Një rrugë e karrierës është vendimtare për të udhëhequr zhvillimin e punonjësve
Katër nga shtatë kushtet më të ulëta që duhet të jenë të pranishme për punonjësit për të përjetuar angazhimin kanë të bëjnë me trajnimin, zhvillimin profesional dhe zhvillimin e karrierës.
Pra, rritja dhe zhvillimi i nevojave të punonjësve nuk janë prioritet në shumë vende pune.
Megjithatë, kur punonjësit identifikojnë faktorët që duhet të kenë nga puna, rritja dhe zhvillimi i karrierës është një nga pesë të parat.
Plani i zhvillimit të karrierës është një fitore për punëdhënësit dhe punonjësit. Plani fokusohet në nevojat e punonjësve për rritje dhe zhvillim dhe ndihmën që organizata mund të ofrojë në mënyrë që punonjësi të ketë mundësi të rritë karrierën e tij ose të saj. Përveç rritjes së karrierës së tyre, punonjësit janë gjithashtu të interesuar të zhvillojnë veten e tyre personalisht dhe profesionalisht.
Çfarë duhet të shmangim në planifikimin e zhvillimit të karrierës
Ka çështje dhe deklarata që dëshironi të shmangni, ndërsa ju dhe punonjësit që ju raportojnë krijojnë plane të zhvillimit të karrierës. Për shembull, ju doni të shmangni:
- Garantimi ose formimi i një kontrate me punëmarrësin duke premtuar se kompania do të ofrojë trajnim ose ndonjë përfitim tjetër të premtuar. Më e mira që mund të bëni është të thuhet se ju do të ndihmoni megjithatë, por që rritja e kompanisë, rrethanat ekonomike, prioritetet dhe qëllimet do të kenë ndikim në rrugën e dëshiruar të zhvillimit të punonjësit, promovimet dhe qëllimet e karrierës . Asgjë nuk është e garantuar.
- Në shtete të tilla si Michigan, ku ligjet interpretohen fjalë për fjalë, ju doni të shmangni deklaratat që tejkalojnë punëdhënësin. Për shembull, në një kompani të vogël prodhuese, HR-ja kishte ngritur një bord për buletinin e mundësive për karrierë në darkë. Avokati i kompanisë u këshilloi atyre se bordi nënkuptonte se punonjësve u premtonin karriera dhe i kërkoi HR për të thirrur në bord bordet e mundësive për punë. Njihni ligjet tuaja shtetërore dhe ndërkombëtare qeveritare .
- Menaxheri që zotëron ose ka përgjegjësi për zbatimin e planit. Plani i zhvillimit të karrierës i përket punonjësit. Ju mund të lehtësoni ndjekjen e tij, të eksploroni mundësitë me punonjësit, të krijoni mundësi për punonjësit kur të jetë e mundur, të inkurajoni punonjësin që të ketë qëllime për rritjen dhe zgjerimin e karrierës dhe aftësive të tij ose të saj, por ju nuk mund ta bëni atë për ta. Punonjësit duhet të zotërojnë planin e tyre.
- Zmbrapsja e kohës apo burimeve tuaja. Sa më shumë që ju jeni të përkushtuar për të ndihmuar punonjësit që ju raportojnë të rriten, ju keni një sasi të kufizuar kohore në dispozicion për të ndihmuar, përveç pjesës tjetër të punës suaj. Për shembull, nëse nuk jeni të vetëdijshëm për një klasë apo burim të madh, mundësitë e studimit për punonjësin për të zhvilluar aftësitë nuk janë puna juaj.
