Trajnimi i Punonjësve për Motivim, Sukses dhe Ruajtje
Trajnimi i punonjësve është një proces i fokusuar në komunikimin dhe dhënien e informacioneve dhe / ose udhëzimeve të punonjësve. Qëllimi i trajnimit të punonjësve është të përmirësojë performancën e punonjësit ose të ndihmojë punonjësin të fitojë një nivel të nevojshëm të njohurive dhe aftësive për të kryer punën e tij në mënyrë produktive, efektive dhe fitimprurëse.
Një angazhim për trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve nga një punëdhënës është një nga faktorët domethënës në zgjedhjen e punonjësve të punëdhënësve dhe vendeve të punës.
Është e rëndësishme në parashikimin nëse organizata juaj ka të ngjarë të mbajë një punonjës pas punës. Trajnimi i punonjësve është gjithashtu një faktor kyç në motivimin e punonjësve, si dhe në mbajtjen e punonjësve .
Mundësia që punonjësit tuaj të vazhdojnë të rriten dhe të zhvillojnë aftësi për të rritur aftësitë e punës dhe të karrierës, është thelbësore për lumturinë dhe kënaqësinë e punonjësit për punën e tyre. Në fakt, kjo mundësi që punonjësit të rriten dhe zhvillohen nëpërmjet trajnimeve është një nga faktorët më të rëndësishëm në motivimin , angazhimin dhe moralin pozitiv të punonjësve . Trajnimi dhe zhvillimi i punonjësve ose mundësitë për të trajnuar të tjerët janë komponentë përbërës në gjysmën e 18 faktorëve që kontribuojnë në reduktimin e qarkullimit të punonjësve . Punonjësit tuaj më të mirë, punonjësit që dëshironi të mbani, lulëzojnë kur ata kanë mundësi të rriten përmes trajnimit të punonjësve dhe mundësive të zhvillimit.
Trajnimi i Punonjësve dhe Sekretet e Zhvillimit
Megjithatë, ka disa sekrete për atë që punonjësit duan nga mundësitë e trajnimit. Këto duhet t'ju udhëheqin kur mendoni për mundësitë tuaja për ofrimin e trajnimeve të punonjësve.
Këta dy faktorë janë të rëndësishëm nëse doni të shumfishoni vlerën e trajnimit dhe zhvillimit të punonjësve që ju ofroni. Ju duhet të:
- Lejoni punonjësit që të ndjekin trajnimin dhe zhvillimin në drejtimet që ata zgjedhin, jo vetëm në drejtimet e caktuara dhe të nevojshme për kompanitë. Të dyja janë të nevojshme dhe të rekomanduara.
- Keni mbështetjen e kompanisë suaj për të mësuar, në përgjithësi , dhe jo vetëm në mbështetje të njohurive të nevojshme për punën e punonjësit të tanishëm ose të ardhshëm të parashikuar. Njohin se faktori kryesor është mbajtja e të punësuarit të interesuar, të ndjekur dhe të angazhuar në një mjedis të organizimit të të mësuarit .
Mundësitë e Trajnimeve të Punonjësve
Mundësitë e trajnimit të punonjësve nuk janë gjetur vetëm në klasat e trajnimit të jashtëm dhe seminaret.
Ato gjenden gjithashtu në përmbajtjen e punës dhe përgjegjësive të punonjësit , në mundësitë e brendshme të trajnimit, dhe së fundi, përmes mundësive të trajnimit të jashtëm, ndikimi i të cilit mund të zmadhosh nga aktivitetet, vazhdon përpara gjatë dhe pas trajnimit të punonjësve .
Këto ide theksojnë atë që njerëzit duan në trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve. Ata gjithashtu artikulojnë mundësinë tuaj për të krijuar punonjës të përkushtuar, në rritje, të cilët do të përfitojnë biznesin tuaj dhe veten nga mundësitë e trajnimit të punonjësve që ju ofroni.
Opsionet e Trajnimit të Punonjësve: Përmbajtja e Punës dhe Përgjegjësitë
Ju mund të keni një ndikim të rëndësishëm në trajnimin dhe zhvillimin e një punonjësi nëpërmjet përgjegjësive në punën aktuale të një punonjësi. Përmbajtja e punës, ajo që punonjësi bën rregullisht në punë, është gjithashtu një faktor i rëndësishëm në trajnimin e punonjësve dhe në zhvillimin profesional.
