Mbroni organizatën tuaj nga dëmtimet e brendshme dhe të jashtme me këto këshilla
Dikush që më duhej të lija kohët e fundit po e bën largimin e tij shumë të vështirë për të gjithë. Ai u shkarkua, jo sepse ishte një njeri i tmerrshëm, por sepse nuk po e bënte punën. Ai thjesht nuk është i përshtatshëm për mjedisin - dhe gjatë viteve nuk mund të përmirësonte performancën e tij.
Ne i dhamë atij dy mundësi. Qëndroni dhe i nënshtroheni vlerësimit të vazhdueshëm pas rivlerësimit derisa ai të përmirësohet, ose të largohet dhe të marrë një zgjidhje.
Ai fillimisht zgjodhi të parin, pastaj zgjodhi këtë të fundit dhe tani po thotë se është detyruar të japë dorëheqjen.
Unë punoj për një organizatë që është shumë publike dhe e dukshme dhe gjëja e fundit që dua të bëj është të na futësh në faqen e parë të gazetës lokale! Çdo këshillë apo sugjerime që mund të ndani?
Përgjigja e burimeve njerëzore:
Problemi me punonjësit e keq është se mohimi mund të shkojë shumë i thellë. Nuk është se ai nuk është duke bërë një punë të mirë, është se ju jeni tmerrësisht të thotë dhe të padrejtë. Si rezultat, ai ndjehet i justifikuar në mënyrë të përsosur për të keqësuar organizatën.
Kufizoni Dëmtimin e Jashtëm të Organizatës Suaj
Ju mund të pakësoni shansin që kjo të ndodhë. Asgjë nuk është e pagabueshme, sigurisht, por ka shumë gjëra që mund të bëni
Ji i drejtë. Para përfundimit, bëj çmos për të trajtuar punonjësin në mënyrë të drejtë. Mos i jepni punonjësit tuaj ndonjë arsye për të menduar se po e trajtoni atë keq. Ju mund ose nuk mund ta gjeni këtë efektiv; në fund të fundit, perceptimi nuk është gjithmonë i saktë - por është e rëndësishme që ta bëni këtë.
Nëse nuk e bëni, ju do ta meritoni nëse merrni një shtyp të keq.
Ofroni shkëputjen në këmbim të një lirimi të përgjithshëm. Gjithkush e di se çfarë ndarje është - paratë e dhëna kur dikush është pushuar ose pushuar . Rrallë kërkohen nga ligji, por mund të jenë kritike në mbajtjen e kompanisë tuaj nga lajmet.
Sa punon puna në këtë rast është e thjeshtë: Në këmbim të parave, punonjësi duhet të nënshkruajë një dokument i cili kufizon të drejtat e tij për të paditur ose për të folur negativisht për kompaninë .
Këto dokumente janë shumë të zakonshme.
Nëse punonjësi juaj nënshkruan një klauzolë me shkrim të duhur dhe nuk flet, ai humbet ndarjen e tij. Bëni ndarjen një të arsyeshme dhe ai nuk do të bëhet problem.
Mos e pengoni punën e tij të punës. Ndonjëherë menaxherët janë aq të zemëruar për interpretuesit e këqij (ose madje edhe njerëzit që sapo kanë lënë), që ata përpiqen të shkatërrojnë jetën. Ata japin referenca të gabuara ose të ekzagjeruara të këqija. Ata u nisën për të siguruar që punonjësi i ndërprerë kurrë nuk punon në këtë qytet përsëri! Mos e bëni këtë.
Po, ju duhet të përgjigjeni me ndershmëri kur dikush ju pyet për një referencë , por ju nuk keni nevojë të jeni hakmarrës. Nëse ish-punonjësi juaj ka karakteristika të mira apo pikat e forta, mund t'i përmendni këto në një kontroll referimi.
Pse është kjo e rëndësishme? Për shkak se sa më gjatë që një person të mbetet i papunë, aq më shumë gjasa që ish-punonjësi do të bëhet i hidhur. Kur dikush është i hidhur ata kanë shumë më shumë gjasa të bëjnë publike me ankesat e tyre.
Mos e kundërshtoni papunësinë. Edhe nëse mendoni se nuk e meriton papunësinë për shkak të performancës së tij të tmerrshme, kundërshtimi nuk i shërben qëllimit tjetër përveçse ta bëjë atë të pakënaqur. Po, e di se ndikon në vijën fundore të kompanisë suaj, por jo pothuajse aq sa një varkë e ngarkuar me shtyp të keq do të ndikojë në të.
Këto veprime mund të zvogëlojnë ndjeshëm rrezikun e shtypit të keq, por punonjësi juaj i ndërprerë nuk është i vetmi person që duhet të shqetësoheni.
Kufizoni Dëmtimin e Brendshëm në Organizatën Tuaj
Punonjësit, madje edhe të këqij, ka gjasa që të kenë miq në zyrë. Më keq, ata mund të kenë armiq. Armiqtë duan të flasin. Pra, këtu është ajo që duhet të bëni.
Kufizo thashethemet e brendshme. Unë e kuptoj se kjo është më e lehtë se sa bëhet. Është e domosdoshme që menaxherët dhe HR të mbajnë çështjet e punonjësve konfidencialë. Ndërsa interpretuesit e dobët shpesh prekin të gjithë departamentin e tyre (dhe nganjëherë të gjithë kompaninë), është puna juaj për të siguruar që njerëzit nuk po flasin për të.
Kjo do të thotë që ndonjëherë ju duhet të jeni tepër të hapur me anëtarët e tjerë të stafit tuaj. "Jane, e kuptoj se jeni të frustruar me punën e Steve. Unë jam duke u kujdesur për të.
Mos flisni për këtë me të tjerët. Kjo e bën problemin më keq. "
A ndajnë vendimet përfundimtare. Ndërsa është e rëndësishme të mos lejoni që thashethemet të jenë të shfrenuara , është gjithashtu e rëndësishme të jepni informacion kur të jetë e nevojshme. Disa kompani përfundojnë punonjësit dhe pastaj nuk u thonë një fjalë punonjësve të mbetur.
Kjo krijon një vakum të njohurive dhe ju e dini se nuk do të zgjasë. Njerëzit do të mbushin vetë të panjohurën - ose nëpërmjet mendimit të tyre krijues ose nëpërmjet asaj që thotë punonjësi i ndërprerë. Mos harroni, shumë nga punonjësit tuaj lidhen me njëri-tjetrin jashtë punës përmes mediave sociale.
Nëse punonjësi juaj i qitjes është duke ranting në faqen e tij në Facebook dhe nuk ke thënë asgjë, kolegët e tij të mëparshëm nuk kanë ndonjë mundësi tjetër realiste se të besojnë atë që ai tha.
Në vend të kësaj, ju e keni informuar punonjësin se sot është dita e tij e fundit. Tregoni stafit tuaj të tjerë, "Steve nuk do të punojë më këtu. Kjo kompani nuk ishte e përshtatshme për aftësitë e tij. Ne i duam atij mirë në përpjekjet e tij të ardhshme ".
Mos i ndaloni ata të mos flasin me punonjësin e ndërprerë, ose të bëjnë ndonjë përpjekje të tjera drastike për të kontrolluar stafin. Kjo pothuajse gjithmonë kthehet përsëri. Në vend të kësaj, jepni informacionin e nevojshëm dhe lëvizni përpara.