Përfundimi i menjëhershëm dhe pas ndërtimit të një rasti për të zjarrit një punonjës
Në disa rrethana, shkarkimi i një punonjësi është një nevojë e menjëhershme për sigurinë dhe mirëqenien e pjesës tjetër të punonjësve tuaj.
Për shkak se ndërprerja e punësimit mund të marrë shumë forma, në varësi të rrethanave, do të shqyrtojmë ndërprerjen e menjëhershme për shkakun dhe ndërprerjen e mos-performancës për shkak të mungesës së produktivitetit ose mospërputhjes së përgjithshme të punonjësit, punës dhe kompanisë.
Ndërprerja e menjëhershme e punësimit për shkak
Herë pas here lindin situata për të cilat do të dëshironi të ndërpresni menjëherë punësimin e një personi . Sigurohuni që t'i keni këto lista në doracakun tuaj të punonjësve . Këto shpesh përfshijnë situata në të cilat një punonjës:
- kërcënon dhunën ose kryen një akt të dhunshëm,
- sjell një armë për të punuar,
- shikime filma pornografike në kompjuterët e punës dhe në kohën e punës,
- vjedh pronën e kompanisë, dhe / ose
- kryen vepra të një natyre të tmerrshme.
Më e mira që mund të bëni, në rrethana të tilla, është të ndiqni këtë proces për të ndërprerë punësimin e një individi.
- Të sigurohet se punonjësi nuk është një rrezik për veten ose për punonjësit e tjerë. (Nëse ai duket të jetë, ndihmoni punonjësit e tjerë në siguri dhe telefononi autoritetet e zbatimit të ligjit dhe personelin e sigurisë menjëherë.)
- Nëse punonjësi nuk duket të jetë i rrezikshëm për veten apo për të tjerët, njoftoj autoritetet e zbatimit të ligjit nëse ka ndodhur një veprim i paligjshëm.
- Përdorni personelin e brendshëm të sigurisë, nëse është e mundur.
- Qëndroni të sjellshëm dhe të respektueshëm.
- Tregoni veprën me qetësi dhe me një dëshmitar në dhomë.
- Tregoni punonjësit se puna e tij është ndërprerë.
- Merrni kthimin e të gjithë pronës së kompanisë.
- Lejoni punonjësit të paketojë sende personale nga workstation e tij, nëse rrethanat e kërkojnë.
- Lejoni punonjësit të parashtrojë pyetje rreth përfundimit të punësimit.
- Të shoqëroje ish-punonjësin nga ndërtesa me të kuptuarit se nëse ai kthehet, ai po shkel.
Ndërprerja e punësimit për mos-performancën
Punësimi i një punonjësi nuk duhet të jetë përvoja më e keqe e vitit tuaj. Ju mund ta përdorni rastin për të shqyrtuar se çfarë ka ndodhur në marrëdhëniet e punës. Duke supozuar që ndërprerja është për një mospërputhje, ju mund të ndihmoni punonjësin të ndërtojë vetëvlerësim pavarësisht ndërprerjes së punësimit.
Ju mund të inkurajoni punonjësin të shikoni përpara dhe të filloni me një kërkim të ri pune.
Edhe nëse qitjes është për mosfunksionim , doni të përfundoni marrëdhëniet me një shënim pozitiv.
Punësimi i një punonjësi i cili nuk është në gjendje të përmbushë standardet e arsyeshme të prodhimit të kompanisë është i zakonshëm. Pra, po gjuan një punonjës i cili, madje edhe me trajnime të gjera, provon të paaftë për të kryer punën e saj.
Ndonjëherë, një punonjës është i mërzitur ose i pakënaqur me pozitën e saj aktuale, pagën, ose titullin e punës . Ju nuk keni pozita të hapura për të cilat ajo kualifikohet. Pagat dhe titulli i saj janë në përputhje me pozicionin. Për fat të keq, performanca e punës së punonjësit po përkeqësohet me shpejtësi.
