Ofroni trajnime të brendshme për të zhvilluar njohuritë dhe aftësitë e punonjësve tuaj
Trajnimi në vendin e punës që rrit aftësitë e një punonjësi dhe siguron gatishmërinë e saj për promovimin e ardhshëm, përgjithësisht është shumë më i lartë se një seminar publik.
Artikulli im kryesor në lidhje me trajnimin rendit mënyrat e ndryshme që organizatat mund të ofrojnë trajnime për punonjësit. Ndërsa disa nga metodat përfshijnë pjesëmarrjen e jashtme në programet e trajnimit dhe seminaret, unë jam një besimtar i fortë në fuqinë e aktiviteteve të trajnimit dhe zhvillimit që punonjësit bëjnë brenda vendit.
Trajnimi dhe zhvillimi i brendshëm hapa barrierat e mëdha që pengojnë trajnimin e jashtëm. Trajnimi i brendshëm pasqyron një njohuri solide të kulturës së organizatës .
Trajnimi i brendshëm përdor shembuj, probleme dhe sfida të jetës reale që pjesëmarrësit ndeshen çdo ditë në punë. Trajnimi i suksesshëm i brendshëm identifikon aftësitë dhe njohuritë e sakta që pjesëmarrësit duhet të kenë sukses në punën e tyre. Gjithashtu përgatit punonjësit për sukses në punën e tyre të ardhshme.
Trajnimi i brendshëm është paraqitur në gjuhën dhe terminologjinë që pjesëmarrësit kuptojnë dhe mund të lidhen me to. Trajnimi i brendshëm zhvillon aftësitë e punonjësve dhe çimenton njohuritë e tyre për temën.
Ju ka të ngjarë të njiheni me thënien e vjetër se mënyra më e mirë për të siguruar që një punonjës e kupton plotësisht një temë është që të ketë të trajnuar të tjerët të punësuarit .
Këshilla rreth Trajnimit të Brendshëm për Punonjësit
Këto këshilla do t'ju ndihmojnë të ofroni trajnim dhe zhvillim të brendshëm efektiv për punonjësit .
Përdorni Procesin e Planifikimit të Zhvillimit të Performancës për të paraqitur një plan për zhvillimin e brendshëm të një punonjësi. Ky është një trajnim specifik i punës që rezulton në një punonjës të suksesshëm dhe në zhvillim.
Trajnimi i brendshëm në punë përfshin aktivitete të tilla si:
- Ftojeni punonjësin që të kontribuojë në vendimet dhe planifikimin e departamentit ose të kompanisë.
- Sigurimi i aksesit të punonjësve në takime të nivelit më të lartë, më strategjik.
- Jepni më shumë informacion duke përfshirë punonjësin në listat e postimeve specifike, në brifingjet e kompanisë dhe në besimin tuaj.
- Lejo punonjësin të përcaktojë qëllimet, prioritetet dhe matjet.
- Caktoni përgjegjësinë e mësimdhënies së makinës, standardeve të cilësisë, standardeve të prodhimit dhe praktikave të sigurisë për punonjësit që trajnojnë punonjës të rinj ose punonjës të rinj të zonës së punës.
- Caktoni përgjegjësi mbikëqyrëse ose udhëheqëse të ekipit, ose funksiononi si udhëheqës i asistentëve gjatë mësimit.
- Caktoni punonjësin që të drejtojë projekte ose skuadra, ose të funksionojë si një udhëheqës ndihmës gjatë mësimit.
- Lejo punonjësin që të kalojë më shumë kohë me shefin e tij ose të saj në një marrëdhënie këshillimi / mentorimi . Vendosni synime për zhvillimin e punonjësve si një ekip.
- Ofroni mundësinë që punonjësi të kalojë trenin në role dhe përgjegjësi të tjera.
Mentorimi dhe Coaching
Mentorimi , stërvitja dhe udhëtimet në terren, brenda dhe jashtë kompanisë, ndihmojnë punonjësit të zhvillojnë aftësitë dhe njohuritë e tyre. Punonjësit të cilët "u mësojnë të tjerëve" në mënyrë më efektive përfshijnë vetë njohuritë dhe aftësitë.
- Caktoni punonjësin një mentor formal nga brenda grupit të tij ose të saj të punës. Punonjësi më me përvojë ka përgjegjësinë për të ndihmuar punonjësin të mësojë aftësitë e nevojshme për të pasur sukses në punën e tyre.
