Ndihmoni me dashje punonjësit tuaj që të praktikojnë rregullisht aftësitë e tyre më të forta
Kjo teori u propozua nga Marcus Buckingham dhe Curt Coffman në "Së pari, Break All The Rules: Ajo që menaxherët më të mëdhenj në botë bëjnë ndryshe" si rezultat i intervistave të organizatës Gallup me 80,000 menaxherë efektivë.
(Ata gjithashtu identifikuan dymbëdhjetë faktorët më të rëndësishëm që punonjësit të bëhen ose të qëndrojnë të angazhuar në punë .)
Në krye të përpjekjes për të përfunduar punën e tyre të përditshme dhe arritjen e qëllimeve të tyre vjetore , punonjësit kanë një sasi të kufizuar kohore për zhvillim. Kaloni kohën në atë që ka rëndësi. Zhvilloni pikat e forta të punonjësve - jo dobësi, dhe në proces, trajnoni filozofinë tuaj të menaxhimit dhe kulturën e kompanisë .
Duke e përdorur veten si një shembull, unë jam i mirë me njerëzit dhe i mirë në përcjelljen e sensit të përbashkët, informacionit të aplikueshëm. Unë nuk jam shumë i mirë me problemet e historisë matematikore, edhe pse unë mund të shtoj shtyllat e numrave si një demon me shpejtësi. Pa marrë parasysh se çfarë, unë kurrë nuk do të jetë e mirë në zgjidhjen e problemeve komplekse matematikore. A mund të bëhem më mirë? Ndoshta. Por, pse nuk e kaloni kohën time duke i ndrequr forcat e mia? Unë do të bast që ju keni një paralele në jetën tuaj?
Megjithatë, qasja tradicionale për zhvillimin e punonjësve, një nga faktorët kryesorë në motivimin e punonjësve , ka qenë identifikimi i dobësive, shpesh gjatë një takimi vjetor të vlerësimit të performancës .
Punonjësi pastaj dërgohet në trajnim ose vetëm i tha "të bëhej më mirë" në çfarëdo qoftë zona e tij e dobët.
Tani, nëse zona e dobësisë është kritike për suksesin e punës së punonjësit, zhvillimi i zonës më të dobët mund të ketë kuptim. Por, më shumë të ngjarë, punonjësi është në punë të gabuar. Merrni parasysh përputhjen e aftësive më të mira të punonjësit me nevojat e kompanisë tuaj në një punë të ndryshme.
Në një shembull tjetër personal, unë kam qenë gjithmonë një shkrimtar i mirë. Por, forcimi i kësaj aftësie gjatë nëntëmbëdhjetë viteve të fundit, duke shkruar në internet dhe për botime, çdo ditë, më ka bërë një shkrimtar më i mirë dhe një shkrimtar më i shpejtë. Shkrimi është një aftësi që mund të zhvillohet nëse i afroheni me praktikë të qëllimshme disa herë në javë.
Sapo fillova të shkruaja çdo ditë, me orët e praktikës dhe një angazhim të qëllimshëm ndaj rritjes, vazhdova të zhvilloja forcën. Unë ende punoj në shkrimet e mia çdo ditë. Jam e sigurt që ju keni një shembull të barabartë në jetën tuaj - ose mundeni. Çfarë aftësish duhet të zhvilloni çdo ditë për zhvillimin tuaj të karrierës dhe nevojat e punëdhënësit tuaj?
Pse të zhvillohen përparësitë e punonjësve me praktikë të qëllimshme?
Ekspertët dhe njerëzit që kanë studiuar temën për të ndihmuar punonjësit të zhvillojnë anët e forta në krahasim me dobësitë e tyre ofrojnë analiza përse kjo praktikë është e rëndësishme dhe e denjë për t'u konsideruar.
Stephen J. Dubner në blogun Freakonomics peshon me këto mendime:
"Një kohë më parë, ne shkroi një kolonë" New York Times Magazine "rreth talentit-çfarë është, se si është fituar, etj. Gist i kolonës ishte se 'talenti i papërpunuar', siç quhet shpesh, është mbivlerësuar shumë dhe se njerëzit që bëhen shumë të mirë në diçka, pavarësisht nëse janë sportet, muzika ose mjekësia, zakonisht e bëjnë këtë me anë të një "praktike të qëllimshme", një shprehje e përdorur nga psikologu i Shtetit të Floridës Anders Ericsson dhe grupi i tij i lumtur i studiuesve të tjerë që studiojnë ekspertë interpretues në shumë fusha. "
Në kolonën e përmendur në citimin e mësipërm, Anders Ericsson konkludon se:
"... Tipari që ne zakonisht e quajmë talentin është tepër i mbivlerësuar, ose, në një mënyrë tjetër, artistë të ekspertëve - qoftë në kujtesë, në operacione, në balet ose në programet kompjuterike - janë bërë pothuajse gjithmonë, nuk janë të lindur dhe po, praktika e bën të përsosur. të jetë një lloj klishe që prindërit i pëlqejnë t'i pëshpërisin fëmijëve të tyre, por këto klishe të veçanta vetëm ndodhen të jenë të vërteta.
"Studimi i Ericsson sugjeron gjithashtu një klishe të tretë: kur bëhet fjalë për zgjedhjen e një rruge jetësore , duhet të bëni atë që doni - sepse nëse nuk e doni, nuk ka gjasa që të punoni mjaftueshëm për të marrë shumë mirë. nuk u pëlqen të bëjnë gjëra që nuk janë "të mira". Kështu që ata shpesh heqin dorë, duke u thënë se thjesht nuk posedojnë talentin për matematikë ose ski apo violinë.
Por ajo që ata u mungon vërtet është dëshira për të qenë e mirë dhe për të ndërmarrë praktikën e qëllimshme që do t'i bënte më mirë ".
Pra, duket se ekziston e vërteta për fuqinë e zhvillimit të fuqive tuaja dhe për të praktikuar qëllimisht fushat që dëshironi të përmirësoni. I pëlqente edhe priza e tyre për dashuri për punën tuaj , një koncept që unë diskutoj shpesh për shkak të fuqisë së tij për të ndikuar në jetën tuaj të punës. A jeni dakord?