Këto janë ide për mënyrën se si mund të ofroni trajnimin e punonjësve nëpërmjet punës që kryen punonjësi.
- Zgjeroni punën për të përfshirë përgjegjësi të reja, të nivelit më të lartë që ndihmojnë punonjësin të zgjasë aftësitë e tij.
- Rivendosni përgjegjësitë që punonjësi nuk i pëlqen, që janë rutinë dhe se punonjësi mund të ketë bërë për një kohë të gjatë. (Ata mund të ndihmojnë një shtrirje tjetër të punonjësve dhe të rriten duke lehtësuar mërzinë për të punësuarin në fjalë.)
- Siguroni më shumë autoritet për punonjësin për të vetë-menaxhuar dhe për të marrë vendime . Këto shanse për të vetë-menaxhuar do të ndihmojnë të punësuarit përhapur krahët e saj dhe fluturojnë.
- Ftojeni punonjësin që të kontribuojë në vendime dhe planifikim më të rëndësishëm në departamentin apo në të gjithë shoqërinë.
- Jepni më shumë akses për të marrë pjesë në takimet më të rëndësishme dhe të dëshirueshme.
- Jepni më shumë informacione të nivelit të lartë duke përfshirë punonjësin në lista specifike të postës elektronike, në brifingjet e kompanisë dhe në besimin tuaj.
- Jepni më shumë mundësi që punonjësi të marrë pjesë në procesin e përcaktimit të qëllimeve, prioriteteve dhe matjeve.
- Caktoni anëtarët e stafit të raportimit në pozitën e udhëheqjes ose pozitës së tij. Ju mund ta bëni punonjësin të rritet profesionalisht përmes menaxhimit të kolegëve si një bosi.
- Caktoni punonjësin të drejtojë projekte ose grupe për të zhvilluar më tej aftësitë e udhëheqjes.
- Lejoni punonjësit të kalojë më shumë kohë me shefin e tij ose të saj. Koha e kaluar në mentorimin , sponsorizimin dhe stërvitjen me shefin do të zgjerojë aftësitë e punonjësit.
- Ofroni mundësinë që punonjësi të kalojë trenin në role dhe përgjegjësi të tjera.
Trajnimi dhe Zhvillimi i Brendshëm
Punonjësit e vlerësojnë mundësinë për të zhvilluar njohuritë dhe aftësitë e tyre pa lënë kurrë punën ose vendin e punës. Trajnimi i brendshëm dhe zhvillimi sjellin një plus të veçantë. Shembujt e përdorur, terminologjia dhe mundësitë për diskutim reflektojnë kulturën, mjedisin dhe nevojat e vendit tuaj të punës në një mënyrë që trajnimi i jashtëm nuk ofron.
- Lejo punonjësin të marrë pjesë në një sesion trajnimi të ofruar brenda vendit. Ky sesion mund të ofrohet nga një bashkëpunëtor në një fushë të ekspertizës së tyre ose nga një prezantues ose trajner i jashtëm. Me trajnim të punonjësve të shërbimit të jashtëm është përmirësuar nëse personi ka mundësi të njohë organizatën dhe kulturën tuaj.
- Kërkojuni punonjësit të trajnojë të punësuarit e tjerë me informacionin e marrë në një seminar ose sesion trajnimi. Ofroni kohën në një takim të departamenteve ose drekë për të diskutuar informacionin ose për të paraqitur të dhënat e mësuara për të tjerët. (Bëni këtë një pritje në organizatën tuaj kur punonjësit të marrin pjesë në trajnime dhe konferenca të jashtme.)
- Kryen të gjitha aktivitetet e renditura para , gjatë dhe pas një seance trajnimi për të siguruar që mësimi të transferohet në punën e punonjësit.
- Blerje libra biznesi për punonjësin. Sponsoroni një klub librash punonjësish gjatë së cilës punonjësit diskutojnë një libër të tanishëm dhe aplikojnë konceptet e tij në kompaninë tuaj.
- Ofroni trajnime dhe informacione të zakonshme për një intranet, një faqe e brendshme e kompanisë, në mënyrë që punonjësit të mund të ndjekin informacionin sipas nevojës dhe të kërkuar, të përshtatshme dhe nga laptopët e tyre.
