Nëse jeni duke lundruar në atmosferën e një uragani të një nisme të lulëzuar ose duke përjetuar përfitimet e një produkti të ri të goditur në një organizatë të gjatë të krijuar, menaxhimi dhe udhëheqja e periudhave të rritjes së shpejtë është punë e vështirë.
Qëllimi i këtij artikulli është të shqyrtojë disa nga sfidat kryesore të rritjes së lundrimit dhe të ofrojë ide për t'ju ndihmuar të keni sukses në këtë mjedis. Së pari, cilat janë disa nga sfidat që sjell rritja e shpejtë?
Shpejtësi vret
Gjithçka duket se po lëviz me një shpejtësi që është mjaft e shpejtë për ta bërë të duket e pamundur të ndalesh dhe të mendosh nëpër hapat e ardhshëm. Rritja e shpejtë krijon një vorbull që thith kohë dhe energji të gjithëve në vorbull, duke lejuar pak kohë për të bërë asgjë, por të mbijetojë nga një aktivitet në tjetrin. Shpejtësia bëhet nxitës për grupin, me njerëz që përpiqen të lëvizin më shpejt dhe më shpejt, duke testuar kufijtë natyrorë të aftësive të tyre personale dhe të grupit për të ekzekutuar.
Mbizotëron mikëpi
Pikëpamja kolektive organizative është e shtrembëruar në një farë mënyre. Çdo gjë në plan të parë të menjëhershëm është kristal e qartë dhe çdo gjë më shumë se disa minuta, orë ose ditë larg është me sa duket në një hapësirë tjetër kohore-hapësinore.
Mendimi përpara dhe planifikimi strategjik janë jashtë shikimit në këtë mjedis kronik të miopikut.
Mbizotëron mentaliteti i anijes apo i humbjes
Cilësia shpesh merr një vend të pasme në kërkim të anijes! Në disa mjedise, sidomos teknologjinë dhe softuerin, mantra e "të dalë në treg dhe të vazhdojë të përmirësohet" është filozofia udhëzuese.
Në të tjerat, sidomos rreth ofertave kritike të misionit, gabimet në cilësi krijojnë rindërtim të tepruar dhe krijojnë një zvarritje në reputacionin e firmës dhe në perspektivat e rritjes së ardhshme.
Proceset e njerëzve pushojnë
Në mjedisin e rritjes së lartë, proceset rreth njerëzve prishen. Udhëtimi është i shpejtë dhe i furishëm. Filtrat e përzgjedhjes së punës janë liruar në kërkim të gjetjes së trupave në vende për të ndihmuar grupin të mbajë ritmin me kërkesat. Çështjet e zhvillimit të karrierës afatgjatë vendosen në parking për t'u konsideruar disa ditë të ardhshme.
Zhvillimi i lidershipit merr më shumë një qasje të promovimit të fushës së betejës sesa një sistem i qëllimshëm i udhëhequr dhe i udhëhequr nga menaxherët e lartë vigjilentë. Menaxherët për herë të parë shfrytëzohen nga radhët e kontribuesve individualë dhe lanë të fundosen ose të notojnë vetë. Menaxherët në mënyrë efektive mund të humbin kontrollin mbi biznesin dhe të përfundojnë të notojnë në një det të kaosit të krijuar nga sisteme të pamjaftueshme, sasi të mëdha të të dhënave të dyshimta të sakta dhe pak për të udhëhequr vendime të tjera përveç guximeve tona plotësisht të pabesueshme.
Ku janë të gjitha fitimet?
Për fillimin e shpejtë të rritjes dhe skenarët e papritur të rritjes së hirit në bizneset më të themeluara, është e mundur të humbasësh një prej çështjeve më të rëndësishme të të gjithëve: fitimet.
Stresorët në të gjithë sistemin organizativ mund ta mposhtin këtë arbitër të rëndësishëm të suksesit pasi njerëzit shpenzojnë kosto dhe energji në një ritëm të nxehtë pa pikëpamje se a po bëjnë para.
