Dy kompani ndajnë përvojën e tyre me klubet e librave në vendin e punës
- Punonjësit mësojnë koncepte të reja dhe mënyra për të bërë gjëra që mund të aplikojnë në vendin e punës.
- Një klub pune i punës ndërton shoqërinë dhe punën ekipore mes punonjësve që marrin pjesë. Është një aktivitet i ndërtimit të ekipit.
- Ai ofron një mundësi për punonjësit që të rritin dhe të ushtrojnë rolet udhëheqëse të tilla si udhëheqja e një diskutimi në grup.
- Kur të punësuarit mësojnë të njëjtat koncepte, duke lexuar të njëjtin libër, ata ndajnë një gjuhë dhe ide që e bëjnë aplikimin e ideve më të lehtë dhe më të dukshme në vendin e punës.
- Ju mund të ndihmoni organizatën tuaj të bëhet një organizatë që vazhdimisht mëson dhe zhvillon.
Në një artikull të mëparshëm, unë rekomandova një qasje të përgjithshme për zbatimin e klubeve të librit të punës. Në këtë artikull, disa punëdhënës kanë ndarë suksesin e tyre të librit me lexuesit e mi.
Sara Janes, Menaxhere e Marketingut për Pinnacle Financial Partners dhe Scott Kriscovich, President i Resurseve TrueBridge (tani North Highland Workplace Consulting), një firmë kombëtare për staf profesional, ndanë përvojat e tyre me klubet e librave në vendet e tyre të punës.
Intervistë me Sara Janes të Partnerëve Financiar Pinnacle
Susan Heathfield: Cili ishte shtysë për klubin e librave në organizatën tuaj dhe si iu afrove?
Sara Janes: Kur u themelua Pinnacle në vitin 2000, të mësuarit ishte një nga vlerat tona kryesore. Ne donim të siguronim që bashkëpunëtorët ishin të inkurajuar që të vazhdonin të lexonin dhe të ndanin aftësitë e tyre. Firma kishte rreth 40 bashkëpunëtorë në fillim, kështu që të gjithë do të takoheshin në shtëpinë e Presidentit dhe CEO Terry Turner për të diskutuar librin që ai zgjodhi dhe për të forcuar marrëdhëniet e tyre gjatë darkës.
Terry është një lexues i pangopur, kështu që ai do të lexonte disa në kërkim të librit që aplikohej më së miri në Pinnacle. Klubet e librit zhvillohen 2-3 herë në vit dhe janë vullnetare, por shumica e bashkëpunëtorëve zgjedhin të marrin pjesë.
Heathfield: Çfarë ishte e suksesshme dhe nuk pati sukses në lidhje me klubin tuaj të librit?
Janes: Koncepti ka qenë aq popullor sa disa bashkëpunëtorë kanë formuar klubet e tyre të librave brenda grupeve të tyre të punës. Ndërsa Pinnacle u rrit, u bë më e vështirë për të marrë të gjithë në një dhomë për të diskutuar librin. Duhej të përshtatim dhe të formojmë sesione të shumta. Gjithkush lexon ende të njëjtin libër, por tani ata mund të nënshkruajnë në sistemin tonë të mësimit online, të zgjedhin datën dhe vendndodhjen që punon për ta dhe kërkojnë librin. Tani që kemi 750 bashkëpunëtorë, ka shumë sesione për Terry që të drejtojmë personalisht, prandaj ai organizon një diskutim për 20 apo më shumë liderë të cilët pastaj vazhdojnë të udhëheqin pjesën tjetër të takimeve të klubit të librit .
Heathfield: Cili ka qenë ndikimi i klubeve të librit që sponsorizojnë Pinnacle në vendin e punës?
Janes: Klubet e librit ndihmojnë bashkëpunëtorët të shohin pamjen e madhe dhe të zbatojnë atë që kanë lexuar për punën e tyre. Ne jemi një firmë e shërbimeve financiare, por kemi mësuar shumë mësime nga eksperiencat e Starbucks dhe Ritz-Carlton.
