Misioni, Deklaratat e Vizionit, Vlerat, Qëllimet dhe Strategjitë e Identifikuara
- Një vizion për të ardhmen tënde
- Një mision që përcakton atë që po bën
- Vlerat që i formësojnë veprimet tuaja
- Strategjitë që zero në në suksesin tuaj kryesore qasjet
- Qëllimet dhe planet e veprimit që udhëzojnë veprimet tuaja të përditshme, javore dhe mujore
Suksesi i organizatës suaj dhe suksesi juaj personal varet nga sa mirë e përcaktoni dhe jetoni nga secili prej këtyre koncepteve të rëndësishme.
Në fakt:
- Kompanitë punonjësit e të cilëve e kuptojnë misionin dhe qëllimet gëzojnë një kthim prej 29 përqind më të madh se firmat e tjera (Watson Wyatt Work Study).
- Punonjësit amerikanë duan që puna e tyre të bëjë ndryshime, por 75 përqind nuk mendojnë se deklarata e misionit të kompanisë së tyre është bërë mënyra se si ata bëjnë biznes (Workplace 2000 Insight Survey).
Lexoni më shumë për të gjetur se si të zhvilloni një kuadër strategjik të suksesshëm për organizatën tuaj dhe veten tuaj.
Cila është një vizion dhe një deklaratë e vizionit?
Një vizion është një deklaratë për atë që organizata juaj dëshiron të bëhet. Duhet të rezonojë me të gjithë anëtarët e organizatës dhe t'i ndihmojë ata të ndihen krenarë, të ngazëllyer, të motivuar dhe pjesë e diçkaje shumë më të madhe se vetë.
Një vizion është një pamje e të ardhmes së dëshiruar të organizatës tuaj të shprehur në një mënyrë që rezonon me të gjithë anëtarët e organizatës. Vizioni ndahet me punonjësit, klientët, aksionarët, shitësit dhe kandidatët për punësim dhe krijon kuptim të përbashkët për atë se çka dëshiron të bëhet organizata juaj.
Përcaktimi i vizionit tuaj është një komponent i hershëm në planifikimin strategjik korporativ ose organizativ.
Vizioni i së ardhmes që punonjësit e organizatës suaj angazhohen për të krijuar duhet të zgjasë aftësitë e organizatës suaj dhe të zgjerojë imazhin e tanishëm të vet. Vizioni i artikuluar dhe i përbashkët ofron një pamje të organizatës që po përpiqeni të krijoni në të ardhmen.
Vegimi bëhet thirrja e mbledhjes për të ardhmen tuaj të dëshiruar.
Vizioni përkthehet në veprime nëpërmjet zhvillimit të një deklarate vizioni që shpreh vizionin e përgjithshëm. Krijo një deklaratë më të shkurtër të vizionit sepse punonjësit do ta kujtojnë më mirë se një. Kur punonjësit të përvetësojnë deklaratën e vizionit, ata ndërmarrin veprime për të realizuar deklaratën e vizionit.
Normalisht, vizioni shkon në gjatësi nga disa fjalë në disa faqe. Një vizion më i shkurtër është më i paharrueshëm. Kur vizioni shtrihet për faqet dhe madje edhe paragrafët, zakonisht është sepse organizata po shpreh gjithashtu se si planifikon të arrijë ose të krijojë vizionin. Ky proces është lënë më mirë për më vonë në planifikimin strategjik kur organizata zhvillon strategji, qëllime dhe plane veprimi.
Mostrat e Deklaratës së Vizionit
"Të njihen dhe të respektohen si një nga shoqatat e Kryeministrit të Profesionistëve të BNj." (Shoqata e Burimeve Njerëzore të Detroitit të Madh)
Deklarata personale e vizionit
Vizioni juaj personal për jetën tuaj mund të jetë aq i thjeshtë sa disa fjalë ose sa më gjatë që të jetë 200 apo më shumë elemente që dëshironi të arrini ose të arrini.
Lexoni më shumë rreth krijimit të vizionit tuaj personal në:
Duke kërkuar ndihmë dhe mostra për t'ju ndihmuar të krijoni një deklaratë të misionit që rezonon dhe frymëzon? Të dy njerëzit dhe organizatat duhet të krijojnë një deklaratë misioni brenda një kuadri strategjik për të përjetuar sukses të rëndësishëm.
