Zbatoni idetë e punonjësve për angazhimin e punonjësve
Kjo histori tregon idetë e punonjësve që mund të dëshironi të inkorporoni në vendin tuaj të punës. Por, ajo gjithashtu parashtron një proces për mënyrën se si idetë e punonjësve mund të ndodhin me përkushtim dhe përkushtim.
Konsideroni mbështetjen e zbatimit të ideve të punonjësve në mënyrë të ngjashme në organizatën tuaj.
Gjenerimi i një ideje të punonjësve
Koncepti erdhi kur Jim Hidlay, VP i shitjeve, u tha anëtarëve të stafit të zhvillimit teknik se ai dëshironte që ata të mund të uleshin në disa takime shitjesh. Ai ndjeu se përvoja do të hapte mendjet e tyre në lidhje me përvojën e klientit dhe punën e shitjes së produkteve që ata zhvilluan.
Një anëtar i stafit teknik, Andy Rudnitsky, mendoi se kjo mund të jetë një ide e madhe - jo vetëm për shitje, por për të gjithë kompaninë. Ai kishte lexuar për Merrni Fëmijën tuaj në Ditën e Punës dhe ai mendoi se koncepti mund të zbatohet edhe për kolegët. Ndërsa kompania ishte rritur, punonjësit ishin veçmas duke punuar në pesë ndërtesa. Disa departamente kurrë nuk kanë kaluar nëpër shtigje. Punonjësit e tjerë të kompanisë kurrë nuk panë njëri-tjetrin ose bashkëveprojnë dhe funksionet e departamentit ishin të vendosur të gjithë veç e veç. Kjo ishte shumë larg nga ditët e hershme kur ju mund të shihni çdo punonjës nga stacioni juaj i punës.
Ai zhvilloi idenë e një Merrni Punëdhënësin tuaj në Ditën e Punës në të cilën një koleg do të vizitojë me një shok në një departament tjetër për të mësuar ins dhe opozitë të punës së atij punonjësi. Gjatë vizitës dhe mësimit në lidhje me punën e përditshme të kolegut, punonjësi nga një departament tjetër do të fitonte një kuptim dhe respekt të ri për personin dhe funksionin që ai ose ajo i ka hije.
Nervoz për paraqitjen e idesë për ekipin e menaxhimit, pasi kërkoi një investim të rëndësishëm të kohës së punonjësve, Rudnitsky e hoqi idenë nga një numër i kolegëve që ishin të ngazëllyer në mënyrë universale. Ai lundroi idenë për të kërkuar të dhëna dhe reagime sepse ai e kuptoi se ai nuk do të ishte në gjendje ta zbatonte konceptin pa ndihmë.
Në një kompani me një histori të mbështetjes së punimeve të sponsorizuara nga punonjësit, idetë, udhëtimet dhe konceptet, menaxher i Rudnitsky sugjeroi që ai të bashkohej një propozim për të eksploruar me ekipin e menaxhimit. Ata mbështetën idenë. Një numër i punonjësve vullnetarë për ta ndihmuar atë.
Arsyeja për të marrë një bashkëpunëtor në Ditën e Punës
Rudnitsky përgatiti një arsyetim solid për arsyen pse të sjellë një bashkëpunëtor në punë ditë ishte një fitore për kompaninë e tij. Ai besonte se ky lloj i aktivitetit do të:
- Ndërtimi i marrëdhënieve joformale të punonjësve,
- Krijo njohuri dhe mirëkuptim midis funksioneve të kompanisë dhe departamenteve,
- Eliminimi i stereotipeve që punonjësit kishin nga njëra-tjetra dhe departamentet e tjera,
- Jepni punonjësve një shans për të bashkëvepruar me punonjësit që ata kurrë nuk mund ta dinë në rrethana të zakonshme, për të rritur ndërtimin e ekipit të gjerë të kompanisë,
- Ndihmoni punonjësit të fitojnë respekt për punën e departamenteve të tjera,
- Kundërshtoj procesi tradicional i punonjësve për të bërë gjërat kur ata nuk e dinë ose e kuptojnë se çfarë po ndodhte aktualisht në një departament tjetër, dhe
- Demonstrojnë dhe ndajnë rrënjën dhe thelbin e kulturës dhe ambientit të punës TechSmith: ndihmoni punonjësit të dalin nga zonat e tyre të rehatisë, japin kohën për të kuptuar pikëpamjen e të tjerëve dhe përvetësojnë dhe tregojnë vlerat e kompanisë në veprim.
Zbatimi i Merrni një Punëdhënës në Ditën e Punës
Gjithkush e donte idenë, por në mes të ditëve të zënë të punonjësve, Rudnitsky pati një kohë të vështirë të merrte ndihmë për të zbatuar idenë. Pra, ai bëri një video të brendshme të kompanisë që tregonte idenë dhe kërkoi ndihmë nëpërmjet emaileve të drejtpërdrejtë të punonjësve.
