Përkufizimi dhe Shembuj të Sjelljes së Fuqizuar nga Punonjësit
Fuqizimi është procesi i mundësimit ose autorizimit të një individi për të menduar, sjellur, marrë veprim, dhe për të kontrolluar punën dhe vendimmarrjen në lidhje me punën e tyre në mënyrë autonome, të pavarur dhe të vetë-drejtuar.
Është shteti që ndien vetëfuqizim të marrësh nën kontroll fatin tënd.
Fuqizimi është ndier në kontrollin e mjedisit tuaj të punës dhe që ju keni leje për të marrë vendime në fushat që kontrolloni dhe që janë përgjegjës për punën tuaj.
Kur mendoni për fuqizimin në marrëdhëniet njerëzore, përpiquni të mos mendoni për atë si diçka që një individ bën për një tjetër. Ky është një nga problemet që organizatat kanë përjetuar me konceptin e fuqizimit. Njerëzit mendojnë se dikush, zakonisht menaxher, duhet të japë fuqizim tek njerëzit që i raportojnë atij ose asaj.
Rrjedhimisht, anëtarët e stafit raportues presin dhënien e fuqizimit, dhe menaxheri pyet pse njerëzit nuk do të veprojnë në mënyra të fuqizuara. Kjo dhënie dhe pritje ka çuar në një pakënaqësi të përgjithshme, kryesisht të pamerituar, me konceptin e fuqizimit në shumë organizata. Mos lejoni që kjo të ndodhë në organizatën tuaj.
Suksesi juaj më i mirë do të rezultojë nga punonjësit e autorizuar që të ndërmarrin veprime - jo duke pritur lejen.
Mendoni për fuqizimin, në vend të kësaj, si proces i një individi që mundëson veten të ndërmarrë veprime dhe të kontrollojë punën dhe vendimmarrjen në mënyra autonome. Fuqizimi vjen nga individi.
Organizata ka përgjegjësinë për të krijuar një ambient pune që ndihmon në nxitjen e aftësisë dhe dëshirës së punonjësve për të vepruar në mënyra të fuqishme.
Organizata e punës ka përgjegjësinë për të hequr pengesat që kufizojnë aftësinë e stafit për të vepruar në mënyra të fuqizuara.
Mendoni gjithashtu, të fuqizimit si një filozofi dhe strategji e punonjësve që organizatat përfitojnë nga adoptimi. Punonjësit e fuqizuar, të cilët veprojnë brenda kuadrit strategjik të një organizate që përfshin misionin dhe qëllimet , rrisin produktivitetin dhe efektivitetin e vendit të punës.
Ata janë të aftë të kryejnë punët e tyre në mënyrë më efikase dhe efektive pa u ndier sikur po presin për një vendim, duke pritur drejtimin dhe duke pritur lejen për të vepruar. Ata bëhen më të përgjegjshëm dhe të përgjegjshëm kur vetë-drejtimi është normë.
Fuqizimi gjithashtu njihet si:
Përfshirja e punonjësve dhe menaxhimi pjesëmarrës shpesh përdoren për të nënkuptuar fuqizimin. Ata nuk janë krejtësisht të këmbyeshme. Secili përshkruan një karakteristikë tjetër të një vendi efektiv të punës.
Shembuj të Fuqizimit
Këto janë shembuj të fuqizimit në veprim.
1. Menaxheri i Departamentit të Burimeve Njerëzore shtoi disa javë në procesin e punësimit të punonjësve të rinj duke kërkuar nga stafi i tij i autorizuar që të marrë nënshkrimin e tij në çdo dokument që lidhet me punësimin e një punonjësi të ri. Rrjedhimisht, dokumentet u ulën në tryezën e tij në një grumbull deri sa ai kishte kohë për t'i rishikuar ato.
Kur problemi i kohës u solli në vëmendjen e tij dhe fakti që veprimet penguan sjelljen e fuqizuar, ai nxiti fuqizimin duke u thënë punonjësve se nuk kanë nevojë për nënshkrimin e tij, përveç nëse qiraja përfshinte rrethana të jashtëzakonshme ose pozitë ekzekutive.
2. Gjoni u fuqizua vetë për të diskutuar mbi objektivat e karrierës që ai dëshironte të ndiqte me mbikëqyrësit e tij. Ai i tha supervizorit të tij, sinqerisht, se në qoftë se mundësitë nuk ishin në dispozicion në kompaninë e tij aktuale, ai do të shkonte në një kompani tjetër.
3. Maria mori përgjegjësinë për karrierën e saj duke ushqyer ndjenjën e fuqizimit të saj kur ajo zhvilloi një plan të karrierës , u takua me menaxherin e saj për të kërkuar ndihmën e saj për ta arritur atë dhe caktoi synimet për arritjen e saj në planin e saj të zhvillimit të performancës .
4. Stili i menaxhimit të kompanisë përfshinte ndarjen e qëllimeve, ndarjen e pritshmërive dhe kornizës së secilit punonjës me punonjësin, dhe pastaj duke u larguar nga rruga ndërkohë që punonjësit ishin të autorizuar për të vendosur qëllimet, për të përmbushur objektivat e tyre dhe për të përcaktuar se si të bëjnë punët e tyre.
5. Organizata vepronte në një strukturë ekipore në të cilën çdo ekip zhvillimi kishte autoritetin dhe autonominë për të përcaktuar karakteristikat dhe aftësitë e produktit të tyre. Ata e bënë këtë në lidhje me lidershipin e përgjithshëm të teknologjisë dhe me kontribut të rëndë nga ekipi i marketingut.
Fuqizimi është një stil i dëshirueshëm i menaxhimit dhe organizimit që u mundëson punonjësve të ushtrojnë autonominë, të kontrollojnë vendet e tyre të punës dhe të përdorin aftësitë dhe aftësitë e tyre për të përfituar organizimin e tyre dhe vetë. Unë rekomandoj fuqizimin.