Si përcaktohet një sërë pagash dhe si funksionon ajo?
Gama e pagave përcaktohet nga normat e pagave të tregut, të krijuara nëpërmjet studimeve të pagave të tregut, për njerëzit që bëjnë punë të ngjashme në industri të ngjashme në të njëjtën rajon të vendit.
Normat e pagave dhe rangjet e pagave gjithashtu krijohen nga punëdhënësit individualë dhe njohin nivelin e arsimit, njohurive, aftësive dhe përvojës së nevojshme për të kryer çdo punë. Gama e pagave demonstron lidhjet e ndërsjella të vendeve të punës të shfrytëzuara nga një punëdhënës.
Gama e pagave duhet të pasqyrojë nevojat e punëdhënësit të tilla si mbivendosja në rangjet e pagave që do të lejojnë zhvillimin e karrierës dhe rritjet e pagave pa promovim në secilin nivel dhe përqindja e rritjes së organizatës do të ofrojë një punonjës për një promovim.
Gama e pagave për pozitat e nivelit ekzekutiv zakonisht është më i madhi; niveli i pagave për pozicionet më të ulëta është normalisht më i ngushtë. Më shumë fleksibilitet ekziston për udhëheqësit e lartë.
Shumë kompani marrin pjesë në studimet e tregut të pagave për të krijuar një burim të besueshëm për hulumtimin e pagave. Hulumtimet e pagave gjithnjë e më shumë po ndodhin në internet duke përdorur llogaritësit e pagave.
Gama e pagave ndikohet gjithashtu nga faktorë të tjerë demografikë dhe të tregut.
Numri i njerëzve në dispozicion për të kryer një punë të veçantë në rajonin e punëdhënësit, konkurrenca për punonjësit me aftësitë dhe arsimin e nevojshëm dhe disponueshmëria e vendeve të punës, në përgjithësi i ndihmojnë punëdhënësit, përcaktojnë gamën e pagave për një punë të caktuar.
Në organizatat më të mëdha, krijohet një pagë e tërë ose strukturë pagash për klasifikimin e vendeve të punës , marrëdhëniet e një pune me tjetrën, dhe pagat apo pagat që kompensojnë në mënyrë të drejtë individët që kryejnë punët.
Por, në fund të fundit është që ju doni të krijoni vargjet e pagave që i motivojnë punonjësit tuaj për të kontribuar dhe që ju ndihmojnë të tërheqni dhe të mbani punonjësit më të lartë .
Si të ofrosh një pagë që motivon punonjësit
Informacioni në internet bën hulumtimin e rangjeve të pagave më të lehtë sesa vendosja e pagave ka qenë ndonjëherë në të kaluarën - por, gjithashtu, më e komplikuar. Roli i pagës për t'ju ndihmuar të krijoni një fuqi punëtore të motivuar dhe që kontribuon është e paçmueshme.
Këto këshilla do t'ju ndihmojnë të adresoni çështjet e pagave dhe rrogave në një mënyrë që kontribuon në motivimin e punonjësve në organizatën tuaj.
Përcaktoni filozofinë e pagave
Përcaktoni filozofinë e pagës së organizatës suaj. A besoni në ngritjen e nivelit të pagave bazë në organizatën tuaj apo ae vlerësoni fleksibilitetin e pagës së ndryshueshme ?
Një kompani në rritje, sipërmarrëse, me shitje dhe të ardhura të ndryshueshme, mund të jetë më mirë në kontrollin e niveleve të pagave bazë. Kur kohët janë të mira, kompania mund të lidhë dollarë bonus me qëllimet e arritura. Në kohë të ligët, kur paraja është e kufizuar, kompania nuk është e detyruar të paguajë paga të larta.
Një kompani afatgjatë, me shitje dhe fitime mjaft të qëndrueshme, mund të vendosë më shumë para në pagën bazë .
Gjeni faktorët e krahasimit për paga
Ndërsa besoj se çdo organizatë mund të përfitojë nga studimet e krahasimit të industrisë, nëse kryhet nga organizata me reputacion, pyetja më e madhe është nëse jeni konkurrues në tregun tuaj lokal për shumicën e pozicioneve tuaja.
Hulumtoni rangun e pagave për pozicione të ngjashme dhe përshkrime të vendeve të punës . Përshkrimi i punës është veçanërisht i rëndësishëm për krahasimet, por zakonisht është më e vështirë për t'u gjetur për krahasim.
