Këtu është Udhëzuesi juaj për të mësuarit e shpejtë për menaxhimin e performancës
Menaxhimi i performancës është procesi i krijimit të një ambienti pune ose vendosjeje në të cilën njerëzit janë të aftë të kryejnë në të mirë të aftësive të tyre.
Menaxhimi i performancës është një sistem i tërë pune që fillon kur një punë është përcaktuar sipas nevojës. Ajo përfundon kur një punonjës largohet nga organizata juaj.
Menaxhimi i performancës përcakton ndërveprimin tuaj me një punonjës në çdo hap të rrugës midis këtyre dukurive të ciklit të jetës. Menaxhimi i performancës bën çdo mundësi ndërveprimi me një punonjës në një rast të të nxënit.
Menaxhimi i performancës nuk është një takim vjetor i vlerësimit . Nuk po përgatitet për atë mbledhje vlerësimi dhe as nuk është vetëvlerësim . Nuk është një formë dhe as një mjet matës, edhe pse shumë organizata mund të përdorin mjete dhe forma për të ndjekur qëllimet dhe përmirësimet, ato nuk janë proces i menaxhimit të performancës.
Komponentët e një Sistemi të Menaxhimit të Performancës
Sistemi i menaxhimit të performancës mund të përmbajë të gjitha këto komponentë, por është sistemi i përgjithshëm që ka rëndësi, jo komponentët individualë. Shumë organizata kanë qenë në gjendje të zhvillojnë sisteme efektive të menaxhimit të performancës pa të gjitha praktikat e mëposhtme.
Një sistem i menaxhimit të performancës përfshin veprimet e mëposhtme.
- Zhvilloni përshkrime të qarta të vendeve të punës duke përdorur një plan të rekrutimit të punonjësve që identifikon ekipin e përzgjedhjes.
- Rekrutoni punonjës potencialë dhe zgjidhni më kualifikimin për të marrë pjesë në intervista në vend.
- Kryerja e intervistave për të ngushtuar grupin tuaj të kandidatëve .
- Mbani takime të shumta shtesë, sipas nevojës, për të njohur fuqitë, dobësitë dhe aftësitë e kandidatëve për të kontribuar në atë që ju nevojitet. Përdorni testimin potencial të punonjësve dhe detyrat ku ato kanë kuptim për pozicionin që po plotësoni.
- Përzgjidhni njerëzit e duhur duke përdorur një proces gjithëpërfshirës të përzgjedhjes së punonjësve për të identifikuar kandidatin më të kualifikuar që ka përshtatjen më të mirë kulturore dhe përshtatjen e punës që ju nevojitet.
- Ofroni kandidatin tuaj të përzgjedhur për punë dhe negocioni kushtet dhe kushtet e punësimit duke përfshirë pagën, përfitimet, kohën e paguar dhe përfitimet e tjera organizative.
- Mirëpritni punonjësin e ri në organizatën tuaj.
- Ofroni orientim efektiv të ri të punonjësve, caktoni mentor dhe integroni punonjësin tuaj të ri në organizatë dhe në kulturën e tij.
- Negocioni i kërkesave dhe standardeve të performancës në bazë të arritjeve, rezultateve dhe masave ndërmjet punonjësit dhe menaxherit të tij të ri.
- Sigurimi i edukimit dhe trajnimit të vazhdueshëm sipas nevojës.
- Jepni stërvitje dhe reagime të vazhdueshme.
- Kryerja e diskutimeve tremujore të planifikimit të zhvillimit të performancës.
- Dizajnimi i sistemeve efektive të kompensimit dhe njohjes që shpërblejnë njerëzit për kontributet e tyre të vazhdueshme.
- Sigurimi i mundësive promocionale të zhvillimit të karrierës duke përfshirë lëvizjet , transferimet dhe punën e punës së personelit .
- Ndihmoni me intervista të daljes për të kuptuar WHY punonjësit me vlerë të lënë organizatën.
Mësoni më shumë për Menaxhimin e Performancës shpejt
Artikujt e mëposhtëm ofrojnë informacion për mënyrën e menaxhimit të performancës në mënyrë të shpejtë dhe efikase dhe duhet të lexohet në rendin e paraqitur. për rezultatet më të mira në zhvillimin e sistemit tuaj të menaxhimit të performancës.
Kjo është rruga e shpejtë për të mësuar më shumë rreth menaxhimit të performancës dhe planifikimit të zhvillimit të performancës. Ju mund ta zbatoni këtë sistem në organizatën tuaj me sukses të madh.
- Vlerësimet e performancës Mos punoni ju tregon se pse doni të largoheni nga sistemi tradicional i vlerësimit.
- Menaxhimi i performancës Glosari Hyrja siguron përkufizimin bazë të menaxhimit të performancës.
- Menaxhimi i performancës nuk është një vlerësim vjetor që siguron komponentët e një sistemi të menaxhimit të performancës.
- Lista e kontrollit të procesit të menaxhimit të performancës ju jep komponentët e procesit të menaxhimit të performancës.
- Planifikimi i Zhvillimit të Performancës siguron hapat në përgatitjen dhe zbatimin e planifikimit të zhvillimit të performancës.
- Forma e Planifikimit të Zhvillimit të Performancës përdoret për të shkruar objektiva dhe matje specifike, që do të azhurnohen çdo tre muaj.
- Vendosja e qëllimit: Përtej qëllimeve tradicionale SMART diskuton vendosjen e qëllimeve.
- Këshilla për të ndihmuar menaxherët Përmirësimi i vlerësimeve të performancës jep sugjerime konkrete se si ata prej jush që duhet të menaxhojnë në një kulturë tradicionale të vlerësimit të performancës, mund t'i bëjnë ato më mirë - si për ju dhe për të punësuarit.
- Problemet e Përbashkëta me Vlerësimet e Performancës identifikojnë arsyet më të zakonshme pse vlerësimet nuk janë efektive.
- 3 Arsyet kryesore pse shqyrtimet e performancës nuk janë të suksesshme Mjetet shpjegojnë tre arsyet kryesore pse vlerësimet janë një mjet i keq.
- Fraza për Përmirësimet e Performancës së Performancës dhe Bisedat e Vështira ndajnë këshilla për mbajtjen me sukses të një takimi të vlerësimit të rehatshëm.
Me të gjitha këto këshilla dhe mjete për t'ju ndihmuar të zhvilloni një sistem të menaxhimit të performancës, do të gjeni të lehtë të vendosni një sistem të tillë. Qëndrimi i përkushtuar dhe duke e bërë atë punë është pjesa e vështirë. Por, ju mund ta bëni këtë. Menaxherët dhe punonjësit tuaj do ta shohin atë.
Për ata prej jush që kanë pak ndikim në sistemin e përdorur për të shqyrtuar performancën e punonjësve, artikujt e vlerësimit do t'ju ndihmojnë të punoni me atë që keni. Urimet më të mira për suksesin tuaj.