Në disa raste, një punonjës ose me vetëdije ose pa vetëdije ju kërkon që ta zjarri për punën e saj . Individi e di, në njëfarë niveli, se puna e saj me ju është vendosja e gabuar. Në një takim të përfundimit të kohëve të fundit, punonjësi deklaroi, "Çfarë ju mori ju aq kohë për të më zhdukur? Unë jam i mërzitur nga kafka ime me këtë punë."
Në të gjitha këto raste, këto janë hapat që duhen ndjekur.
Hapat në Përfundimin e Punësimit për Mos-Performance
Para Mbledhjes së Përfundimit
- Sigurohuni që punonjësi të jetë i qartë në lidhje me pritjet e punës , pritjet e prodhimit dhe çdo hollësi tjetër që do t'i mundësonte personit të kryejë në mënyrë efektive. Përshkrimet e vendeve të punës , standardet e prodhimit dhe të dhënat mbi performancën i ndihmojnë punonjësit të kuptojë dhe të kryejë rolin e tyre. Një Sistem i Menaxhimit të Performancës siguron qartësinë e punonjësve për qëllimet.
- Nëse punonjësi shkel politikat dhe procedurat, sigurohuni që këto të jenë të shkruara dhe se punonjësi është trajnuar për politikat dhe procedurat. Një formë e nënshkruar është dëshmi e mirë për të zbutur potencialin për proceset gjyqësore në të ardhmen.
- Jepni ndihmë dhe udhëzime; i jepni punonjësit informata të rregullta për punën e saj. Sigurohuni që të shpjegoni pasojat e mundshme të mosveprimit. Trajnimi për Përmirësim të Performancës ofron një qasje të stërvitur hap pas hapi që mund t'i përdorni për të ndihmuar një punonjës të përmirësojë performancën e punës. Kjo qasje shmang disiplinën dhe prodhon rezultate.
- Përcaktoni se po aplikoni në mënyrë të drejtë standardet e performancës. Për qëllime të shmangies së diskriminimit , duhet të adresoni çdo punonjës që bën të njëjtat gjëra në të njëjtën mënyrë. Së pari duhet t'i drejtoheni punonjësit me problemet më serioze. Të gjithë punonjësit që dështojnë të zbatojnë politikat tuaja duhet të disiplinohen në të njëjtën mënyrë; nuk përqendroheni kurrë në performancën e një personi.
- Nëse përcaktoni se një Plan i Përmirësimit të Performancës (PIP) mund të ndihmojë punonjësin të ketë sukses, përdorni një PIP për të inkurajuar pozitivisht punonjësin. Detajet e kërkuara në një PIP ndonjëherë ndihmojnë një punonjës që dështon të arrijë qartësi rreth pritjeve të punës.
- Më e rëndësishmja, ju duhet të dokumentoni çdo diskutim të performancës për skedarin e punonjësit me kohën, datën dhe politikën ose problemin e performancës të identifikuar qartë. Mbani shënime të mira sepse nuk e dini kur do t'ju duhet. Së paku, të dhënat e mira do të rifreskojnë kujtesën tuaj për ndërprerjen. Punonjësit lëvizin dhe të dhënat e mira sigurojnë që punëdhënësi do të jetë në gjendje të trajtojë çdo çështje rreth ndërprerjes në të ardhmen.
- Në disiplinën progresive , çdo shkrim duhet të përshkallëzohet në mënyrë që të keni paralajmërime verbale, paralajmërim me gojë dhe pastaj pezullime në procesverbal. Kjo siguron që ndërprerja e punësimit të mos jetë kurrë një surprizë. Kur planifikoni takimin e përfundimit, punonjësi nuk duhet të habitet. Në një përfundim të kohëve të fundit, punonjësi erdhi në takim me të gjitha pasuritë e tij tashmë të mbushura. Nuk ka surpriza.
Përfundimi i punësimit për mospërputhje: Gjatë Mbledhjes së Përfundimit
Këto janë hapat që duhet të përdorni kur planifikoni dhe zhvilloni një takim për përfundimin e punësimit .
- Programoni një takim që përfshin punonjësin, mbikëqyrësi i punonjësit dhe përfaqësuesin e Burimeve Njerëzore ose në disa raste, administratorin e mbikëqyrësit. Këto takime shpesh mbahen në mes të pasdites të martën ose të mërkurën në mënyrë që punonjësi të ketë aftësinë për të filluar menjëherë një kërkim pune.
