Motivimi është i ndryshëm për secilin nga punonjësit tuaj
Këtu janë mendimet rreth motivimit të punonjësve, asaj që njerëzit duan nga puna dhe se si mund t'i ndihmoni punonjësit të arrijnë atë që kanë nevojë për motivimin e tyre të punës.
Puna IS në lidhje me Paratë
Disa njerëz punojnë për dashurinë e tyre për punën; të tjerët punojnë për përmbushjen personale dhe profesionale. Njerëz të tjerë dëshirojnë të arrijnë qëllimet dhe të ndihen sikur po kontribuojnë në diçka më të madhe se veten e tyre, diçka e rëndësishme, një vizion gjithëpërfshirës për atë që mund të krijojnë. Disa njerëz kanë misionet personale që kryejnë përmes punës kuptimplote .
Të tjerët me të vërtetë duan atë që bëjnë ata ose klientët që u shërbejnë. Disa pëlqejnë shoqërinë dhe bashkëveprimin me klientët dhe kolegët. Njerëz të tjerë u pëlqen të mbushin kohën me aktivitet. Disa punëtorë si ndryshim, sfidë, dhe probleme të ndryshme për të zgjidhur. Siç mund ta shihni, motivimi i punonjësve është individual dhe i ndryshëm.
Cilado qoftë arsyeja juaj personale për të punuar, në fund, megjithatë, është se gati të gjithë punojnë për para. Çfarëdo që ju e quani atë: kompensim , pagë , shpërblime , përfitime ose shpërblim, paratë i paguajnë faturat.
Paraja siguron strehim, u jep fëmijëve veshje dhe ushqim, dërgon adoleshencë në kolegj, dhe lejon aktivitete të kohës së lirë, dhe përfundimisht, daljen në pension. Nëse nuk jeni në mënyrë të pavarur, duhet të punoni për të mbledhur një pagë.
Të nënvleftëson rëndësinë e parave dhe përfitimeve si motivim për njerëzit që punojnë është një gabim.
Mund të mos jetë motivuesi i tyre më i rëndësishëm apo edhe faktori motivues që do të përmenden së pari në një bisedë, por të ardhurat e jetesës janë faktor në çdo diskutim rreth motivimit të punonjësve.
Përfitimet e drejta dhe pagat janë gurët themeli i një kompanie të suksesshme që rekruton dhe mban punëtorë të përkushtuar . Nëse jepni një pagë të gjallë për punonjësit tuaj, atëherë mund të punoni në çështje të tjera të motivimit. Pa pagën e drejtë dhe të drejtpërdrejtë, megjithatë, ju rrezikoni të humbni njerëzit tuaj më të mirë tek një punëdhënës më i paguar.
Në fakt, hulumtimi nga Watson Wyatt Worldwide në Human Capital Edge: 21 People Management Practices Kompania juaj duhet të zbatojë (ose të shmangë) të maksimizojë vlerën e aksionarëve (Blerja), rekomandon, që për të tërhequr punonjësit më të mirë, ju duhet të paguani më shumë se sa homologët e paguar mesatarisht në treg. Paraja siguron motivim bazë.
Ka para? Çfarë është tjetër për Motivimin?
Sondazhet dhe studimet që datojnë në fillim të viteve 1980 tregojnë se njerëzit duan më shumë nga puna sesa para. Një studim i hershëm i mijëra punëtorëve dhe menaxherëve nga Shoqata Psikologjike Amerikane e tregoi qartë këtë.
Menaxherët parashikuan se aspekti më i rëndësishëm motivues i punës për njerëzit që punojnë do të ishte para.
Në vend të kësaj, u zbulua se koha dhe vëmendja personale nga menaxheri ose mbikëqyrësi u përmendën nga punëtorët si më të dobishme dhe motivuese për ta në punë.
Në një artikull të fuqisë punëtore , "Ten Ironies of Motivation", guru i shpërblimit dhe njohjes, Bob Nelson, thotë, "Më shumë se çdo gjë tjetër, punonjësit duan të vlerësohen për një punë të mirë të bërë nga ata që mbajnë në nderim të lartë". Ai shton se njerëzit duan të trajtohen sikur të jenë njerëz të rritur që mendojnë, marrin vendime, përpiqen të bëjnë gjënë e duhur dhe nuk kanë nevojë që kujdestari të shikojë mbi shpatullat e tyre.
