7 këshilla se si të zhvillohet një fuqi punëtore superiore, me performancë të lartë
Por, eprori i referohet edhe cilësisë së fuqisë punëtore që punëson. A janë punonjësit tuaj më të mirë se punëtori mesatar i punësuar nga konkurrenca juaj?
Nëse po, punonjësit tuaj janë më të mençur, më të shpejtë, më kreativë, më të vështirë, të zgjuar, të vetëdijshëm për konkurrencën dhe autonome. Ata janë kontribues të përditshëm në një vend pune harmonik që thekson llogaridhënien, besueshmërinë dhe kontributin.
Nëse qëllimi juaj është një fuqi punëtore superiore, performancë me performancë të lartë e cila është e përqendruar në përmirësimin e vazhdueshëm, ju duhet të menaxhoni njerëzit brenda një kuadri të menaxhimit të performancës dhe zhvillimit. Kur implementoni secilën prej këtyre komponentëve, ju do të siguroni zhvillimin e fuqisë punëtore me performancë të lartë që kërkoni.
Nëse qëllimi juaj është një fuqi punëtore superiore, ju duhet të zbatoni secilën prej këtyre komponentëve. Të largosh një nga është sikur të përpiqesh të ulesh në një karrige me tre këmbë. Komponentët punojnë së bashku ose nuk punojnë aspak për të krijuar një fuqi punëtore më të lartë dhe me performancë të lartë.
Përdoreni këtë listë të plotë të fuqisë punëtore me performancë të lartë për të siguruar që ju keni të gjitha komponentët e nevojshëm për të zhvilluar një fuqi punëtore superiore, me performancë të lartë.
Është dhënë një kategori e gjerë specifike e praktikës. Pastaj, plumbat përcaktojnë fushat kryesore të suksesit brenda secilit komponent.
Listë e plotë e kontrollit të fuqisë punëtore me performancë të lartë
1. Krijo një proces të dokumentuar, sistematik punësimi .
Sigurohuni që të punësoni stafin më të mirë të mundshëm për fuqinë punëtore tuaj të lartë.
Shiko dhjetë këshilla të rekrutimit të dhjetë për informata shtesë rreth rekrutimit të punonjësve më të mirë.
- Përcaktoni rezultatet e dëshiruara nga personi që punësoni.
- Zhvilloni një përshkrim të punës që përshkruan qartë përgjegjësitë e punës së personit që punësoni.
- Zhvillimi i grupit më të madh të kandidatëve të kualifikuar të mundshëm. (Kërkimi përmes shoqatave profesionale, faqet e rrjeteve të mediave sociale si LinkedIn , bordet e punës në internet, kontaktet personale, referimet e punonjësve, departamentet universitare dhe zyrat e shërbimeve të karrierës, firmat e kërkimit, panaireve të punës, reklamat e gazetave dhe burime të tjera krijuese kur është e nevojshme)
- Të krijojë një proces përzgjedhjeje të kujdesshme të kandidatëve që përfshin ndeshje kulturore , testime, pyetje intervistash në sjellje , intervista me klientët, turne në zonën e punës dhe pyetje "çfarë do të bëni" për vendin tuaj të punës, për të punësuar një fuqi punëtore me performancë të lartë.
- Kryen kontrolle adekuate të sfondit që përfshijnë referencat e punësimit , historinë e punësimit, arsimin, shënimet kriminale, historinë e kreditit, testimin e drogës dhe më shumë.
- Bëni një ofertë punësimi që konfirmon pozitën tuaj si një punëdhënës i zgjedhur .
Për një performancë të lartë, fuqinë punëtore superiore, ju duhet të siguroni komunikim efektiv të drejtimit , planifikim të rregullt të zhvillimit të performancës me secilin anëtar të stafit dhe reagime të rregullta në mënyrë që njerëzit të dinë se si po bëjnë.
2. Siguroni drejtimin dhe menaxhimin e nevojshëm për të përshtatur interesat e fuqisë punëtore të lartë të performancës me qëllimet e organizatës suaj dhe rezultatet e dëshiruara.
- Ofroni mbikëqyrësit efektiv të cilët japin udhëzime dhe parashikime të qarta , japin reagime të shpeshta dhe demonstrojnë angazhimin për suksesin e stafit.
- Drejtimi i kompanisë, qëllimet, vlerat dhe vizioni komunikohet shpesh dhe në mënyrë të paharrueshme aty ku është e mundur.
- Ju ofroni një ambient pune motivues që i ndihmon punëtorët të ndjejnë motivimin e punës çdo ditë.
- Ju ofroni një mjedis pune të fuqizuar , kërkues, të përkushtuar ndaj angazhimit, me përmendjen e shpeshtë të qëllimeve të kompanisë për të mbështetur fuqinë punëtore të lartë të performancës.
3. Janë mbajtur takimet tremujore të Planifikimit të Zhvillimit të Performancës (PDP) që krijojnë drejtimin, matjet dhe qëllimet e përafërta.
Shih Udhëzimin e Shpejtë për Menaxhimin e Performancës për të filluar.
- Qëllimet e performancës dhe produktivitetit dhe matjet që mbështesin qëllimet e organizatës suaj janë zhvilluar dhe shkruar.
- Synimet e zhvillimit personal ranë dakord dhe të shkruara. Këto mund të shkojnë nga frekuentimi në një klasë për të ndër-trajnuar ose për një detyrë të re të punës.
- Më e rëndësishmja, përparimi në qëllimet e zhvillimit të performancës gjurmohet për arritje. (Ndjekja qendrore nga Burimet Njerëzore siguron zhvillimin e tërë fuqisë punëtore.)
