Integrimi i punonjësve të rinj në kulturën tuaj ekzistuese është një objektiv i arritshëm
Nga aplikimi fillestar derisa të punësohet një punonjës, si punëdhënësi dhe punonjësi i ardhshëm përpiqen të përcaktojnë nëse aplikanti është një përshtatje e mirë kulturore .
Kultura është e vështirë të përcaktohet , por zakonisht e dini kur e keni gjetur një punonjës që duket se i përshtatet kulturës suaj .
Kultura është mjedisi në të cilin punoni gjatë gjithë kohës. Kultura është një element i fuqishëm që formon gëzimin tuaj të punës, marrëdhëniet tuaja të punës dhe proceset tuaja të punës. Por, kultura është diçka që ju nuk mund ta shihni, përveçse nëpërmjet manifestimeve të saj fizike në vendin tuaj të punës.
Ndërsa një kulturë e veçantë ekziston në organizatën tuaj që është zhvilluar nga punonjësit që punojnë në kompaninë tuaj, çdo punonjës i ri shton diversitetin e tyre në kulturën tuaj të punës. Pra, ndërsa një kulturë ekziston kur një punonjës i ri bashkohet, ai ose ajo po i shton së shpejti kulturën e përjetuar nga punonjësit në punë.
Çfarë e bën kulturën tuaj?
Kultura është si personaliteti. Në një person, personaliteti përbëhet nga vlerat, besimet, supozimet themelore , interesat, përvojat, edukimi dhe zakonet që krijojnë sjelljen e një personi.
Kultura përbëhet nga vlerat, besimet, supozimet themelore, qëndrimet dhe sjelljet e përbashkëta nga një grup njerëzish . Kultura është sjellja që rezulton kur një grup vjen në një sërë rregullash përgjithësisht të pashprehura dhe të pashkruara për mënyrën se si do të punojnë së bashku.
Kultura juaj përbëhet nga të gjitha përvojat jetësore që secili punonjës sjell në vendin e punës.
Kultura është veçanërisht e ndikuar nga themeluesi i organizatës, drejtuesit dhe stafi tjetër menaxherial për shkak të rolit të tyre në vendimmarrje dhe drejtim strategjik.
Menaxherët e mesëm janë gjithashtu të rëndësishëm në formimin e kulturës suaj organizative, pasi ato janë ngjitësja që mban të gjithë pjesën tjetër të punonjësve tuaj në një mënyrë që u lejon atyre të marrin informacion dhe drejtim.
Si e shihni kulturën
Komponentet vizuale dhe verbale të kulturës së një organizate janë të dukshme çdo ditë në punë. Nëse jeni duke ecur nëpër një zonë pune, të ulur në një zyrë, duke marrë pjesë në një takim ose duke ngrënë në darkë, kultura e organizatës ju rrethon dhe përshkon jetën tuaj të punës.
Kultura është e përfaqësuar në grupin tuaj:
- gjuhe,
- marrjen e vendimeve,
- simbolet dhe objektet,
- tregime dhe legjenda,
- niveli i fuqizimit,
- festimet, dhe
- praktikat e përditshme të punës.
Diçka po aq e thjeshtë sa objektet e zgjedhura për të hyrë në tavolinën e një punonjësi ju tregon shumë për mënyrën se si punonjësit e shohin dhe marrin pjesë në kulturën e organizatës suaj. Përmbajtja e bordit tuaj të buletinit, buletini i kompanisë, ndërveprimi i punonjësve në takime dhe mënyra në të cilën njerëzit bashkëpunojnë, flasin vëllime për kulturën tuaj organizative .
Ju mund të bëni një shëtitje kulturore për të parë, vlerësuar dhe respektuar kulturën aktuale të organizatës suaj. Ju gjithashtu mund të ndryshoni kulturën e organizatës suaj. Nëse kultura që ka zhvilluar nuk është mbështetëse për arritjen e qëllimeve tuaja të biznesit ose të mjedisit që dëshironi të siguroni punonjësit, ndryshimi i kulturës është një opsion i vështirë, por i arritshëm .
Ju mund të formësoni me vetëdije kulturën që ju nevojitet për mundësinë më të rëndësishme të organizatës suaj për sukses. Me udhëheqjen e qëndrueshme që ecën në bisedë , ju mund të merrni këtë sfidë - dhe të fitoni.
Encodhim: Ndihma e punonjësve të rinj të bëhen pjesë e kulturës suaj
Inkultura është një proces socializimi përmes të cilit punëtorët e rinj përshtaten dhe bëhen pjesë e kulturës korporative të kompanisë së tyre të re, zyrës, departamentit, grupit të punës dhe kështu me radhë. Disa kompani u ndihmojnë punonjësve të rinj të përqafojnë kulturën e organizatës së tyre përmes orientimeve ose sesioneve në bord dhe iniciativave të Burimeve Njerëzore (HR).
Departamentet duhet t'i mirëpresin punonjësit e rinj me një plan që do t'i ndihmojë personit të ri të mësojë punën e tyre. Planet më të mira gjithashtu e zhytin punonjësin e ri në aspektet më të rëndësishme të kulturës. Ata e bëjnë këtë me aktivitete të tilla si:
- ndarjen e misionit, vizionit, parimeve udhëzuese dhe vlerave të organizatës;
- duke u siguruar që punonjësi i ri të takohet me presidentin e kompanisë dhe punonjësit e tjerë kyç në mënyrë që ata të mund të komunikojnë kulturën dhe pritjet;
- bëj mini-përditësime në 30, 60 dhe 90 ditë për të parë se si punon punonjësi; dhe
- caktimin e një mentori të mirë-informuar, të zhytur në mendime ose buddy, i cili mund t'i mësojë punonjësit të ri kulturën e kompanisë dhe të prezantojë punonjësin e ri tek punonjësit shtesë afatgjatë.
Qëllimi juaj me aktivitete enculturation është të sigurojë përshtatjen kulturore të punonjësit dhe të angazhoni dhe në bord punonjësin e ri në kulturën tuaj të dëshiruar organizative.