Përgjegjësitë e punës dhe prioritetet e një menaxher janë të hollësishme
Përshkrimi i punës së një menaxher ndryshon nga organizata në organizatë në varësi të përgjegjësive specifike që i janë caktuar funksionit të punës.
Në disa organizata, titulli, menaxheri, caktohet vetëm për punonjësit që kanë punonjës të tjerë që raportojnë tek ata siç shihet në një tabelë organizative.
Në organizata të tjera, titulli i menaxherit caktohet gjithashtu për punonjësit që menaxhojnë një zonë funksionale. Për shembull, Tracey ka titullin e punës të menaxherit. Ajo nuk ka staf raportues por ajo është përgjegjëse për zgjerimin e shitjeve në tregjet ndërkombëtare.
Roli i menaxherit dhe përshkrimi i punës janë në një nivel pagash ose niveli të klasifikimit të punës të organizatës që integron funksionet dhe departamentet për suksesin e zbatimit. Menaxheri i cili është përgjegjës për një departament zakonisht ka raportimin e drejtpërdrejtë të punonjësve për të cilët ai ose ajo ka përgjegjësi udhëheqëse .
Organizatat më të mëdha gjithashtu mund të kenë menaxherët e lartë ose menaxherët e menaxherëve të cilët raportojnë ose në nivelin e drejtorit ose në nivelin e zëvendëspresidentit , varësisht nga madhësia e organizatës.
Përshkrimi i Rolit të Menaxherit
Një përshkrim i kujdesshëm i asaj që një menaxher duhet ose duhet të bëjë vjen nga "Rishikimi i Biznesit i Harvardit". Në përshkrimin e tyre të rolit dhe detyrave të një menaxher, "Menaxhimi është përgjegjësi për punën e një grupi njerëzish".
Një përkufizim tjetër tradicional i bën jehonë një roli të ngjashëm pune: "Një menaxher është përgjegjës për mbikëqyrjen dhe udhëheqjen e punës së një grupi njerëzish". Por, çfarë tjetër do të thotë menaxher dhe çfarë bën një menaxher në të vërtetë?
Njerëzit udhëheqës janë përshkrimi i zakonshëm i asaj që bën një menaxher .
Por, ai ose ajo është gjithashtu përgjegjës për udhëheqjen e një segmenti të punës, një nën-seksion të rezultateve të organizatës, ose një fushë funksionale me ose pa raportimin e stafit.
Ose, siç është theksuar më lart, disa menaxherë janë përgjegjës për funksionet. Nëse dëshironi të eliminoni konfuzionin, këto pozicione duhet të kenë tituj të tillë si udhëheqësi i zhvillimit ndërkombëtar të shitjeve ose koordinatori i zhvillimit ndërkombëtar të shitjeve.
Drejtuesit ose menaxherët e lartë Grupet udhëheqëse të menaxherëve
Për të kuptuar përdorimet më të gjera të titullit të menaxherit, disa organizata kanë menaxherët e lartë ose ekzekutivë, puna e të cilëve është të udhëheqin një grup menaxherësh, secili me zonën e tyre funksionale të përgjegjësisë dhe stafin e raportimit të drejtpërdrejtë. Shembujt përfshijnë:
- Bill është menaxheri i marketingut dhe ai ka gjashtë anëtarë të stafit raportues. Në këtë rast, Bill është përgjegjës për një nën-seksion të rezultateve të organizatës, fushën e marketingut funksional dhe për gjashtë raportet e drejtpërdrejta.
- Maria është menaxher i Burimeve Njerëzore, një fushë funksionale dhe nën-seksion i rezultateve të organizatës. Ajo aktualisht nuk ka anëtarë të stafit raportues, por ndërsa kompania rritet, ajo planifikon të shtojë personelin raportues.