Përcaktoni nëse jeni konkurrues me pozicione të ngjashme me organizata me madhësi, shitje dhe tregje të ngjashme. Nëse mund të gjesh kompani në të njëjtën industri, veçanërisht në zonën ose rajonin tënd, kjo është një burim tjetër i mirë krahasimi.
Cilat qëllime duhet t'ju ndihmojnë paga të arrini?
Pagesa duhet të lidhet me realizimin e qëllimeve, misionit të kompanisë dhe vizionit . Çdo sistem që ofron një punonjës rritjen mesatare për industrinë e tyre ose gjatësinë e shërbimit (zakonisht 1-4 për qind) është kundërproduktiv për arritjen e qëllimit. Edhe një rritje mesatare që dallon një person nga stafi mund të demotivojë.
Një menaxher në një fabrikë gjenetike i ofroi personelit të tij të yjeve një rritje prej 7 për qind, sepse ajo kishte përmbushur të gjitha qëllimet e saj dhe tha se ecte në ujë.
Motivimi? Duhet të ketë qenë, megjithatë, nuk ishte kur personi i stafit i dinte të tjerët në organizatë po merrnin 10 për qind rritje dhe më shumë. Ajo e demotivoi atë.
Përveç kësaj, sistemi juaj i pagave duhet t'ju ndihmojë të krijoni kulturën e punës që dëshironi. Pagimi i një individi për arritjet e tij solo performancës, nuk do t'ju ndihmojë të zhvilloni ambientin e ekipit që dëshironi.
Kështu, duhet të përcaktoni me kujdes kulturën e punës që dëshironi të krijoni dhe të synoni rritjen më të mirë të pagave në ato që kontribuojnë në suksesin e asaj kulture. Nëse dëshironi që organizata juaj të ndryshojë, përcaktoni ndryshimin dhe paguani punonjësit në përpjesëtim me mbështetjen e tyre dhe kontributin ndaj ndryshimit.
Së fundi, strategjia juaj e pagave duhet të përputhet me qëllimet dhe strategjitë e burimeve njerëzore . Nëse funksioni i BNJ është i ngarkuar me zhvillimin e një fuqie punëtore shumë të aftë dhe të papaguar, ju duhet të paguani mbi industrinë ose mesataret rajonale për të tërhequr punonjësit cilësorë që kërkoni.
Pagimi i më pak se firmave të krahasueshme do t'ju sjellë punonjës të mediokër dhe dështojnë në përmbushjen e dëshirës tuaj për të krijuar një fuqi punëtore të shquar . Nëse në anën tjetër, strategjia e burimeve njerëzore është që të merrni punë të lirë në derë shpejt, me pak vëmendje për qarkullimin, ju mund t'i paguani pagës më pak njerëz.
Vlerësoni Konkurrencën dhe Tregjet e Punës
SHBA ka përjetuar një periudhë të papunësisë së lartë në të kaluarën. Shumë njerëz të aftë ishin në dispozicion për shkak të humbjes së vendeve të punës, rënies ekonomike, rrënimit të shumë kompanive dot-com dhe arsyeve të tjera. Aktualisht, megjithatë, realiteti ekonomik është se ju mund të duhet të punësoni njerëz të mirë për më shumë para sesa në të kaluarën.
Ky realitet ekonomik po ndryshon vazhdimisht dhe ndikon në realitetet ekonomike të pagave për punëdhënësit dhe punonjësit. Në vitet e ardhshme, lufta për talentin, e cila pritet të ndodhë ndërsa punëdhënësit konkurrojnë për më pak njerëz me aftësi shumë të nevojshme, është e domosdoshme një sasi e caktuar e pagave të orientuara nga tregu.
Sidoqoftë, nëse ju paguani ose paguani një punonjës, ajo do t'ju kthehet përsëri për t'ju ndjekur. Overpay dhe ju rrezikoni ta hedhni gamën tuaj të pagave jashtë rrezikut, ekonomikisht të paqëndrueshëm dhe të padrejtë ndaj punonjësve më afatgjatë.
Nëse përpiqeni të paguheni, edhe nëse një punonjës pranon një punë, ajo kurrë nuk mund të ndihet e çmuar nga organizata juaj nëse paga e saj nuk përputhet me përvojën dhe kontributin e saj. Ajo kurrë nuk mund ta ndalë vërtet punën e saj të punës, duke përdorur kompaninë tuaj si një vend pushimi deri sa të arrijë oferta e drejtë.