- Ju mund t'i drejtoheni punonjësit në drejtime të caktuara, por nuk mund të bëni punën për të. Mos merrni përgjegjësinë për të gjetur një klasë të shkëlqyer në dëgjimin e komunikuesit të dobët. Nëse kjo rezulton të jetë një zgjedhje e varfër, ju jeni përgjegjës në sytë e punonjësit dhe nëse nuk prodhon rezultatet e dëshiruara, jeni gjithashtu përgjegjës. Si Departamenti i Burimeve Njerëzore dhe ju mund të ndihmoni punonjësin të shqyrtojë mundësitë e tij ose të saj, por punonjësi është përgjegjës
- Nëse punonjësi gjen atë që ai mendon se është një mundësi e madhe zhvillimi, ai është përgjegjës për shitjen e kompanisë në ide - jo ju. Duke punuar me përvojën e stafit të BNJ në përzgjedhjen e shitësve të shkëlqyer dhe shmangien e cilësisë së ulët mundësitë e zhvillimit është përgjegjësi e punonjësit. BNJ ka përvojën që punonjësi ka nevojë.
Hapat në diskutimin e zhvillimit të karrierës
Ju mund të krijoni plane të zhvillimit të karrierës me punonjësit tuaj duke marrë këto hapa të thjeshtë.
- Tregojuni punonjësit që dëshironi të takoheni me të ose të saj për të diskutuar planet dhe shpresat e zhvillimit të karrierës. Kërkojini punonjësit të mendojë paraprakisht për mundësitë e tij për rritjen dhe zhvillimin dhe si e shohin karrierën e tyre të shpalosur në kompaninë tuaj. Nxiteni punonjësin të mendojë se si do të donin të shihnin progresin e karrierës së tyre.
- Sugjeroni që punonjësi të mendojë dhe të vijë i përgatitur për të diskutuar këto pyetje: Cilët synime profesionale të rritjes së punës apo karrierës shpresojnë që punonjësi të arrijë brenda tre vjetësh? Cfare do te punonte punonjesi kete vit? Cilat mundësi i konsideron punonjësi opsionet për të përmbushur këto synime?
- Çfarë mund të bëjë punonjësi për të siguruar që ai ose ajo po përparon në këtë rrugë karriere? Cilat burime dhe mbështetje mund të ofrojnë organizata në mënyrë që punonjësi të mund të përmbushë qëllimet e tij profesionale apo të rritjes së karrierës?
- Cilat qëllime profesionale dhe personale do të ndihmojnë punonjësin të përmirësojë ose të zhvillojë performancë të madhe në punën e tyre aktuale? Çfarë mbështetje shtesë mund të sigurojë kjo organizatë në mënyrë që punonjësi të jetë në gjendje të përmbushë këto qëllime?
- Mbajeni mbledhjen dhe drejtoni bisedën në këto pyetje. Jini fleksibël sepse punonjësi mund të ketë rrugë të tjera që ai ose ajo dëshiron të diskutojë. Si një menaxher, puna juaj është të njohësh të gjitha opsionet në dispozicion të punonjësit, të tilla si hija e punës , mentorimi dhe stërvitja për aftësi të veçanta .
- Shumë punonjës nuk e konsiderojnë zhvillimin në terma përtej marrjes së një klase, dhe kjo është një pamje e kufizuar e zhvillimit dhe opsionet që janë në dispozicion në organizatat që kanë vizion . Si menaxher i tyre, ju duhet të siguroheni që të mund të flisni për të gjitha opsionet që ekzistojnë për anëtarët e stafit tuaj raportues.
- Plotësoni formularin e duhur që detajon planin e zhvillimit të karrierës së punonjësit dhe e kthen atë në Burimet Njerëzore për shqyrtim dhe kontribut shtesë.
Mundësitë për Plane Zhvillimi të Karrierës
Për planifikimin e zhvillimit të karrierës për të punuar, ju duhet të zgjeroni pikëpamjen tuaj për zhvillimin dhe atë të punonjësve tuaj. Një klasë trajnimi nuk është e vetmja mënyrë për të zhvilluar punonjësit. Në fakt, zhvillimi që sigurohet në shtëpi është shpesh më efektiv. Këtu është pjesa tjetër e informacionit që ju nevojitet për të ndihmuar anëtarët e stafit tuaj të krijojnë një plan të suksesshëm të zhvillimit të karrierës.