- Bethany është menaxhere e tregtisë dhe marketingut të ngjarjeve. Ajo menaxhon fushën funksionale të shfaqjeve tregtare dhe marketingut të ngjarjeve. Ajo nuk ka staf aktualisht dhe asnjë nuk është planifikuar për të ardhmen. Ajo tërheq burimet njerëzore të departamentit për të cilën ajo po koordinon ngjarjen. Përveç kësaj, anëtarët e ndryshëm të departamentit të marketingut e ndihmojnë atë të publikojë dhe të organizojë ngjarjen; për shembull, menaxheri i marrëdhënieve me publikun, shkrimtari i komunikimeve të marketingut dhe dizajni i grafikës, asnjëri prej të cilëve nuk i raporton asaj, mund të ndihmojë në planifikimin, tregun dhe fazën e një ngjarjeje.
- Elizabeth është menaxher i lartë i angazhimit të konsumatorëve. Në këtë rol, ajo është përgjegjëse për punën dhe rezultatet e katër departamenteve që përbëjnë departamentin e angazhimit të konsumatorëve. Në këtë rol, katër drejtuesit e departamentit i raportojnë asaj për udhëheqjen dhe drejtimin e tyre të përgjithshëm.
- Këta katër menaxherë, nga ana tjetër, drejtojnë fushat e tyre funksionale: përfaqësuesit e shërbimit të klientit, specialistët e ndihmës teknike, personelin e shërbimeve administrative dhe personelin e trajnimit dhe zhvillimit të jashtëm.
Punonjësit që kanë titullin e punës së menaxherit, siç mund ta shihni, kanë përgjegjësi të ndryshme për njerëzit dhe funksionet. Në përgjithësi, puna e çdo menaxher është e ndryshme, por të gjithë kanë këto përgjegjësi. Për shkak se roli i menaxherit mban përgjegjësi, përgjegjësi dhe autoritet të rëndësishëm brenda një organizate, menaxheri ka këto përgjegjësi.
Përgjegjësitë në Përshkrimin e Punës dhe Detyrat e Punës së një Menaxher
Tradicionalisht, përshkrimi i punës së menaxherit dhe detyrat dhe përgjegjësitë përfshijnë:
- Plani: planifikimi i funksionimit dhe funksionimit të zonës mbi të cilën menaxheri është caktuar përgjegjës në një mënyrë që përmbush qëllimet për të cilat ai ose ajo është përgjegjës në punën e një organizate të përgjithshme.
- Organizimi dhe Zbatimi: organizimi i prodhimit të punës, fuqisë punëtore, trajnimit dhe burimeve të nevojshme për të kryer punën, në një mënyrë që përmbushë rezultatet e dëshiruara dhe të kërkuara për të përmbushur qëllimet.
- Direkt: sigurimi i punonjësve dhe burimeve të tyre me udhëzime, drejtim, udhëheqje dhe mbështetje të nevojshme për të siguruar që ata janë në gjendje të përmbushin qëllimet e tyre.
- Monitoroni: përcillni për të siguruar që plani për të arritur qëllimet është duke u realizuar në mënyrë të tillë që të arrihet arritja e tij.
- Vlerësoni: rishikimin dhe vlerësimin e suksesit të qëllimit, planit dhe shpërndarjes së punonjësve dhe burimeve të tyre duke përdorur matje të forta dhe të besueshme.
- Kryerja e përgjegjësive të tjera të caktuara nga presidenti , nënkryetari ose drejtori të cilit i raporton menaxheri. Këto përgjegjësi janë të shumëllojshme dhe shumë të gjera në shumicën e organizatave dhe varen nga qëllimet dhe objektivat e organizatës.
Këto janë rolet tradicionale të një menaxher. Ju mund të gjeni më shumë informacion rreth secilit prej këtyre roleve në Bazat e Menaxhimit në seksionin e menaxhimit të TheBalance.com.
Më shumë për Përshkrimin e punës së një menaxher
Përgjegjësitë shtesë dhe qasjet e rekomanduara për të punuar në mënyrë efektive si menaxher janë të disponueshme në këto burime.