Cilat stimuj inkurajojnë punonjësit që të kontribuojnë dhe të arrijnë qëllimet?
Katër lloje të stimujve janë në dispozicion për punëdhënësit për t'u përdorur në punë. Të tjerët mund t'i kategorizojnë këto stimuj ndryshe, por këto katër kategori punojnë për shumicën e situatave.
- Stimujt e kompensimit mund të përfshijnë artikuj të tillë si rritjet , shpërblimet , ndarjen e fitimit , nënshkrimin e bonusit dhe opsionet e aksioneve.
- Nxitjet e njohjes përfshijnë veprime të tilla si falënderimi i punonjësve , lavdërimi i punonjësve, prezantimi i punonjësve me një certifikatë arritjeje ose njoftimi i një arritjeje në një takim të shoqërisë. Punëdhënësit mund të ofrojnë stimuj njohës si pjesë e një programi të përgjithshëm të njohjes së punonjësve të kompanisë. Ata gjithashtu mund të ofrojnë njohjen e punonjësve në ndërveprimin e përditshëm të menaxherëve me punonjësit. Një shënim personal i lavdërimit nga menaxheri është një nxitje e preferuar e punonjësve.
- Stimujt e shpërblimeve përfshijnë sende të tilla si dhurata, shpërblime monetare, dhurata për shërbime dhe sende të tilla si certifikata e dhuratave. Një shembull tjetër është shpërblimi i referencës së punonjësve që disa kompani përdorin për të inkurajuar punonjësit për t'i referuar kandidatët për punë. Këto stimuj shpesh jepen në lidhje me stimujt e njohjes për të dërguar një mesazh pozitiv për të punësuarit rreth kontributeve dhe sjelljeve që punëdhënësi dëshiron të shohë
- Stimujt e mirënjohjes përfshijnë ngjarje të tilla si partitë dhe festimet e kompanive, veprimtaritë e aktiviteteve familjare të paguara, shoqëritë e akullore, festimet e ditëlindjes, ngjarjet sportive, dreka të grupeve të paguara dhe skuadrat sportive të sponsorizuara. Një shembull është një ekip i zhvillimit të produktit që përmbush qëllimet e fazës së tij të parë të një projekti produkti dhe urdhrave në pica për festimin e ekipit.
Si i përdorin stimujt punëdhënësit?
Punëdhënësit përdorin stimuj për të promovuar një sjellje ose performancë të veçantë që ata besojnë se është e nevojshme për suksesin e organizatës. Për shembull, një kompani softuerësh ofron dreka të punonjësve të premteve për të promovuar punën në grup nëpër departamente dhe fusha funksionale.
Dreka është gjithashtu një mundësi e shkëlqyer për të njoftuar punonjësit për progresin e kompanive jashtë zonave të tyre të caktuara. Ata gjithashtu përdorin dreka për të siguruar informacionin e nevojshëm për punonjësit ose për punonjësit për t'i paraqitur kolegëve të tyre në hobi dhe interesa - të cilat kontribuojnë për anëtarët e stafit që njohin njëri-tjetrin më mirë.
Ato përdoren për arsye të tilla si:
- Rrit produktivitetin
- Ruaj punonjësit
- Tërheqja dhe shpërblimi i arritësve të lartë
- Falënderoj punonjësit për arritjen dhe tejkalimin e qëllimeve
- Inkurajoni punën ekipore
Probleme me stimuj
Nxitjet mund të jenë të vështira për punëdhënësit. Në varësi të asaj që nxitet, punëdhënësit mund të inkurajojnë punën ekipore dhe bashkëpunimin ose ta dëmtojnë atë. Nëse siguroni një nxitje individuale të shitjeve për stafin e shitjeve, për shembull, ju garantoni që forca juaj e shitjes nuk do të punojë së bashku për të bërë shitjet.
Përndryshe, ofroni një incentivë ekipi dhe punonjësit do të ndjekin drejtimet e njëri-tjetrit, do të ndajnë metodat më të mira dhe do të punojnë si ekip për të bërë shitjet.
Tradicionalisht, kompanitë prodhuese nxitën produktivitetin ose arritën qëllimet e sasisë. Ata zbuluan se nëse nuk e shtonin cilësinë përsëri në ekuacion, ata ishin duke ofruar pjesë të dobëta, me cilësi të dobët - megjithëse shumë prej tyre.