4. Siguroni reagime të rregullta .
- Reagimi efektiv mbikëqyrës do të thotë se njerëzit e dinë se si po bëjnë çdo ditë, nëpërmjet një sistemi të matjeve të matjeve, me anë të komenteve verbale ose me shkrim dhe takimeve.
- Zhvilloni një sistem shpërblimi dhe njohjeje që u tregon njerëzve qartë se çfarë doni prej tyre. Ai gjithashtu duhet të ndihmojë njerëzit të ndihen të vlerësuar dhe të njohur për përpjekjet e tyre.
- Zhvillimi i një sistemi disiplinor për të ndihmuar njerëzit të përmirësojnë fushat në të cilat ato nuk po përmbushin siç pritej. Sistemi është shkruar, progresiv, ofron matje dhe afate kohore, dhe rishikohet rregullisht me anëtarin e stafit.
Për një fuqi punëtore me performancë të lartë, ju nevojitet trajnim dhe zhvillim efektiv dhe një sistem njohjeje dhe shpërblimi të drejtë, motivues.
5. Sigurimi i një sistemi njohjeje që shpërblen dhe njeh njerëzit për kontribute reale.
- Sigurimi i një pagese të barabartë me një paragjykim drejt pagës së ndryshueshme duke përdorur metoda të tilla si shpërblime dhe stimuj . Sa herë që është e mundur, paguani mbi tregun. Për më shumë informacion, shih Këshilla për Përcaktimin e një Paga Motivuese .
- Zhvilloni një sistem bonus që njeh arritjet dhe kontributet.
- Hartimi i mënyrave për të thënë "thank you" dhe proceset e njohjes së punonjësve të tjerë , si kujtimet periodike të kompanisë, shpërblimet në vend, njohjet e drekave të ekipit dhe më shumë. Ju jeni të kufizuar vetëm nga imagjinata juaj.
- Pavarësisht nga rritja e kostos së sigurimit të kujdesit shëndetësor, të cilin mund t'ju duhet të ndani me punonjësit tuaj, ofroni një pako të përfitimeve të përmirësimit të vazhdueshëm. (Nëse mund të përballoni koston e kujdesit shëndetësor - bëni.)
6. Sigurimi i trajnimit, edukimit dhe zhvillimit për të ndërtuar një fuqi punëtore superiore, me performancë të lartë.
- Mbajtja e punonjësve dhe arsimi fillojnë me një orientim pozitiv të punonjësve. Orientimi i ri i punonjësve duhet t'i japë punonjësit të ri një kuptim të plotë të rrjedhës së biznesit, natyrën e punës, përfitimet e punonjësve dhe përshtatshmërinë e punës së tij ose të saj brenda organizatës.
- Sigurimi i rregullt i trajnimit dhe zhvillimit të vazhdueshëm teknik, zhvillimor, menaxherial, sigurie, prodhim të dobët dhe / ose organizim të vendit të punës. Lloji i trajnimit varet nga puna. Disa ekspertë rekomandojnë dyzet ose më shumë orë trajnimi një vit për person.
- Zhvilloni një matricë ndër-trajnimi të bazuar në procedurë për secilën pozicion që përfshin testimin e aftësive të punonjësve dhe trajnimin periodik, të planifikuar, në vendin e punës dhe demonstrimin e aftësive, për shumicën e duarve në punë.
- Sigurimi i trajnimit të rregullt dhe trajnimit të udhëheqjes dhe stërvitjes nga burimet e brendshme dhe të jashtme. Ndikimi i njerëzve tuaj të vijës së frontit në zhvillimin e fuqisë punëtore të lartë të performancës është kritike.
- Krijoni vende pune që i mundësojnë një personi të personelit të bëjë të gjitha komponentët e një detyre të tërë, në vend të pjesëve ose pjesëve të një procesi.
- Zhvillimi i një kulture të organizimit të të mësuarit përmes aktiviteteve të tilla si "dreka dhe mësimi", leximi i librave si një ekip (klubi i librit), pjesëmarrja në trajnime së bashku dhe duke e bërë konceptin e mësimit të vazhdueshëm një qëllim organizimi.
- Bëni një angazhim për të siguruar dhe ndjekur realizimin e aktiviteteve zhvillimore të premtuara në PDP.
7. Të ndërpritet marrëdhënia e punës nëse personi i personelit nuk po punon.
- Nëse e keni bërë mirë punën tuaj - orientim efektiv, trajnime, pritshmëri të qarta, stërvitje, reagime, mbështetje - dhe personeli juaj i ri i personelit nuk po kryen, përfundimi i punës duhet të jetë i shpejtë.
- Shikoni çdo ndërprerje si një mundësi për organizatën tuaj për të analizuar praktikat dhe politikat e punësimit, trajnimit, integrimit, mbështetjes dhe stërvitjes. A mund të përmirësoni ndonjë aspekt të procesit tuaj në mënyrë që punonjësi tjetër i ri të ketë sukses?
- Kryeni intervista me punonjësit me vlerë që largohen. Debatojeni njësoj sikur të keni një situatë përfundimi.
- Përdorni një listë kontrolli për përfundimin e punësimit për të siguruar që ju keni përfunduar të gjitha fundet e lirshme.
Koha dhe vëmendja që ju paguani këtyre shtatë hapësirave të suksesit do të korrin organizatën tuaj performancën e lartë të një fuqie punëtore superiore. Dhe kjo është performanca që do t'i mundësojë organizatës tuaj të arrijë ëndrrat dhe qëllimet e saj.
Urimet më të mira për suksesin tuaj. Zhvilloni një fuqi punëtore me performancë të lartë. Ju do të jeni të lumtur që ju theksuat faktorët që krijuan fuqinë punëtore me performancë të lartë të ëndrrave tuaja.