Përgjigjuni këtyre katër pyetjeve për të ndihmuar në zbutjen e sfidave të rritjes së shpejtë:
Udhëheqësit dhe menaxherët efektivë kuptojnë rreziqet e paraqitura nga çështjet e përshkruara më lart dhe punojnë me zell për të zbutur këto rreziqe. Këtu janë katër pyetje kyçe për t'u kërkuar dhe përgjigje kur përballen me sfidat e rritjes së shpejtë:
- Kush mendon për të ardhmen? Një person ose grup është i përgjegjshëm për të shikuar përtej momentit në një skenar të ardhshëm kur rritja e shpejtë rritet dhe njerëzit në organizatë zbulojnë se dikush e ka marrë tasin e shënimit. Udhëheqësi i lartë, duke përfshirë CEO-në ose menaxhimin e përgjithshëm , është përgjegjës për mbajtjen e një pamjeje të gjatë dhe të menduarit përpara për biznesin. Në mënyrë ideale, ai apo ajo mban menaxherët e lartë përgjegjës për këtë nëpërmjet një procesi të vazhdueshëm të dialogut dhe strategjisë.
- Kush e sheh këtë dyqan? Është thelbësore që dikush të fokusohet në lazer në operacionet e biznesit, veçanërisht në lidhje me çështjet e proceseve, sistemeve, infrastrukturës dhe cilësisë. Ndërsa është e kundërta për të injoruar këto çështje, mënyra e vazhdueshme e zjarrfikësve në mjedise të rritjes së shpejtë tenton të theksojë përmirësimin operacional dhe investimet. Lufto këtë inercinë dhe kultivoni një kulturë të përmirësimit të vazhdueshëm për ristrukturimin e proceseve, eliminimin e ngushticave, përmirësimin e transparencës dhe sigurimin që dizajni dhe investimi i sistemit të bëhet në kontekstin e nevojave të ardhshme. Një pronar i dedikuar i operacioneve do t'i bëjë adresimin e të gjitha këtyre çështjeve një pjesë të punës së rregullt të të gjithë punonjësve.
- Kush mendon për talentin? Tendenca është të punësojë dhe të nxisë gjërat e menjëhershme dhe të zgjidhet më vonë. Udhëheqësit efektivë kuptojnë koston e sakrifikimit të cilësisë në identifikimin, punësimin dhe zhvillimin e talenteve të tyre dhe i rezistojnë kërkesës për të lëvizur shumë shpejt. Një udhëheqës i lartë shpërndau barrën tek popullata më e gjerë e punonjësve, duke i përfshirë në mënyrë aktive në rekrutimin, verifikimin dhe anëtarësimin e anëtarëve të rinj të ekipit. Grupi përdori median shoqërore gjerësisht dhe kolektivisht, ata u mburrën dhe zhvilluan disiplinë për të sjellë individë që përshtaten me kulturën dhe reflektuan organizimin cilësor që ata ishin të përkushtuar në krijimin. E njëjta gjë vlen edhe për promovime. Ekipet në këtë mjedis ishin përgjegjës për zgjedhjen e udhëheqësve të tyre. Ky proces i përzgjedhjes së grupit rezultoi në një mentorim më të fortë kolektiv dhe praktikisht eliminonte promovimin e fushës së betejës të udhëhequr nga drejtuesit dhe lavdërimet ose notimet që janë kaq shkatërruese.
- Kush e mendon kulturën ? Vlerat e qarta, kuptimplote dhe vepruese nuk janë më të rëndësishme në një organizatë sesa gjatë një krize dhe skenarët e rritjes së shpejtë janë absolutisht një formë krize, megjithëse një situatë pak më tërheqëse sesa një situatë e rënies së shpejtë. Udhëheqësit efektivë të rritjes së rritjes kuptojnë fuqinë e vlerave dhe ata tërheqin mbi to çdo ditë si një pikë referimi ose udhëheqin dritën mbi vendimet kyçe. Filloni të kompromentoni vlerat dhe dërgoni një sinjal në organizatë se ato janë vetëm fjalë në mur. Jetoni tek ata dhe sinjali thotë, "Ne i marrim seriozisht vlerat tona." Përdorini ato në çdo aspekt të biznesit nga punësimi në qitje për zgjidhjen e problemeve, duke i shërbyer aktorëve dhe duke rritur biznesin.
Nuk ka asgjë më emocionuese në botën e biznesit sesa të jetosh gjatë një periudhe hiper-rritjeje. Nga një perspektivë e karrierës, është sikur të rrihni veten në një bronco të rëndë dhe të mbani në jetë të dashur gjatë një udhëtimi të egër. Për udhëheqësit dhe menaxherët, megjithatë, krerët e ftohtë duhet të mbizotërojnë në çështjet e strategjisë, talentin, operacionet dhe kulturën, ose që tronditja shpejt do të bëhet e dobësuar.