Këto hapa do t'ju ndihmojnë të punësoni punonjës superiorë
Një rezyme e mirë në kërkim shpesh përgatitet profesionalisht, ose, së paku, rishikohet profesionalisht. Një intervistë pozitive i lë të gjithë pjesëmarrësit të ngazëllyer për punonjësin e ri potencial.
Por, këto hapa sigurojnë një pagesë të suksesshme ? Një punonjës, performanca e të cilit do t'i tejkalojë pritjet tuaja? Nuk ka gjasa.
Në gabimet më të zakonshme të punësimit - dhe si t'i parandalojmë , Peter Gilbert thotë, "Në një studim të Universitetit të Miçiganit me titull" Vlefshmëria dhe përdorimi i parashikuesve alternativë të performancës së punës ", John dhe Rhonda Hunter analizuan sa mirë intervistat e punës parashikojnë me saktësi suksesin në punë.
E gjetura e habitshme: Intervista tipike rrit shanset tuaj për të zgjedhur kandidatin më të mirë me më pak se 2 për qind. Me fjalë të tjera, vendosja e një monedhe për të zgjedhur midis dy kandidatëve do të ishte vetëm 2 për qind më pak e besueshme se sa ta bazonte vendimin në një intervistë. "
Ky numër nuk është inkurajues kur përpiqeni të rekrutoni dhe punësoni një forcë pune superiore.
Pra, çfarë do t'ju sjellë punë të lartë ? Ju duhet të filloni procesin e rekrutimit me një takim planifikimi. Në këtë mbledhje të planifikimit të rekrutimit, ju duhet të ndiqni një agjendë specifike dhe të bëni një plan për të rekrutuar punonjësin tuaj të ri të zgjedhur.
Hapat e rënë dakord në këtë takim do të sigurojnë që më shumë se një CV dhe një intervistë të merren parasysh kur vlerësoni gjasat e suksesit të çdo kandidati në punën tuaj të hapur.
Këtë planifikim mund ta bëni me anë të postës elektronike, por një takim ballë për ballë mund të sjellë rezultate më të mira. Ju gjithashtu do të gjeni se keni nevojë të shpenzoni shumë më pak kohë kur jeni duke punësuar njerëz të rinj për të njëjtën punë për të cilën keni krijuar tashmë një plan të rekrutimit.
Rekrutimi i listës së kontrollit të takimeve të planifikimit
- Përcaktoni nevojën për një qira të re, të zhvilloni një specifikim pune nga analiza e punës dhe një përshkrim pune . Programoni takimin e planifikimit të rekrutimit me pjesëmarrësit e duhur, minimalisht, rekrutuesit e Burimeve Njerëzore dhe menaxherin e punësimit . Pjesëmarrësit e tjerë mund të përfshijnë bashkëpunëtorë të suksesshëm; një menaxher i tërthortë, por i interesuar; dhe konsumatorët e brendshëm të pozicionit.
- Përdorimi i specifikimit të punës, i cili gjithashtu mund të rishikohet gjatë këtij takimi, dhe përvoja juaj e punonjësve të tjerë që kanë punuar me sukses në një pozitë të ngjashme, rendisin cilësitë më të rëndësishme, përvojat, arsimin dhe karakteristikat që kandidati juaj i suksesshëm do të ketë. Kjo renditje lejon rekrutuesit tuaj të HR për të përdorur këto karakteristika për të shkruar reklamën e klasifikuar, për të postuar punën në internet dhe për të rishikuar rinisjet e ardhshme. (Rekrutuesi i Burimeve Njerëzore do të përdorë specifikimin e plotë të punës, por prioritizimi është i dobishëm.)
- Tani që keni kërkesat e rëndësishme të prioritizuara, përcaktoni se ku duhet të reklamoni pozicionin për të zhvilluar pishinë më të plotë të kandidatëve , duke përfshirë pyetjen për referime të brendshme.
- Përcaktoni se kush do të intervistojë punonjësit potencialë dhe cilësitë e kandidatëve që ata duhet të vlerësojnë. Për shembull, një intervistues duhet të marrë parasysh aftësitë teknike, një tjetër, përshtatjen kulturore , një të tretë, orientimin e klientit. Detyrat varen nga cilësitë dhe karakteristikat që kërkoni në punonjësin e ri. Planifikoni intervistën dhe procesin e ndjekjes.
- Vendosni mbi pyetjet e shqyrtimit të kandidatëve për rekrutuesin e HR dhe / ose menaxherin e punësimit, cilido që do të kryejë ekranet telefonike.
- Caktoni tema dhe pyetje të intervistës punonjësve të cilët do të kryejnë intervistat. Këto pyetje duhet të bazohen në sjellje . Ju gjithashtu mund të shkruani skenare ose luajtje të roleve të shkurtra dhe t'u kërkoni kandidatëve t'ju tregojnë se si do të zgjidhnin një problem të veçantë, do të zgjidhnin një situatë pune të përbashkët ose do të përmirësonin një proces pune.
Në mënyrë ideale, secili intervistues do të vlerësojë një fushë të ndryshme të kualifikimeve të punonjësve potencial: përshtatshmëria kulturore , aftësitë teknike, përvoja, aftësia për të komunikuar, efektshmëria ndërpersonale, e kështu me radhë. - Vendosni nëse testimi do të ju ndihmojë për të zgjedhur kandidatin më të mirë për punën. Si shembull, ju mund të dëshironi të jepni një test me shkrim për një kandidat të shërbimit të klientit i cili do të komunikojë me klientët kryesisht përmes postës elektronike. Ju mund të kërkoni një shkrimtar teknik për të prodhuar një mostër të shkruar për ju. Ju mund t'i kërkoni një zhvilluesi të programojë një detyrë të thjeshtë. (Ju duhet të siguroheni që çdo kandidat për pozicionin të marrë të njëjtin test në të njëjtën pikë në procesin e përzgjedhjes, në përgjithësi testoni vetëm finalistët tuaj.)
- Identifikoni pyetjet e duhura për vlerësimin e kandidatit pas intervistës nga secili intervistues. Përveç disa pyetjeve të përgjithshme, këto duhet të përfshijnë një listë kontrolli që pasqyron pasqyrat karakteristikat që keni përcaktuar janë më të rëndësishmet në personin që punësoni.
Ky takim planifikimi dhe aktivitetet e rekrutimit që rrjedhin prej saj do të përmirësojnë procesin e përzgjedhjes së punonjësve tuaj. Një proces i përmirësuar i rekrutimit dhe zgjedhjes siguron që organizata juaj të përzgjedhë kandidatët të cilët do të kenë sukses dhe do të startojnë si anëtarë të forcës suaj të punës.