Pas përfundimit të klubeve të librit, bashkëpunëtorët do t'i referohen tregimeve nga librat në takime dhe do të flasin për atë nëse mund t'i qasemi sfidave në të njëjtën mënyrë. Klubet e librit janë gjithashtu një mënyrë për bashkëpunëtorët që të argëtohen - ata njohin njerëzit në fusha të tjera të firmës dhe thellojnë marrëdhëniet ekzistuese. Ne kemi gjetur se duke marrë pjesë në klubet e librave, bashkëpunëtorët janë më të motivuar dhe të përkushtuar.
Heathfield: Cilat libra do të sugjeronit se bëri një ndryshim për kompaninë tuaj?
Janes: Disa libra që kemi lexuar në klubin e librave dhe që unë do të rekomandoj përfshijnë:
- Më tej: Si filloi lufta Starbucks për jetën e saj pa humbur shpirtin e saj ,
- Mirë për të Madh , dhe
- Standardi i ri Gold për shërbimin ndaj klientit të Ritz-Carlton.
Libri i fundit që lexojmë, Linchpin: A jeni i domosdoshëm? nga Seth Godin ndihmoi energizimin e bashkëpunëtorëve në të gjitha fushat e firmës sonë.
Kjo e bën rastin që kushdo, pavarësisht nga titulli ose vendi i tij në kompani, mund të japë një kontribut të rëndësishëm.
Intervistë me Scott Kriscovich, President i Burimeve TrueBridge
Susan Heathfield: Cili ishte shtysë për klubin e librave në organizatën tuaj dhe si iu afrove?
Scott Kriscovich: Kemi vendosur të krijojmë një klub librash në Burimet e TrueBridge bazuar në disa faktorë: Ne e filluam atë që nga fillimi kur ishim një kompani shumë e vogël sepse po kërkoj mënyra për të ndërtuar një kulturë dhe kohezion të kompanisë në mesin e ekipit tonë në kompensimin . Kemi lexuar disa libra ku unë jam përpjekur të inkorporoj ato mendime dhe ide në të menduarit tonë si një kompani dhe si e drejtojmë biznesin; na lejon të kemi një gjuhë të përbashkët dhe një kontekst të përbashkët. Për shembull, kur flas për "iriq" ose "fenerë" nga Jim Collins ' Good to Great , atëherë të gjithë e dinë atë që unë jam duke iu referuar pa pasur nevojë ta shpjegoj.
Susan Heathfield: Si është ngritur klubi juaj i librit? A mund të ndani detajet me lexuesit e mi?
Scott Kriscovich: Punonjësve u sigurohet një kopje e librit. Ata pritet të lexojnë librin dhe të jenë të përgatitur për të diskutuar librin në mbledhjen tremujore të Rishikimit të Librit. Gjatë diskutimit tremujor, ne do të shqyrtojmë aspektet e librit që mund të na ndihmojnë të funksionojmë më mirë si ekip. Mund të përfshijë përcaktimin e veprimeve dhe përcaktimin e aktiviteteve të nevojshme të përcjelljes.
Punonjësit janë të ndarë në grupe të përzgjedhura rastësisht me jo më shumë se 15 punonjës secili për diskutimin e librit. Diskutimi do të udhëhiqet nga një lehtësues i vullnetarëve të punonjësve, i cili do të udhëheqë diskutimin, duke kërkuar pyetje të kërkuara sipas nevojës. Moderatori do të caktojë një anëtar të grupit për të shërbyer si mbajtës i shënimeve për takimin. Meqenëse secili grup diskutimi përfshin një numër të punonjësve të brendshëm nga vende të ndryshme gjeografike, diskutimi do të mbahet nëpërmjet një thirrjeje konferencë.
Çdo punonjës pritet të shërbejë si një lehtësues në një moment në karrierën e tyre me Burimet e TrueBridge.