Identifikimi dhe ndarja e deklaratës së misionit, vizionit, vlerave, strategjive, qëllimeve dhe planeve do të angazhojë punonjësit tuaj dhe do të ushqejë arritjet tuaja në të ardhmen. Ja se çfarë kërkon një deklaratë misioni së bashku me deklaratat e misionit të mostrës për t'ju ndihmuar të zhvilloni tuajin.
Cila është një deklaratë e misionit?
Misioni ose qëllimi i kompanisë ose organizatës suaj shprehet dhe ndahet si deklaratë e misionit. Misioni ose qëllimi është një përshkrim i saktë i asaj që një organizatë bën. Misioni duhet të përshkruajë biznesin në organizatë. Është një përkufizim se pse organizata aktualisht ekziston.
Nëse misioni është asimiluar dhe integruar në kulturën tuaj të kompanisë , secili anëtar i organizatës suaj duhet të jetë në gjendje ta shprehë verbalisht këtë mision. Veprimet e secilit punonjës duhet të demonstrojnë deklaratën e misionit në veprim.
Deklarata e Misionit Personal
Përveç kësaj, çdo person ka nevojë për një mision për jetën e tij ose të saj. Shtrirja e misionit tuaj të jetës me misionin e organizatës suaj është një nga faktorët kryesorë që përcaktojnë nëse jeni të kënaqur me punën tuaj dhe vendin e punës.
Nëse deklaratat e misionit tuaj personal dhe organizativ janë të njëtrajtshme, ju jeni më shumë të lumtur me zgjedhjen tuaj të punës.
Merrni kohë për të zhvilluar deklaratën tuaj të misionit për jetën tuaj; krahasoni deklaratën personale të misionit me deklaratën e misionit të organizatës suaj. A përputhen deklaratat e misionit?
Shembuj të Deklaratës së Misionit
Këto janë shembuj të deklaratave të misionit që janë zhvilluar dhe ndarë me publikun.
- "FedEx Korporata do të prodhojë kthime të larta financiare për pronarët e saj të aksioneve, duke siguruar logjistikë të lartë me vlerë të shtuar, transport dhe shërbime të lidhura me biznesin nëpërmjet kompanive të përqendruara operuese. për të zhvilluar marrëdhënie reciproke të dobishme me punonjësit, partnerët dhe furnizuesit e saj, siguria do të jetë konsiderata e parë në të gjitha operacionet Aktivitetet e korporatave do të bëhen sipas standardeve më të larta etike dhe profesionale ". (Misioni Federale dhe Objektivat)
- "Për t'i dhënë popullit të zakonshëm mundësinë për të blerë të njëjtën gjë si njerëz të pasur". (Deklarata e Misionit Wal-Mart)
- "Vizioni ynë është që të jemi kompania më e përqëndruar në klientët e tokës, të ndërtojmë një vend ku njerëzit mund të vijnë për të gjetur dhe zbuluar ndonjë gjë që mund të duan të blejnë në internet". (Deklarata e misionit të Amazon.com)
- "Për të realizuar Vizionin tonë, misioni ynë duhet të jetë tejkalimi i pritjeve të klientëve tanë, të cilëve ne e definojmë si mysafirë, partnerë dhe bashkëpunëtorë të tjerë. (Misioni) Ne do ta përmbushim këtë duke u zotuar vlerave tona të përbashkëta dhe duke arritur nivelin më të lartë nivelet e kënaqësisë së klientit, me theks të veçantë në krijimin e vlerës (strategji) Në këtë mënyrë, ne do të sigurojmë që qëllimet tona të fitimit, cilësisë dhe rritjes janë përmbushur. " (Deklarata e Misionit të Hoteleve dhe Resorteve në Westin)
- "Për të përhapur fuqinë e optimizmit". ( Jeta eshte e mire )
- "Çdo ditë, American Express e bën më të lehtë, më të sigurtë dhe më të dobishme për konsumatorët dhe bizneset për të blerë gjërat që u nevojiten dhe për tregtarët që të shesin mallrat dhe shërbimet e tyre Një motor i tregtisë, American Express ofron pagesa të reja, për individët dhe bizneset e të gjitha madhësive.Për shumicën e të gjitha, ne i ndihmojmë klientët tanë të realizojnë ëndrrat dhe aspiratat e tyre përmes përfitimeve të industrisë, qasjes në përvoja unike, njohurive të ndërtimit të biznesit dhe kujdesit global të klientëve. arrijnë më shumë. (American Express)
Lidhur me Deklaratën e Misionit
- Si të Bëni Punë të Planifikimit Strategjik
- Ndërtuesi Franklin-Covey i Deklaratës së Misionit
Cilat janë vlerat dhe deklaratat e vlerës?
