Pse Klubet e librit të punës janë (ose duhet të jenë) një vegël kryesore në zhvillimin e punonjësve
Kërkojuni një punonjësi të drejtojë diskutimin për kapitullin e caktuar të javës ose dy. Kërkojuni një punonjësi të dytë që të drejtojë diskutimin për rëndësinë e mësimeve të librit në organizatën tuaj.
Ju do të zmadhoni të mësuarit me klubin tuaj të librave të punonjësve.
Punonjësit tuaj do të duhet rreth 15 orë për të lexuar dhe për të marrë pjesë në librin e zgjedhur.
Si të Zbatoni një Klub të Librit të Punës
- Përcaktoni nëse punonjësit janë të interesuar në një klub librash. Dërgoni një email për të vlerësuar interesat e punonjësve për të lexuar një libër në kohën e tyre dhe pastaj duke u takuar në drekë një herë në javë për të diskutuar librin. (Në Korporatën TechSmith, kjo email i shkurtër solli interesim nga njëzet e gjashtë lexues vullnetarë.)
- Ndonjëherë udhëheqësit e organizatës dhe punonjësit e tjerë mund të kenë një libër në mendje për të sugjeruar. (Ndoshta një punonjës së fundmi lexoi një libër që do të rekomandonte.) Herë të tjera, një ekip i vogël rekrutohet për të zgjedhur një libër, ose për të dhënë disa zgjedhje. Ky hap mund të varet gjithashtu nga kush janë lexuesit vullnetarë. Nëse shumica përfaqëson funksionin e marketingut, ju mund të dëshironi të vendosni mbi një libër të kohëve të fundit të marketingut. Nëse lexuesit janë nga të gjithë kompaninë, do të doni një libër më të gjerë apo më të orientuar drejt shoqërisë.
- Lejoni pjesëmarrësit vullnetarë të votojnë për të zgjedhur librin për t'u lexuar.
- Rekomandohet që kompania të blejë kopjet e librit. Është një çmim i vogël për të paguar për gjenerimin e njohurive.
- Mbaj një takim të shpejtë organizativ për të përcaktuar numrin e kapitujve që grupi dëshiron të lexojë çdo javë dhe të nxjerrë librat. Zgjidh një vullnetar për të udhëhequr diskutimin e librit në këtë mbledhje. Zgjidh një vullnetar për të udhëhequr edhe diskutimin e relevancës. Përzgjidhni një kohë të rregullt takimi.
- Lexoni, takuar, diskutoni. Një mënyrë e sugjeruar për të udhëhequr diskutimin është që t'i kërkojë një punonjësi një javë që të drejtojë një diskutim rreth pjesës së librit që lexuesit i lexojnë. Një punonjës i dytë pastaj udhëheq diskutimin rreth asaj se si leximi është i zbatueshëm për organizatën tuaj.
- Ju mund të dëshironi të dilni në pyetje konsistente në diskutimet e klubeve për të përdorur çdo herë që grupi juaj takohet për të diskutuar mbi aplikimin e përmbajtjes së librit brenda organizatës suaj. Këto pyetje për diskutimin e klubit të librave kërkojnë mendimet më të mira të punonjësve tuaj pjesëmarrës.
- Kur grupi të përfundojë librin, zgjidhni librin tjetër. Dërgo një email tek kompania që njofton librin tjetër dhe kërkon anëtarët për raundin tjetër të klubit të librit.
- Anëtarët e klubit të librit ndër-funksional për ndërtimin e ekipit të kompanisë dhe pikëpamja ndër-funksionale janë të preferuara në shumë klube librash punonjësish. Sidoqoftë, mund të korrni përfitime kur anëtarët e departamentit, për shembull, lexoni së bashku në një libër me interes për anëtarët e departamentit. Një shembull i kësaj ishte një ekip i departamentit të marketingut që lexonte "Guerrilla Marketing në 30 Ditë" së bashku. Një shembull tjetër ishte një ekip i zhvillimit të produktit që lexonte "Menaxhimi i programeve të shkathëta dhe të lehta: shkrirja e bashkëpunimit në të gjithë organizatën".
Këshilla për një Klub të suksesshëm të librit të punës
Zgjidh libra që kanë një apel të gjerë për një klub librash që është i hapur për të gjithë punonjësit e kompanisë. Disa libra që kanë qenë të njohura në vitet e fundit në klubet e librave të punës përfshijnë:
- "Pushoni së pari të gjitha rregullat: Çfarë bëjnë menaxherët më të mëdhenj në botë A ndryshe"
- "Mirë për të Madh"
- "Freakonomics"
- "Bota është e sheshtë"
- "Thjesht Tha: Komunikimi më i Mirë në Punë dhe Përtej"
- "Biseda thelbësore: Mjetet për të folur kur aksionet janë të larta"
Bëni të ftoni anëtarë të rinj në klubin e librit çdo herë që të fillojë një libër i ri. Ju nuk dëshironi që grupi të kthehet në një ekip ekskluziv që punonjësit e tjerë të ndjehen të pakëndshëm. Anëtarët e tanishëm të klubit të librave të punonjësve mund të rekrutojnë lexues të rinj duke folur për përvojën pozitive të pjesëmarrjes.
Ndarja e librave është një gabim. Ju do të dëshironi të blini një libër për person në mënyrë që punonjësit tuaj të ndjehen të pa shtypur si anëtarë të klubit të librit.
(Ata kanë presion të mjaftueshëm në aspekte të tjera të punës së tyre.
Pse klubet e librave do të përfitojnë organizatën tuaj?
Klubet e librit në punë janë një mundësi serioze për zhvillimin e punonjësve. Një klub librash siguron përfitime për punëmarrësin dhe për punëdhënësin kur zbatohet me kujdes.
- Në një klub librash, punonjësit tuaj mësojnë koncepte të reja dhe mënyra të reja për të bërë aktivitete që mund të aplikojnë në vendin e punës. Zhvillimi i një grupi konsistent të pyetjeve të diskutimit të klubit të librave u mundëson punonjësve të zbatojnë konceptet në punë.
- Ajo ndërton miqësi, rehati dhe punë ekipore në grupin e punonjësve që marrin pjesë. Është një aktivitet i ndërtimit të ekipit që punon, si dhe këto aktivitete më formale .
- Kur punonjësit mësojnë të njëjtat koncepte, duke lexuar të njëjtin libër, ata ndajnë të njëjtin gjuhë dhe kanë dëgjuar të njëjtat ide. Kjo e bën aplikimin dhe miratimin e ideve dhe koncepteve më lehtë dhe pa ndërprerje në vendin e punës.
- Klubi i librit u jep punonjësve mundësinë për të rritur dhe praktikuar rolet udhëheqëse të tilla si udhëheqja e një diskutimi në grupe ose prezantimi për të siguruar një pasqyrë të një kapitulli.
- Ju mund të ndihmoni organizatën tuaj të bëhet një organizatë mësimore në të cilën njerëzit rriten dhe zhvillohen vazhdimisht.
Ju mund të nxisni zhvillimin e një organizate mësimore duke sponsorizuar klubet e librave të punonjësve. Këtu janë gjashtëmbëdhjetë mënyra shtesë për t'u bërë një organizatë mësimore , një e ardhme më e mirë për ju dhe punonjësit tuaj.