Heathfield: Çfarë ishte e suksesshme dhe nuk pati sukses në lidhje me klubin tuaj të librit?
Kriscovich: Sukseset tona përfshijnë:
- Ne të gjithë themi se ne duam të lexojmë më shumë, kështu që vendosja e një strukture të lehtë rreth tij inkurajon dhe na jep një platformë për ta bërë këtë.
- Kjo na lejoi të lidhnim dhe të ndërtonim një marrëdhënie me Joe Callaway, një nga autorët, librat e të cilëve e kemi lexuar. Ai përfundoi duke na intervistuar për një nga pjesët e tij të ardhshme.
- Ne vetëm lexoni Way Southwest Airlines si ne ishin nisjen dhe futjen e një tonë TrueBridge Resources Way në kulturën tonë të kompanisë. Ne ishim në gjendje të krahasojmë atë që lexojmë në libër me rrethanat tona, veçanërisht sepse të dyja konsiderohen si industri të komodituara. Kjo na lejoi të ndihmojmë në përcaktimin e dallimeve tona unike brenda dhe për palët tona të interesit.
Sfida jonë ishte:
- Është e vështirë të mbash një diskutim me klubin e librave me 12-14 pjesëmarrës aktivë në telefon (klubi ynë i librit mbahet në të gjitha nëntë zyrat tona). Ne vendosëm të max grupin në 15 dhe pastaj me të paktën katër njerëz të rinj; ne shtojmë një grup të ri të lehtësuar. Lehtësuesit takohen para çdo thirrjeje mujore të librit për të dalë me pika të përbashkëta diskutimi dhe drejtimi, pastaj takohen më pas për të përpiluar takeaways kryesore për të ndarë me të gjithë ekipin tonë.
Heathfield: Cili ka qenë ndikimi i klubeve të librit që sponsorizojnë Pinnacle në vendin e punës?
Kriscovich: Ne inkurajojmë njerëzit të bëjnë vullnetarë për të udhëhequr diskutimet e klubeve të librit, dhe ne kemi parë njerëz nga ekipe të ndryshme dhe funksione të ndryshme mbajnë këtë rol. Të ndryshme gjeografikisht, në përgjegjësi, në nivel; të gjithë janë pjesë e Burimeve të TrueBridge, dhe kjo na jep një bazë të përbashkët.
Ndikimi tjetër që kam parë është se stafi ynë është krenar për faktin se ne kemi një klub librash dhe i referohemi asaj dhe atë që ata kanë mësuar në takimet e biznesit dhe brenda. Jo të gjithë lexojnë çdo libër; kjo është një program vullnetar sepse në minutën që u thoni atyre se duhet ta bëjnë këtë, klubi i librit evoluon në diçka tjetër.
Heathfield: Cilat libra do të sugjeronit se bëri një ndryshim për kompaninë tuaj?
Kriscovich: Sepse ne kemi një sistem në vendin ku zgjedhim libra në mënyrë demokratike, kemi gjetur se çdo libër që kemi lexuar ka lehtësuar diskutime emocionuese dhe ka ndikuar pozitivisht në organizatën tonë në një farë mënyre. Ja lista jonë e librave për këtë vit:
- Biseda thelbësore ose biseda të vështira
- Shpërndarja e lumturisë: Rruga drejt fitimit, pasionit dhe qëllimit ose Përvoja e Zapposit
- Marrja e të Kaluarve Jo ose Marrja e Po
- Lartë Pesë ose Tifozët Raving
Klubet e librit në punë janë një mënyrë e lirë për punonjësit që të zhvillojnë aftësitë e tyre si personalisht edhe profesionalisht. Klubet e librit ndihmojnë të ndërtoni kulturën tuaj dhe të zhvilloni punonjësit tuaj. Ata kontribuojnë në kënaqësinë e punonjësve, motivimin e punonjësve dhe mbajtjen e tyre. Pse të mos provoni?