- Jini të drejtë përpara. Tregoni punonjësit se puna e saj është ndërprerë. Ju mund t'i tregoni punonjësit arsyet për përfundimin, edhe pse shumica e avokatëve do të këshillonin kundër kësaj. Në kompaninë time, ne nuk e bëjmë. Ne bëjmë supozimin se ne kemi komunikuar në mënyrë efektive në lidhje me çështjet e performancës për muaj. Nuk ka nevojë të rindërtoj gjithçka në mbledhjen e përfundimit. Jini civil, konciz dhe mëshirues.
- Respektoni dinjitetin e personit. Lejo që ajo të flasë nëse dëshiron dhe të bëjë ndonjë pyetje që mund të ketë. Ju mund të angazhoheni edhe në disa diskutime për atë që gaboi në marrëdhëniet e punës. Shembull, ndoshta personi nuk ishte i mirë i përshtatshëm për pozicionin që nga fillimi.
Ndoshta stili i punës i punonjësit është shumë i ngadalshëm për ritmin e kompanisë. Ndoshta punonjësi ishte bërë kaq i mërzitur, ajo donte të shkarkohej. Sidoqoftë, asnjë pikë nuk lejojë që personi të mendojë se mund të "flisni" nga vendimi për të ndërprerë punësimin e saj.
- Punonjësi mund të përpiqet të marrë madje, të nxjerrë jashtë dhe të bëjë që ju të gabuar. Mos u zemëroni, diskutoni me punonjësin, ose përpiquni të vendosni rezultatin. Njohja duke shkuar në takim që ju ka të ngjarë shumë të zhgënjyer, gjithashtu. Ju keni pasur një investim të shtrenjtë në suksesin e këtij punonjësi, personalisht dhe financiarisht. Ju do të keni për të rekrutuar dhe trajnuar zëvendësimin e punonjësit. Sigurohuni që emocionet tuaja janë nën kontroll në mënyrë që të mbeteni të mëshirshëm dhe të respektueshëm.
- Ju mund të vlerësoni nga mënyra se si ka shkuar takimi nëse diskutimi ose këshillimi i punonjësit që largohet do të ishte i dobishëm. Ju do të gjeni se shpesh mund të ndihmoni duke diskutuar llojin e punës që punonjësi mund të ketë sukses, si të gjejë burimet e kërkimit të punës, idetë e frekuentimit të shkollës dhe pikat e forta të punonjësit. Ky diskutim i shkurtër mund të ndihmojë punonjësin të sqarojë drejtimin e tyre dhe t'i ndihmojë ata të ecin përpara. Ju e ndërtoni vetëvlerësimin e punonjësit dhe ndihmoni që të fillojnë procesin e kërkimit të punës.
- Mblidhni të gjitha pronat e kompanisë ose përcaktoni vendndodhjen e saj dhe bëni marrëveshje për ta mbledhur atë .
- Jepini punonjësit një zgjedhje rreth asaj se kush nga pjesëmarrësit e takimit do ta çojë atë jashtë ndërtesës. Jepni punonjësit një zgjedhje nëse ajo dëshiron të largojë sendet personale nga workstation saj tani ose pas orëve.
- Plotësoni të gjitha hapat në listën tuaj të punës që përfundon .
Mohim: Ju lutem vini re se informacioni i dhënë, megjithëse autoritar, nuk është i garantuar për saktësi dhe ligjshmëri. Faqja është lexuar nga një audiencë mbarëbotërore dhe ligjet e punësimit dhe rregulloret ndryshojnë nga shteti në shtet dhe nga një vend në tjetrin. Ju lutemi të kërkoni ndihmë ligjore ose ndihmë nga burime qeveritare shtetërore, federale ose ndërkombëtare, për të siguruar që interpretimi juaj ligjor dhe vendimet tuaja janë të sakta për vendndodhjen tuaj.
Ky informacion është për udhëzime, ide dhe ndihmë.