Vlerat janë besime që tregojnë se si një punonjës bashkëvepron në një vend pune dhe qëndrojnë në thelbin e asaj që organizata juaj është dhe çfarë organizata juaj interesohet.
Vlerat gjithashtu të njohura si vlera thelbësore dhe si vlera drejtuese përfaqësojnë angazhimet më të rëndësishme të një punonjësi për atë që ai gjen më të rëndësishëm në jetë.
Deklaratat e vlerës janë zhvilluar nga vlerat tuaja dhe përcaktojnë se si njerëzit duan të sillen me njëri-tjetrin në organizatën e përditshme.
Ato ofrojnë një pajisje matëse kundër së cilës ju vlerësoni të gjitha veprimet dhe sjelljet tuaja.
Deklaratat e vlerës janë deklarata se si organizata do të vlerësojë konsumatorët, furnizuesit dhe komunitetin e brendshëm, duke përshkruar veprimet që janë miratimi i vlerave themelore të mbajtura nga shumica e individëve brenda organizatës.
Vlerat e secilit prej individëve në vendin tuaj të punës, së bashku me përvojat dhe edukimin e tyre, bashkohen së bashku për të formuar kulturën tuaj të korporatës . Vlerat e udhëheqësve tuaj të lartë janë veçanërisht të rëndësishëm në zhvillimin e kulturës suaj.
Këta udhëheqës kanë shumë pushtet në organizatën tuaj për të vendosur kursin dhe për të përcaktuar cilësinë e mjedisit për njerëzit. Udhëheqësit tuaj kanë përzgjedhur punonjësit të cilët besojnë se kanë vlera të njëtrajtshme dhe përshtaten me kulturën tuaj në vendin e punës .
Ndikimi i vlerave tuaja personale
Nëse mendoni për jetën tuaj, vlerat tuaja formojnë gurin e themelit për gjithçka që bëni, mendoni, besoni dhe përmbushni.
Vlerat tuaja personale përcaktojnë se ku kaloni kohën tuaj nëse jeni me të vërtetë duke jetuar vlerat tuaja.
Secili prej jush bën zgjedhje në jetë sipas vlerave më të rëndësishme prej katër deri në dhjetë. Merrni kohë për të identifikuar se çfarë është më e rëndësishme për ju dhe për organizatën tuaj. Identifikoni dhe jetoni vlerat tuaja. Vërtetoni vlerat tuaja nëpërmjet deklaratave të vlerës.
Pse të identifikohen dhe të krijohen vlera?
Organizatat efektive identifikojnë dhe zhvillojnë një kuptim të qartë, konciz dhe të përbashkët të vlerave / besimeve, prioriteteve dhe drejtimit në mënyrë që çdo punonjës të kuptojë dhe të mund të kontribuojë. Sapo të përcaktuar, vlerat ndikojnë në çdo aspekt të organizatës suaj.
Ju duhet të përkrahni dhe ushqeni ndikimin e këtyre deklaratave të vlerës ose të identifikoni vlerat do të keni qenë një ushtrim i tretur. Punonjësit do të ndjehen të mashtruar dhe mashtruar nëse nuk shohin ndikimin brenda organizatës suaj.
Krijo Ndikimin nëpërmjet Vlerave dhe Deklaratave të Vlerave
Nëse doni që vlerat që identifikoni dhe deklaratat e vlerave që krijoni për të ndikuar në organizatën tuaj, ndiqni këto udhëzime:
- Punonjësit duhet të demonstrojnë dhe të modelojnë këto vlera në veprim në sjelljet e tyre personale të punës, vendimmarrjes, kontributit dhe bashkëveprimit ndërpersonal.
- Vlerat organizative ndihmojnë secilin person të vendosë përparësitë në jetën e përditshme të punës. Prioritetet dhe veprimet duhet të bazohen në vlerat e organizatës dhe të modelojnë deklaratat e vlerës së identifikuara për punën e secilit punonjës.
- Lejoni vlerat për të udhëzuar çdo vendim që është bërë sapo organizata ka krijuar në mënyrë bashkëpunuese vlerat dhe deklaratat e vlerës.