Ju gjithashtu do të dëshironi të merrni në konsideratë përqindjet e rritjes së pagës në punë të ngjashme në zonën tuaj lokale. Pyete veten nëse ky është një punonjës që me të vërtetë doni të mbani? Nëse është kështu, paguani punonjësit një rrogë që ju bën punëdhënësin e saj të zgjedhur .
Krijo sasi të pagave brenda organizatës suaj
Njerëzit gjithmonë flasin për paga dhe paguajnë çështje. Pa marrë parasysh se çfarë u kërkoni atyre që të mos diskutojnë mbi punën e tyre për pagën dhe çështjet e tjera të personelit, ata bëjnë dhe kanë të drejtë ta bëjnë këtë. Kështu, grupimi i pozicioneve të ngjashme me përgjegjësi dhe autoritet të ngjashëm në vargjet e pagesave zakonisht ka kuptim dhe do të mbajë shqyrtimin e punonjësve tuaj.
Asgjë nuk ndikon në moralin e punonjësve po aq sa individët të cilët mendojnë se janë të nënpaguar në krahasim me të tjerët në bazë të kontributit të tyre dhe të punëve të tjera të ngjashme.
Njohni Paketën Tuaj Përfitoni Roli në Satisfaction Paga
Një organizatë që ofron përfitime më të mira se mesatarja mund të paguajë më pak rroga dhe ende ka motivuar, duke kontribuar me punonjësit . Nëse tarifat e planit shëndetësor rriten dhe ju vazhdoni të paguani koston, kjo është e njëjtë me pagesën në xhepat e punonjësve tuaj.
Gama e përfitimeve që ju ofroni, si dhe kostoja e tyre për punëdhënësin, është një komponentë kritike për çdo qasje pagash . Organizatat më të mëdha të gabimeve janë dështimi për të komunikuar vlerën e përfitimeve të ofruara.
Përcaktoni filozofinë dhe potencialin e Bonusit
Ju mund të paguani një bonus që përcaktohet individualisht në bazë të vlerës së qëllimeve të realizuara dhe personit në organizatën tuaj. Ju mund t'i jepni të gjithë punonjësve të njëjtin bonus, bazuar në arritjen e qëllimit të grupit, në të gjithë tabelën.
Ju gjithashtu mund të përdorni ndarjen e fitimit në të cilën një pjesë e fitimeve të kompanisë paguhet në mënyrë të barabartë për çdo person që është punësuar gjatë periudhës kohore.
Mënyrat për të trajtuar bonuse, si pjesë e sistemit tuaj të përgjithshëm të pagave, kufizohen vetëm nga imagjinata juaj. Strukturat e rekomanduara të bonusit janë të drejta, të qëndrueshme, të kuptueshme, të komunikuara përpara dhe të lidhura me qëllime të matshme dhe të arritshme.
Sa më mirë të jetë fotografia e përbashkët e asaj që përbën të drejtën për një shpërblim, nga organizata dhe punonjësi, aq më shumë gjasa do të rezultojë në motivimin dhe suksesin e punonjësve.
Komunikoni filozofinë dhe qasjen tuaj të pagave
Në shumë organizata, kush e merr atë dhe pse është shkak për tmerr, thashetheme , demotivim dhe pakënaqësi. Sa më transparente që të bëni filozofinë dhe përcaktimet e pagave dhe pagave, aq më shumë ka gjasë që të arrini moralin dhe motivimin pozitiv të punonjësve.
Mos e mbani filozofinë tuaj të pagës një sekret. Po, kompensimi individual është konfidencial, por metodat tuaja për përcaktimin e pagës duhet të jenë të qarta dhe të kuptueshme për punonjësit.
përfundim
Nëse i merrni këto këshilla në zemër dhe i zbatoni ato brenda organizatës suaj, rritni gjasat që do të keni të punësuar të lumtur dhe të motivuar. Alternativa është përdorimi i sistemit tuaj të pagave dhe shkallës së pagave për të krijuar njerëz të pakënaqur, grumbullues, të pakënaqur.
Cili grup mendoni se do të bëjë një punë më të mirë për t'u shërbyer klientëve tuaj? Rritja e rentabilitetit tuaj? Duke ju bërë punëdhënësi i zgjedhur? Rritja e dukshmërisë tuaj pozitive në komunitetin tuaj? A ka ndonjë pyetje në mendjen tuaj?