- Sponsoroni një "Merrni një bashkëpunëtor për të punuar" ditë , siç bëri një nga klientët e mi. Punonjësit aplikuar për të marrë pjesë dhe shpenzuar ditën e të mësuarit për një tjetër punë të funksionojë brenda kompanisë. Si shembull, një zhvillues kaloi ditën e të mësuarit në lidhje me marrëdhëniet me publikun. Burimet njerëzore sponsorizuan një drekë debriefing për të mbledhur të ardhurat e punonjësve, për të shqyrtuar të mësuarit e tyre dhe për të përmirësuar përvojën për të ardhmen.
- Inkurajoni punonjësit që të kërkojnë vetë mentorë informalë në fushat e zhvillimit dhe interesimit të nevojshëm.
Sesionet e Trajnimit të Brendshëm
Seancat e trajnimit të brendshëm dhe metodat janë efektive. Veçanërisht nëse ofrojnë punonjës aftësi dhe ide të reja, trajnimi i brendshëm, leximi dhe takimi mund të zëvendësojnë shumë trajnime të jashtme në organizata. Trajnimi i brendshëm është gjithashtu me kosto efektive dhe lehtësuesi ose burimi i trajnimit mbetet i disponueshëm çdo ditë për pjesëmarrësit pas sesionit të trajnimit.
- Ofroni një sesion trajnimi të brendshëm. Moderatori mund të jetë një punonjës, trajner ose konsulent me të cilin organizata ka zhvilluar një marrëdhënie me kalimin e kohës. Kjo siguron që trajnuesi është i vetëdijshëm për kulturën dhe nevojat e organizatës.
- Të kërkohet nga punonjësit të trajnojnë punonjësit e tjerë kur marrin pjesë në një seminar ose konferencë të jashtme trajnuese; ata mund të ndajnë informacionin e nxjerrë në një seminar ose sesion trajnimi. Ofroni kohën në një takim të departamentit, një drekë me qese ngjyrë kafe ose një sesion trajnimi të planifikuar për të diskutuar informacionin ose për të paraqitur informacionin e mësuar jashtë për të tjerët.
- Blerja e librave përkatës të biznesit për punonjësit. Për të përzgjedhur ndikimin e leximit, sponsorizoni një klub librash punonjësish gjatë së cilës punonjësit diskutojnë një libër të tanishëm dhe aplikojnë konceptet e tij në kompaninë tuaj.
- Ofroni trajnime dhe informacione të nevojshme për një Intranet, një uebsajt i brendshëm i kompanisë. Kjo funksionon në mënyrë efektive për orientimin e ri të punonjësve dhe u jep punonjësve të rinj një burim për të kontrolluar pas orientimit.
- Ofroni trajnime nga të punësuarit me njohuri ose nga një ekspert i jashtëm në një format të drekës me ngjyrë kafe. Punonjësit hanë drekë dhe fitojnë njohuri për një temë të vlefshme. Punësuesit e Sondazhit për të përcaktuar interesin ose për të kërkuar stafin e Burimeve Njerëzore për të konsoliduar nevojat e trajnimit nga planet e zhvillimit të performancës së punonjësve (PDPs) .
- Sponsor një konferencë të brendshme në të cilën punonjësit mund të mësojnë ide dhe aftësi të reja. Ju mund të imitoni një konferencë të jashtme me drekë dhe të gjitha pikturat e një konference të jashtme në një qendër konferencash lokale. Jepni sesione konferencash të dhëna nga stafi i brendshëm për tema me interes për audiencën e tyre të brendshme. Përfytyroni një konferencë të përditshme dhe do të shihni mundësinë për të kaluar nëpër trena nëpër departamente, për të shfrytëzuar aftësitë e punonjësve të brendshëm dhe për të njohur njohuritë e burimeve të informuara si ofruesi juaj i sigurimeve shëndetësore ose burimi juaj 401 (k).
Përmbledhje e trajnimit të brendshëm
Trajnimi i brendshëm është një metodë efektive, e inkurajuar, efektive për trajnimin e të punësuarve. Nëse trajnimi ofrohet në punë, nga trajnerë informalë ose formalë, mentorë, seminare të brendshme, dreka me ngjyrë kafe ose konferenca, trajnimi i brendshëm ka potencial të ndikojë pozitivisht në të mësuarit dhe zhvillimin e punonjësve.
Jepni trajnimin e brendshëm të punonjësve të provoni. Ju shpejt do të njohin fuqinë e trajnimit të brendshëm si një mjet për zhvillimin e punonjësve.