- Shpërblimet dhe njohjen e strukturës brenda organizatës për të njohur ata njerëz, puna e të cilave mishëron vlerat dhe deklaratat e vlerave që organizata identifikoi dhe përqafoi.
- Krijo qëllime organizative të bazuara në vlerat e identifikuara. Punonjësit duhet të identifikojnë se si synimet dhe veprimet e tyre janë në harmoni dhe demonstruar vlerat e përditshme.
- Njohja e miratimit të vlerave dhe sjelljeve në reagimet e rregullta të performancës.
- Të punësojë dhe të promovojë individët, pikëpamjet dhe veprimet e të cilëve janë në përputhje me vlerat e organizatës.
Një kulturë e përbashkët e organizuar në mbarë botën, e bazuar në vlerat, do të rezultojë nga pjesëmarrja aktive e të gjithë anëtarëve të organizatës së bashku me zhvillimin e sistemeve dhe proceseve të organizatës të bazuara në vlerat e kompanisë.
Vlerat e mostrës
Në vijim janë shembuj të vlerave: ambicie, kompetencë, individualitet, barazi, integritet , shërbim, përgjegjësi, saktësi, respekt, përkushtim, diversitet, përmirësim, gëzim / argëtim, besnikëri, besueshmëri, ndershmëri, inovacion, punë në grup, përsosmëri, përgjegjësi, fuqizim , cilësi, efikasitet, dinjitet, bashkëpunim, kujdesi, ndjeshmëri, arritje, guxim, mençuri, pavarësi, siguri, sfidë, ndikim, mësim, dhembshuri, mirëdashësi, disiplinë / rend, bujari, këmbëngulje, optimizëm, besueshmëri, fleksibilitet.
Familja, kisha dhe profesionalizmi nuk janë vlera, edhe pse ato janë aspekte të rëndësishme të jetës suaj dhe meritojnë vëmendjen tuaj. Nëse përcaktoni se çfarë vlerësoni për secilën nga këto, atëherë identifikoni vlerën bazë. Për shembull, vlera thelbësore e fshehur në përdorimin e fjalës familjare mund të jetë marrëdhënie e ngushtë; në kishë, spiritualitet; dhe në profesionalizëm, duke treguar integritet në gjithçka që bëni.
Përdorni këtë listë shtesë të vlerave si një trampolinë për procesin e identifikimit të vlerave tuaja.
Shembuj të korporatave të deklaratave të vlerës
Kompanitë kanë shumë mënyra për të përshkruar vlerat dhe vlerat e tyre duke përfshirë filozofinë e korporatave, fjalët për të jetuar, parimet e udhëheqjes, udhëzimin e vlerave ose parimeve dhe më shumë.
Pa marrë parasysh se çfarë i quan një organizatë, deklaratat e vlerave janë të rrënjosura në vlerat thelbësore të anëtarëve të organizatës. Ata manifestojnë vlerat thelbësore të liderëve të tyre në veçanti.
Këto shembuj të vlerës së vlerësimit ju japin një ide të thellësisë dhe gjerësisë nga e cila organizatat i shkruajnë vlerat e tyre. Kërkoni online për vlerat dhe deklaratat e vlerës dhe do të gjeni disa që shtrihen në disa faqe.
Vlerat e Merck : "Për të ruajtur dhe përmirësuar jetën njerëzore." (Merck)
Secili punonjës i Merck-it është përgjegjës për respektimin e praktikave të biznesit që janë në përputhje me shkronjat dhe frymën e ligjeve të aplikueshme dhe me parimet etike që pasqyrojnë standardet më të larta të sjelljes korporative dhe individuale ...
"Në Merck, ne jemi të përkushtuar ndaj standardeve më të larta të etikës dhe integritetit. Ne jemi përgjegjës për klientët tanë, për punonjësit e Merck dhe familjet e tyre, për mjediset ku banojmë dhe për shoqëritë që shërbejmë në mbarë botën. mos merrni shkurtore profesionale ose etike.
Ndërveprimet tona me të gjitha segmentet e shoqërisë duhet të pasqyrojnë standardet e larta që ne deklarojmë. "(Lexo më shumë: (Merck)
Vargjet kryesore të familjes në Zappos: "Ndërsa rritemi si kompani, është bërë gjithnjë e më e rëndësishme që të definohen në mënyrë eksplicite vlerat thelbësore nga të cilat zhvillojmë kulturën tonë, markën tonë dhe strategjitë tona të biznesit.
