Ju Mund të Përdorni Ndërtimin e Ekipit për ta kthyer një Grup të Individëve në një Ekip
Ndërtimi i ekipit mund të përfshijë ndërveprimin e përditshëm që punonjësit angazhohen kur punojnë së bashku për të kryer kërkesat e punës së tyre.
Gjithashtu mund të përfshijë aktivitete dhe ushtrime të strukturuara që punonjësit mund të udhëheqin. Ose, me buxhetin dhe qëllimet e duhura, menaxherët mund të kontraktojnë për lehtësimin me një burim të jashtëm .
Pa marrë parasysh se si vendosni të ndërtoni grupin e punonjësve në një ekip, obligacionet që rezultojnë do t'u mundësojnë atyre të përmbushin më mirë punën dhe qëllimet e organizatës suaj se sa një grup jo i lidhur. Përderisa fokusi juaj është i dedikuar për mundësitë e ndërtimit të ekipit që mundësojnë realizimin e punës aktuale të ekipit, ju jeni duke ndërtuar në mënyrë efektive një ekip.
Mundësitë e brendshme të ndërtimit të ekipit
Me një praktikë të vogël, grupet e punonjësve si departamentet, ekipet e produkteve, ekipet e marketingut dhe më shumë mund të përdorin një punonjës tjetër për të lehtësuar sesionin e grupit të tyre. Shpesh udhëheqësi i ekipit ose menaxheri do të lehtësojë një sërë takimesh në të cilat punonjësit do të njihen me njëri tjetrin dhe do të zhvillojnë marrëdhënie kohezive të punës.
Në një organizatë më të madhe, stafi i zhvillimit të organizatës mund të udhëheqë sesione të ndërtimit të ekipit. Shumë praktikues të Burimeve Njerëzore gjithashtu janë të kënaqur me seancat e ndërtimit të ekipit.
Por, ndërtimi i ekipit jo gjithmonë duhet të ketë një takim ose një takim të lehtësuar për të arritur qëllimin e një ekipi koheziv.
Ju mund të ndërtoni ekipet tuaja duke strukturuar aktivitete dhe ngjarje të këndshme që anëtarët e ekipit mund të bëjnë së bashku.
Filloni me një piknik të departamentit duke përdorur disa orë gjatë ditës së punës për të vizituar një park aty pranë. Ju mund të pjekni jashtë zyrës dhe të sugjeroni që punonjësit të sjellin një pjatë për të kaluar. Ose, ju mund të kujdeseni në pica apo një drekë nga një furnizues lokal apo restorant. Qëllimi që ndani me punonjësit është që ju të mblidheni së bashku për të ndarë disa kohë të cilësisë duke folur gjatë vaktit.
Një kërkesë që ju do të dëshironi të merrni parasysh kur ndërtimi i ekipit është qëllimi juaj është që anëtarët e ekipit duhet, për shembull, të hanë drekë së bashku dhe të mos marrin dreka e tyre në zyrat e tyre individuale për të ngrënë vetëm.
Ju mund të sponsorizoni aktivitetet ku punonjësit bashkohen për argëtim. Bowling, drekë në prag të Krishtlindjeve, fotografi me piktura me drejtimin e një dyqani të pikturës, lundrime në një varkë pasagjeri, prezantime të klubeve komedi, dhe lojëra të bejzbollit të gjitha përshtaten me faturën. Me të vërtetë, ngjarjet që ekipi juaj mund të bëjë ose të marrë pjesë së bashku për ndërtimin e ekipit janë aq të pafund sa imagjinata e ekipit.
Një caveat që ju duhet të mbani mend është se ngjarjet që janë fizikisht sfiduese të tilla si ngjitje rock dhe litarë kurse mund të shkaktojë tmerr dhe ditë të frikës në mendjet e punonjësve fizikisht joaktive ose sfiduar.
Pra, për ndërtimin e ekipit, qëndroni larg nga çdo lloj ngjarjeje që çdo punonjës nuk do të jetë në gjendje të marrë pjesë në mënyrë të qetë dhe pa frikë dhe trembje.
Duke kërkuar për ide? Këtu janë 15 aktivitete të ndërtimit të ekipit që mund të bëni në punë ose në zonën tuaj lokale. Ata janë të lira, jo e frikshme, argëtuese dhe e ndërtojnë ekipin tuaj.
Përdorimi i Lehtësimit të Jashtëm
Kur përdorni një lehtësues të jashtëm për ndërtimin e ekipit, grupet mund të marrin pjesë në aktivitete të strukturuara që janë të dizajnuara për të ndihmuar punonjësit të bashkohen në një ekip efektiv. Në përgjithësi, lehtësuesi punon me një grup punonjësish për të dizajnuar aktivitetet ose sesionet e ndërtimit të ekipit. Ju do të gjeni aktivitetet e ndërtimit të ekipit më efektive kur ato përshtaten me nevojat e grupit tuaj. Ndërtimi i ekipit gjenerik mund të ketë një ndikim pozitiv, por nuk është aspak aq i ndikueshëm sa një ngjarje e përshtatur.
Këto seanca mund të përfshijnë akullthyes , tema diskutimi, lojëra, detyra bashkëpunimi dhe grupi i ideve. Roli i lehtësuesit të jashtëm në këto ngjarje është t'ju ndihmojë të arrini qëllimet tuaja. Sigurohuni që ngjarja të integrohet në punën tuaj të përditshme në mënyrë që rezultatet të vazhdojnë pas ngjarjes.
Nëse dëshironi të keni një ekip efektiv që prodhon rezultatet e nevojshme nga organizata juaj, ju duhet t'i kushtoni vëmendje si procesit ashtu edhe ndërtimit të ekipit. Në fakt, 80 për qind e suksesit të një ekipi është për shkak të ndërtimit të ekipit dhe marrëdhënieve kohezive të punës. 20 për qind është në proces - duke e ditur se çfarë duhet të bëjmë.
Shih se sa e rëndësishme është ndërtimi i ekipit në skemën e përgjithshme të gjërave?