- Sigurimi i trajnimit të punonjësve nga të punësuarit me njohuri ose nga një ekspert i jashtëm në një format të drekës me ngjyrë kafe . Punonjësit hanë drekë dhe fitojnë njohuri për një temë të vlefshme. Disa ide përfshijnë: investimin në një 401 (k), mënyrën e ndryshimit dhe balancimit të investimeve, këshilla për të folur publik, si të bashkohet me shefin, si të lidheni me një bashkëpunëtor të vështirë, si të rrisni produktivitetin dhe të jepni përditësime mbi të reja produkte që e bëjnë punën më të lehtë. Këto mundësi për trajnimin e punonjësve janë të pakufizuara; ju do të dëshironi të anketoni punonjësit për të identifikuar interesat e tyre.
- Zhvilluesit dhe punonjësit e tjerë të interesuar në një kompani të mesme vendosën në një konferencë ditore me drekë dhe të gjitha pëlhura të një konference të jashtme në një qendër konferencash lokale. Të ndjekur nga punonjësit e interesuar, sesionet e konferencës pothuajse u mësuan nga stafi i brendshëm për tema me interes për audiencën e tyre të brendshme. Imazhi një konferencë të jashtme ditore dhe do të shihni mundësinë. Punonjësit u derdhën përtej besimit; ata mësuan dhe shijuan ditën dhe fituan një respekt të ri për njohuritë dhe aftësitë e bashkëpunëtorëve të tyre.
Trajnimi dhe Zhvillimi i Jashtëm
Për të ndihmuar punonjësit të zhvillojnë aftësi të reja dhe të sjellin ide të reja në organizatën tuaj, pjesëmarrja e punonjësve në trajnimin e jashtëm është një domosdoshmëri. Arritja e gradave dhe pjesëmarrjes në universitet gjithashtu rrit njohuritë dhe aftësitë e stafit tuaj duke zgjeruar përvojën e tyre me njerëz dhe ide të ndryshme.
- Paguani për anëtarësime në shoqata të jashtme profesionale me të kuptuarit se punonjësit do të marrin pjesë në takime, lexojnë revistat, e kështu me radhë dhe përditësojnë rregullisht kolegët.
- Lejo punonjësin të marrë pjesë në një seminar, konferencë, folës ose ngjarje trajnimi. (Mos harroni t'i kërkoni atij të ndajë njohuritë e reja me bashkëpunëtorët për t'ju ndihmuar të zhvilloni një organizatë mësimi.)
- Kryen të gjitha aktivitetet e renditura para, gjatë dhe pas një seance trajnimi për të siguruar që mësimi të transferohet në punën e punonjësit.
- Paguani punonjësin për të marrë klasa online dhe për të identifikuar mundësitë e trajnimit në internet (dhe offline) me kosto të ulët ose pa kosto.
- Jepni një orar fleksibël në mënyrë që punonjësi të mund të marrë kohë për të ndjekur universitetin, kolegjin, ose seanca të tjera formale arsimore.
- Sigurimi i ndihmës për shkollim për të inkurajuar ndjekjen e punonjësve për trajnimin dhe edukimin shtesë të punonjësve.
Siç mund ta shihni nga gjerësia dhe thellësia e mundësive të trajnimit të punonjësve, mënyrat në të cilat mund t'u ofroni punonjësve mundësinë për t'u rritur dhe zhvilluar janë të kufizuara vetëm nga imagjinata juaj. Me angazhimin tuaj për të mundësuar punonjësit tuaj që të vazhdojnë të zhvillohen, ju bashkëpunoni me punonjësit për të ndërtuar pikat e forta dhe për të rritur aftësinë e tyre për të kontribuar në organizatën tuaj. Një fitore për të gjithë - sigurisht.
Zhvillimi i një nxënësi të angazhuar gjatë gjithë jetës është një faktor pozitiv për organizatën tuaj pa marrë parasysh se sa kohë punonjësi zgjedh të qëndrojë në vendin tuaj të punës. Përdorni këto opsione të trajnimit të punonjësve për të siguruar që ju të optimizoni motivimin dhe mbajtjen potenciale të punonjësit .
Punonjës i ri në bord dhe orientim
Trajnimi i punonjësve që është vendimtar në sjelljen e një punonjësi të ri në shpejtësi sa më shpejt që është e mundur njihet si inboarding i punonjësve ose orientimi i ri i punonjësve .
Fillon kur e mirëpret punonjësin e ri në organizatën tuaj dhe vazhdon derisa punonjësi të kryejë me profesionalizëm punën e re. Këto burime do t'ju ndihmojnë të njoftoni ardhjen e punonjësve të rinj dhe të formuloni dhe zbatoni një proces të suksesshëm në bord .