Këto janë dhjetë vlerat thelbësore që jetojmë me ":
- "Dorëzoni WOW përmes Shërbimit"
- "Përqafimi dhe Ndryshimi i Makinës"
- "Krijo argëtim dhe një pak ari"
- "Bëhu aventurous, krijues dhe i hapur"
- "Ndjekja e rritjes dhe të mësuarit"
- "Ndërto marrëdhënie të hapura dhe të ndershme me komunikimin"
- "Ndërtimi i një Ekipi Pozitiv dhe Shpirti Familjar"
- "Bëni më shumë me më pak"
- "Jini të pasionuar dhe të vendosur"
- "Jini të përulur"
Vlerat Familjare Zappos janë përshkruar qartë në detaje në faqen e tyre të internetit dhe janë me vlerë të vizitës.
Filozofia kryesore e Google: Google thërret vlerat e saj dhe vlerëson deklaratat filozofinë e saj, dhe ata shqyrtojnë komponentët çdo disa vjet për të siguruar që vlerat janë ende të njëjta.
- "Përqendrohu te përdoruesi dhe gjithçka tjetër do të pasojë".
- "Është mirë të bëjmë një gjë të vërtetë, me të vërtetë mirë."
- "Shpejtësia është më e mirë se e ngadalshme".
- "Madhështia e Madhe nuk është mjaft e mirë".
Shihni pjesën tjetër të filozofisë së tyre dhe lexoni shpjegimin e tyre për secilin komponent.
Mostrat e vlerave dhe vlerave
Vlerat shtesë dhe mostrat e deklaratave të vlerës janë në dispozicion për shqyrtimin tuaj.
- Kishë Presbyteriane në Oakridge
- Vlerat themelore të Microsoft-it
- Parimet e Udhëheqjes së Amazon.com
- Vlerat kryesore të Marriott
Në një kuadër strategjik të biznesit për planifikimin dhe suksesin organizativ, strategjitë, qëllimet dhe planet e veprimit tuaj ndërthuren dhe ndërtohen mbi njëri-tjetrin për të krijuar hapat e duhur për të përmbushur misionin dhe vizionin tuaj.
Organizatat kanë nevojë për strategji, qëllime dhe plane veprimi për të përshpejtuar misionin përmes organizatës dhe për të angazhuar talentet e të gjithë punonjësve. Ja se si strategjitë, qëllimet dhe planet e veprimit përshtaten së bashku për të përmbushur misionin dhe vizionin tuaj.
Cilat janë strategjitë?
Strategjitë janë përkufizimet e definuara gjerësisht prej katër apo pesë qasjeve kryesore që organizata do të përdorë për të përmbushur misionin e saj dhe për të drejtuar drejt vizionit. Qëllimet dhe planet e veprimit zakonisht rrjedhin nga secila strategji.
Një shembull i një strategjie është krijimi i fuqizimit të punonjësve dhe puna ekipore. Një tjetër është ndjekja e një tregu të ri mbarëbotëror në Azi. Ose për të përmirësuar sistemin tuaj aktual të shpërndarjes duke përdorur parimet e menaxhimit të ligët.
Një departament i Universitetit të Zhvillimit të Burimeve Njerëzore krijoi disa strategji të gjera për rritje. Këto përfshinin përfshirjen në burimet e trajnimit dhe të arsimit të zgjedhur për të gjithë punonjësit, duke ofruar qasje të njëkohshme në çdo dhe të gjitha burimet ekzistuese të arsimit dhe trajnimit. Përveç kësaj, ata përcaktuan strategjitë kyçe për zgjerimin e bazës së tyre të financimit dhe lëvizjen e kurseve online për lehtësim të konsumatorëve.
Një tjetër Departament i Burimeve Njerëzore krijoi strategji për të zhvilluar një fuqi punëtore superiore .
Këto përfshinin eliminimin e interpretuesve të varfër; punësimin nga disa zgjedhje të kandidatëve të shkëlqyer sesa zgjidhja e kandidatit; zhvillimi i planifikimit të vazhdimësisë dhe rritja e mundësive për trajnim dhe ndër-trajnim.
