Ju mund të mbani punonjësit tuaj më të mirë nëse bëni gjërat e duhura - E drejta
Raporti juaj i qarkullimit është një matje e dobishme, një gisht në pulsin e kënaqësisë së punonjësve brenda organizatës suaj.
Qarkullimi është gjithashtu një dëshmi se sa efektivisht funksionon procesi i rekrutimit që punëson.
Normat e qarkullimit ju japin njohuri se sa menaxherët tuaj janë duke bashkëvepruar me punonjësit. Qarkullimi është një dritare në kulturën tuaj organizative , mjedisin që ju ofroni për punonjësit në vendin tuaj të punës.
Parandalimi potencial i qarkullimit fillon që nga dita e parë kur një punonjës i bashkohet organizatës suaj. Ajo përfundon ditën e fundit që e punësoni personin. Organizatat që janë të angazhuara në mënyrë të konsiderueshme për të mbajtur punonjësit e tyre më të mirë, krijojnë politikat, praktikat dhe kompensimet që do t'i mbajnë të punësuarit që dëshironi të mbani.
Matja e Qarkullimit
Ndërsa matni qarkullimin, dalloni ndërmjet punonjësve që largoheni për arsye që nuk mund të ndikoni kundrejt punonjësve që largohen nga punëdhënësi sipas zgjedhjes. Punonjësit që lënë vullnetarisht punën tuaj nëpërmjet pushimeve nga puna ose përfundimit, llogariten edhe në numrin tuaj të xhiros.
Por, është e rëndësishme të dallojmë ndër arsyet për qarkullimin e punonjësve.
Ky diferencim do t'ju mundësojë që të adresoni shkaqet e ndryshme të qarkullimit të punonjësve veç e veç dhe në mënyrë efektive.
Universiteti i Wisconsin ofron një fletë pune të qarkullimit që është gjithëpërfshirës dhe i dobishëm për llogaritjen e raportit tuaj të qarkullimit dhe kostove për organizatën tuaj të qarkullimit. I njëjti artikull ofron një normë qarkullimi mesatare kombëtare prej 12% nëse jeni të interesuar të krahasoni qarkullimin e organizatës tuaj me mesataren kombëtare.
Qarkullimi është i shtrenjtë, shkatërrues dhe ndikon moralin e punonjësve të mbetur. Qarkullimi shpesh është i parandalueshëm kur një punëdhënës ofron kompensim të tregut, më mirë se përfitimet mesatare të punonjësve dhe një kulturë në vendin e punës që vlerëson dhe angazhon punonjësit. Qarkullimi herë pas here nuk është i parandalueshëm, por me vëmendje, zvogëlimi i qarkullimit vullnetar dhe i pavullnetshëm është një qëllim solid dhe i arritshëm.
Në një klimë ekonomike kur vendet e punës janë të pakta dhe shumë punonjës kanë vendosur të qëndrojnë me punëdhënësit e tyre aktual, qarkullimi nuk është i rëndësishëm për shumë punëdhënës. Megjithatë, në një ekonomi të përmirësuar, ekspertët pajtohen që të gjitha organizatat e parashikimeve të tmerrshme të marrin gjatë viteve rreth qarkullimit mund të bëhen të vërteta, nëse i besoni ekspertët.
Qarkullimi do të rritet nëse nuk bëni asgjë për ta parandaluar atë. Zvogëlimi i qarkullimit do të kursejë shpenzimet e punëdhënësve dhe punonjësit e energjisë dhe çmenduri.
Katër këshilla për të zvogëluar qarkullimin - shpejt
Parandalimi i qarkullimit është një qëllim afatgjatë në shumicën e organizatave. Këto janë katër fushat në të cilat ju do të dëshironi të përqendroni përpjekjet tuaja tani për rezultatet më të mira në parandalimin e qarkullimit.
- Shqyrtoni kompensimin tuaj, si pagën dhe përfitimet , për të siguruar që kompensimi i punonjësve tuaj nuk ka rënë prapa tregut gjatë dy viteve të fundit të rritjes së ngrirë ose më të ulët të pagave. Sidomos për punonjësit me aftësi të kufizuara, kompensimi në këtë treg pune ka avancuar dhe kompania juaj mund të ketë nevojë të kapë deri të mbajë punonjës me vlerë.
- Nëse i nënshtroheni punonjësve tuaj masave shtrënguese dhe anulimin e përfitimeve tradicionale, ngjarjeve dhe aktiviteteve të punonjësve motivues, merrni në konsideratë gradualisht rivendosjen e mundësive që mungojnë. Ndoshta keni përdorur për të blerë punonjësit një drekë të rastit ose të ofrojnë pije falas në punë.
Dreka nuk duhet të jetë elegante ose të kushtojë shumë para. Pizza nuk është e shtrenjtë. Organizoni dreka me ngjyrë kafe për zhvillimin e punonjësve dhe angazhimin e punonjësve . - Krijo fitore të vogla me njohjen e punonjësve. Shkruani shënimet personale të falënderoj . Jepni një kartë dhuratë prej $ 100 për një kontribut të jashtëzakonshëm të punonjësve. Thuaj "faleminderit" më shpesh. Sigurohuni që shfaqni interes dhe tregoni se e vlerësoni secilin punonjës. Njohja e sinqertë e punonjësve është gjithmonë një fitore - për ju dhe për punonjësin.
- Mbajeni një takim tremujor të planifikimit të zhvillimit të performancës . Fokusoni diskutimin tuaj kryesor mbi qëllimet dhe aspiratat personale dhe profesionale të punonjësit. Po, qëllimet e biznesit janë të rëndësishme për të komunikuar qartë, por kurrë nuk nënvlerësojnë ndikimin dhe vlerën e aspekteve të zhvillimit të karrierës së PDP.
Gjeni më shumë informacion rreth shkaqeve dhe parandalimit të qarkullimit të punonjësve duke përfshirë 18 mënyra për të zvogëluar qarkullimin në organizatën tuaj.