Vullnetarët e ngazëllyer të ekipit formuluan udhëzimet për Merrni një Punëdhënës në Ditën e Punës .
- Punonjësve të interesuar iu kërkua të bënin tre zgjedhje të punës që ata dëshironin të hynin për një ditë. Një përzgjedhje e popullarizuar nga lista e departamenteve dhe zgjedhjeve të funksioneve ishte zgjedhja e hapur: surprizohu. Punonjësit e interesuar u kthyen në kërkesat e tyre për të marrë një bashkëpunëtor .
- Punonjësit u përputhën sa më afër të jetë e mundur me vullnetarët e tjerë nga zgjedhjet e tyre të para të departamenteve. Rudnitsky thotë se përputhja ishte sfiduese në atë që secili pjesëmarrës kishte dëshira të ndryshme bazuar në zgjedhjet e tij ose të saj të departamenteve dhe funksioneve. Disa punonjës morën ndeshje të pazakonta dhe jo të kërkuara. Meqë askush nuk u ankua, ai supozon se bashkëpunëtorët ishin në gjendje të përpunonin detajet për të përmbushur nevojat e tyre.
- Pasi u përputheshin dhe u njoftuan, punonjësit kontaktuan kolegun e tyre për të caktuar orarin e tyre së bashku. Kohën e kohës së punës përfshihej pjesëmarrja në takime, pjesëmarrja në detajet ditore të punës së punonjësit, rishikimi i qëllimeve dhe përgjegjësive të bashkëpunëtorit dhe mbajtja e drekave joformale për diskutim.
- Koha e punonjësve së bashku varej nga puna dhe ishte domosdoshmërisht fleksibël. Punonjësit ishin në gjendje të planifikonin gjysmë dite, ditë të tëra, takime specifike, drekë dhe kështu me radhë - çfarëdo që duhej për bashkëpunëtorin për hije të punës, komponentët më të rëndësishëm të punës së kolegut të tij ose të saj. Punonjësit e çdo departamenti, duke përfshirë menaxherët dhe drejtuesit, morën pjesë dhe u përpoqën t'u japin shokut të tyre një përvojë pozitive për mësim.
- Secili punonjës është kërkuar gjithashtu që të ruajë konfidencialitetin e përmbajtjes së punës së punonjësit tjetër kur është e nevojshme.
Suksesi i Merrni Bashkëpunëtorin tuaj në Ditën e Punës
Gjatë parë Merrni Punëdhënësin tuaj në Ditën e Punës , rreth 25% e punonjësve kanë aplikuar dhe kanë marrë pjesë. Vitin e dytë, më afër 45% morën pjesë. Departamentet popullore përfshinin shitjet, marketingun dhe zhvillimin e kohës së madhe.
Punonjësit ishin aq të interesuar që një ekip prej tetë punonjësve, duke përfshirë drejtuesit dhe menaxherët, doli për drekë për të diskutuar se si të mbahen procesi. Rudnitsky ishte i emocionuar për të ndarë sfidën e marketingut, përputhjes dhe publicitetit me punonjësit e tjerë, edhe një herë, pasi e kuptoi sa kohë ai dhe ekipi kishin investuar vitin e parë.
Për fat të mirë, disa vullnetarë dolën përpara, duke përfshirë Jessica LaHaie, e cila siguroi udhëheqjen prapa skenave me një ekip punonjësish që përfshinte Rudnitsky, dhe programi vazhdoi për të dytin vit. Shkalla e pjesëmarrjes së punonjësve në vitin e dytë ishte 52% më shumë se viti i parë. Punonjësit që morën pjesë mbushën vlerësime, bënë sugjerime për përmirësim, morën pjesë bluza dhe morën pjesë në një drekë festive të ofruar nga kompania.
Vlerësimet për të marrë një bashkëpunëtor në Ditën e Punës ishin aq pozitive sa që ekipi shpreson të vazhdojë programin në vitet që vijnë.
Në një nivel personal, zbatimi i ideve të punonjësve shton vlerën dhe angazhon fuqinë punëtore në mënyra të paparashikueshme. Rregullat e përfshirjes së punonjësve .
Rudnitsky tha: "Unë kurrë nuk e pashë veten si një person i cili do të bënte një gjë të tillë: të gjeneronte idenë, të drejtohej me të dhe të gjente terren pjellor për zbatim në një kompani që ishte e hapur dhe e hapur. ne do të përpiqemi të bëjmë gjëra të reja, dhe nëse mund t'i bëni njerëzit më mirë rreth jush, duke zbatuar këtë program të hijshëm ose ndonjë ide tjetër të punonjësve, çfarë tjetër mund të kërkoni? "
Në të vërtetë, Andy, çfarë tjetër mund të kërkoni?