Strategjitë Shembuj
"Shoqata e Burimeve Njerëzore e Greater Detroit (HRAGD) për të avancuar misionin e saj do të përfshijë: Promovimin e shkëmbimit vullnetar të anëtarëve, respektimin e standardeve etike dhe profesionale, mbajtjen e takimeve dhe punëtorive për temat dhe çështjet e burimeve njerëzore relevante, komunikimin e qëllimin dhe aktivitetet për komunitetin e biznesit më të gjerë, bashkëpunimin me Shoqatën për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore (SHRM), si dhe kapituj të tjerë profesional të SHRM-së dhe studentët dhe organizatat e lidhura me burimet njerëzore dhe përfshirjen e komunitetit në anëtarësimin tonë.
"Shoqata rregullisht publikon buletine gjatë gjithë vitit, të cilat mbulojnë çështje të tilla si takimet mujore, programet e ardhshme, njoftimet e Bordit Ekzekutiv, SHRM dhe përditësimet legjislative dhe lajmet e përgjithshme të burimeve njerëzore.
FedEx ka zhvilluar këto strategji biznesi.
"Strategjia unike e veprimit FedEx funksionon në mënyrë të përsosur - dhe njëkohësisht - në tre nivele.
- Konkurrojnë kolektivisht duke qëndruar si një markë në mbarë botën dhe duke folur me një zë.
- Të veprojë në mënyrë të pavarur duke u fokusuar në rrjetet tona të pavarura për të përmbushur nevojat e veçanta të konsumatorëve.
- Menaxho bashkëpunimin duke punuar së bashku për të mbajtur marrëdhënie besnike me fuqinë punëtore, klientët dhe investitorët tanë. "
Zhvillimi i Objektivave dhe Planeve të Veprimit
Pasi të keni zhvilluar strategjitë kyçe, kthejeni vëmendjen tuaj në zhvillimin e disa synimeve që do t'ju mundësojnë të përmbushni secilën nga strategjitë tuaja.
Qëllimet duhet të arrijnë përtej termave në akronimin tradicional SMART : specifike, të matshme, të arritshme, realiste dhe të bazuara në kohë.
Si shembull, grupi HRAGD mund të konsiderojë vendosjen e një qëllimi për të mbajtur një mbledhje mujore kapitullesh. Një tjetër qëllim që mbështet zbatimin e strategjive të tyre përfshin caktimin e një seminari përkatës tremujor.
Një shtesë mund të përfshijë mbajtjen e darkave joformale dhe orëve të koktejeve për të mbështetur shkëmbimin vullnetar të anëtarëve.
Pasi të keni mundësuar arritjen e strategjisë përmes përcaktimit të qëllimeve, zhvilloni plane veprimi për të përmbushur çdo qëllim. Për HRAGD që të ofrojë një seminar tremujor, këtu është një plan veprimi që duhet ndjekur:
- Krijoni një seksion kryq të profesionistëve si një komitet dhe takohuni për të planifikuar seancat.
- Përcaktoni buxhetin.
- Kryen një vlerësim të nevojave të anëtarëve të HRAGD.
- Zgjidh temat në bazë të vlerësimit të nevojave të anëtarëve.
- Gjeni folës të jashtëzakonshëm.
- Zgjidh folësin dhe negocioni seminarin, gjatësinë, pagën, temën dhe objektivat.
- Përcaktoni vendndodhjen dhe planifikoni seminarin.
- Planifikoni strategjitë reklamuese.
Bëni planet e veprimit të detajuara si të nevojshme dhe integroni hapat individualë në sistemin tuaj të planifikimit. Një sistem efektiv planifikimi, nëse ai përdor një program softueri, një iPad, letër ose stilolaps, do të mbajë synimet dhe planet e veprimit në rrugën e duhur dhe në shënjestër.
Dëshironi të jeni një nga organizatat punonjësit e të cilëve e kuptojnë misionin dhe qëllimet dhe gëzojnë një kthim më të madh prej 29 përqind ndaj firmave të tjera? Përfshini sa më shumë njerëz që mundeni në hartimin e udhërrëfyesit që kam ndarë për zhvillimin e një kuadri strategjik për biznesin tuaj.
Ekzekutuar në mënyrë efektive, ju do të gëzoni një kthim më të madh. Me vizionin, misionin, vlerat, strategjitë, qëllimet dhe planet e veprimit, do të fitoni, personalisht dhe profesionalisht.