Ndërsa ajo që njerëzit duan nga puna është situatë, në varësi të personit, nevojat e tij dhe shpërblimet që janë kuptimplotë për të, duke u dhënë njerëzve atë që ata duan nga puna është në të vërtetë shumë e drejtë përpara. Njerëzit duan:
- Kontrolli i punës së tyre frymëzon motivimin: përfshirë komponentë të tillë si aftësia për të ndikuar në vendime ; vendosjen e qëllimeve të qarta dhe të matshme; përgjegjësi e qartë për një detyrë të plotë, ose të paktën të definuar; pasurimin e punës; detyrat e kryera në punën e vetë; dhe njohjen për arritjet.
- Të bëhesh pjesë e turmës krijon motivim: duke përfshirë artikuj të tillë si marrja e informacionit dhe komunikimit në kohë; kuptimi i formave të menaxhimit për vendimmarrje ; ekipi dhe takimi i mundësive për pjesëmarrje; dhe dokumentimin vizual dhe postimin e progresit të punës dhe arritjet.
- Mundësia për rritje dhe zhvillim është motivuese: përfshin arsimin dhe trajnimin; shtigjet e karrierës ; pjesëmarrja e ekipit; planifikimi i vazhdimësisë ; cross-trajnimi; dhe udhëtime në terren në vende pune të suksesshme.
- Udhëheqja është çelësi i motivimit. Njerëzit dëshirojnë pritshmëri të qarta që japin një pamje të rezultateve të dëshiruara me vendosjen e qëllimeve dhe reagimet dhe një strukturë ose kornizë të përshtatshme.
Njohja për Performancën krijon motivimin
Në Edge Human Capital , autorët Bruce Pfau dhe Ira Kay thonë se njerëzit duan njohje për performancën e tyre individuale me paga të lidhura me performancën e tyre .
Punonjësit duan njerëz që nuk kryejnë punë; në fakt, dështimi në disiplinimin dhe zjarrin e jo-interpretuesve është një nga veprimet më demotivuese që një organizatë mund të marrë ose nuk do të marrë. Ajo renditet në krye të listës tjetër për të paguar interpretues të dobët të njëjtin pagë si jo-interpretues në deflatimin e motivimit .
Përveç kësaj, autorët gjetën se një shkëputje vazhdon të ekzistojë midis asaj që punëdhënësit mendojnë se njerëzit duan në punë dhe atë që njerëzit thonë se duan për motivim. "Punëdhënësit e nënvleftësojnë rëndësinë e punonjësve për gjëra të tilla si oraret fleksibile të punës ose mundësitë për përparim në vendimin e tyre për t'u bashkuar ose për të lënë një kompani.
"Kjo do të thotë se shumë kompani po punojnë shumë (dhe duke përdorur burime të pakta) në mjetet e gabuara", thotë Pfau dhe Kay. Njerëzit duan që punëdhënësit t'i paguajnë ato mbi normat e tregut. Ata kërkojnë orar fleksibël të punës. Ata duan opsione të aksioneve, një shans për të mësuar, dhe rritjen e ndarjes së arsyeve prapa vendimeve të menaxhimit dhe drejtimit.
Çfarë mund të bëni për motivimin dhe moralin pozitiv
Ju keni shumë informacione për atë që njerëzit duan nga puna. Çelësi për të krijuar një ambient pune që nxit motivimin janë dëshirat dhe nevojat e punonjësve individualë. Rekomandimi më i rëndësishëm për largimin tuaj është që ju duhet të filloni t'u kërkoni punonjësve tuaj se çfarë duan nga puna dhe nëse ata po e marrin atë.
Me këtë informacion në dorë, ju do të habiteni se sa mundësi të thjeshta dhe të lira ju duhet të krijoni një mjedis motivues dhe të dëshirueshëm të punës. Kushtojini vëmendje asaj që është e rëndësishme për njerëzit që punoni për motivim të lartë dhe moral pozitiv . Kur t'i nxisni këto për njerëzit, do të arrini sukses të jashtëzakonshëm biznesi.