Kur hartoni një program nxitjeje, sigurohuni që jeni duke shpërblimi i sjelljeve aktuale që dëshironi të stimuloni. Është kaq e lehtë të theksosh sjelljet e gabuara - shpesh pa dashje.
Si të sigurojmë stimuj
Shpërblimi dhe aktivitetet e njohjes që janë punë transparente për të ndërtuar besimin me punonjësit . Nëse kriteret ose procesi i njohjes janë sekrete, nëse duket se i njohin vetëm punonjësit e kafshëve, ose nëse janë arbitrare, ju rrezikoni të tjetërsoni dhe demoralizoni punonjësit.
Rrjedhimisht, për përdorim të suksesshëm të stimujve, punëdhënësit duhet të:
- Sigurohuni që të gjithë punonjësit të kuptojnë objektivat që punëdhënësi ka në ofrimin e stimujve.
- Sigurohuni që kriteret për marrjen e stimujve të jenë të qarta.
- Komunikoni kriteret specifike për të gjithë të punësuarit. Jepni shembuj në mënyrë që punonjësit të kuptojnë atë që kërkoni dhe të ndani foton tuaj të suksesit
- Vendosni afatin kohor dhe lejoni një kohë të caktuar për punonjësit për të kryer veprimet që dëshironi të shihni kur ju komunikoni kriteret e stimujve.
- Shpërblim çdo punonjës që arrin pritjet.
- Tregojini punonjësve saktësisht se pse kontributi i tyre i bëri ata të ligjshëm për të marrë stimulin.
- Ju mund ta zmadhoni fuqinë e stimujve që ju ofroni duke i shkruar një letër punonjësit që ofron falë atij ose asaj për kontributin e tyre. Ju gjithashtu mund të njoftoni të gjithë përfituesit e stimujve në një takim të kompanisë dhe personalisht falënderoni secilin marrës.
Menaxherët janë të inkurajuar të ofrojnë stimuj në baza ditore
Përveç programeve të kompanive apo proceseve nxitëse, menaxherët kanë çdo ditë mundësi për të ofruar stimuj për punonjësit. Një falenderim i thjeshtë, madje duke i kërkuar punonjësit se si ata kaluan fundjavën e tyre për të treguar kujdesin dhe interesin, nuk kushton asgjë dhe shkon shumë për të ndihmuar punonjësit të përjetojnë moralin pozitiv të vendit të punës .
Dhuratat që sigurohen për arritje të veçanta siç janë lirimi i një produkti ose dhënia e një shitjeje të madhe duhet të jenë të rastësishme dhe të shpeshta. Ju dëshironi të krijoni një mjedis në të cilin punonjësit mendojnë se njohja dhe stimujt janë në dispozicion për punë të mirë dhe se ato nuk janë një burim i pakët.
Ju gjithashtu doni të shmangni duke bërë të njëjtën gjë çdo herë, sepse këto stimuj përfundimisht bëhen të drejta . Pasi ata janë të drejta, ata humbasin fuqinë e tyre për të njohur punonjësit ose për të komunikuar dhe përforcuar sjelljet që punëdhënësi dëshiron të inkurajojë.
Stimujt mund t'u ndihmojnë punëdhënësve të përforcojnë me punonjësit llojet e veprimeve dhe kontributeve që do të ndihmojnë organizatën të ketë sukses. Përdorur në mënyrë efektive, stimujt ndihmojnë në ndërtimin e motivimit dhe angazhimit të punonjësve . Punonjësit duan të jenë pjesë e diçkaje që është më e madhe se vetë.
Punëdhënësit duhet të përdorin më shumë stimuj për të ndihmuar në ndërtimin e moralit të punonjësve dhe për të siguruar që punonjësit të ndihen të vlerësuar për kontributin e tyre. Shpërndarë në mënyrë të përshtatshme, në mënyrë transparente që punonjësit të kuptojnë, ju nuk mund të gaboni me stimuj për të lavdëruar dhe për të falënderuar punonjësit për performancën dhe kontributet e tyre.
Nxitjet ofrojnë një njohje të fuqishme dhe afirmuese. Bëni më shumë për të nxitur suksesin e organizatës suaj.