj. Për shembull, Menaxheri i Marketingut promovohet në Drejtorin e Marketingut.