Ju mund ta integroni shpejt një punonjës të ri me një orientim të suksesshëm
Në organizata, ekziston një bazë informacioni që ju duhet të ndani me çdo punonjës të ri. Por, në varësi të nivelit të punës, përgjegjësitë e punës, dhe përvoja e punonjësit të ri, komponentët do të ndryshojnë.
Orientimi i ri i punonjësve, shpesh i udhëhequr nga një takim me Departamentin e Burimeve Njerëzore , përgjithësisht përmban informacione në fusha të tilla si:
- sigurisë,
- mjedisi i punës,
- përshkrimin e ri të punës,
- përfitimet nga përfitimet dhe përfitimet,
- menaxherin dhe kolegët e ri të punonjësit,
- kulturën e kompanisë
- historinë e kompanisë,
- grafiku organizativ dhe
- çdo gjë tjetër që është e rëndësishme për punonjësin e ri për të punuar në kompaninë e re.
Orientimi i ri i punonjësve shpesh përfshin një hyrje në secilin departament në kompani dhe një listë të të punësuarve për të takuar ata që janë vendimtarë për suksesin e punonjësit të ri. Orientimet më të mira i kanë ngritur këto takime para arritjes së punonjësit të ri.
Punonjësi në bord gjithashtu përfshin trajnimin në vendin e punës shpesh me një bashkëpunëtor që bën ose ka bërë punën. Orientimi i ri i punonjësve shpesh përfshin kalimin e kohës duke bërë punët në çdo departament për të kuptuar rrjedhën e produktit ose shërbimit përmes organizatës.
Koha dhe Prezantimi i Orientimit të Punonjësve
Organizata të ndryshme bëjnë orientim të ri të punonjësve ndryshe. Orientimet shkojnë nga një ditë ose dy ditë pune, prezantime dhe prezantime në një program orientimi ditor që ishte efektiv në një kompani për vite me rradhë.
Në programin e orientimit të përditshëm, drejtuesi i departamentit të punonjësit të ri krijon një orientim 120-ditor, gjatë të cilit punonjësi i ri mësoi çdo ditë diçka të re për kompaninë çdo ditë duke kryer edhe punën.
Nga takimi i CEO-së për të operuar çdo pjesë të pajisjes në fabrikë, ky orientim afatgjatë e mirëpriti punonjësin e ri dhe gradualisht e zhytur atë në funksionimin, historinë, kulturën, vlerat dhe misionin e organizatës .
Në fillim të programit 120-ditor, punonjësit e rinj morën pjesë në trajnime dhe përfunduan punësimin e nevojshëm dhe përfitonin dokumentet, por pjesa tjetër u krijua me porosi për punonjësin.
Orientimet efektive të punonjësve shpesh përmbajnë përbërës me kalimin e kohës për 30 ditë, 90 ditë ose më shumë. Nuk është efektive për të goditur një punonjës të ri me shumë informacion gjatë ditëve të para të punës.
Përfundimisht, shumë organizata caktojnë një mentor ose mik për punonjësin e ri. Ky coworker i përgjigjet të gjitha pyetjeve dhe ndihmon punonjësin e ri që të ndihen shpejt në shtëpi.
Zgjedhja e një trajnimi të këtyre punonjësve është kritike. Ju nuk dëshironi që një punonjës i pakënaqur ose i pakënaqur të udhëzojë të tjerët.
Si të Keni një Program të orientimit të klasit botëror
Dr. John Sullivan, udhëheqës i Programit të Menaxhimit të Burimeve Njerëzore në Universitetin Shtetëror të San Franciskos, konkludon se disa elementë kontribuojnë në një program të Orientimit të Klasit Botëror.
Orientimi më i mirë i punonjësve:
- ka synuar qëllimet dhe i plotëson ato,
- e bën ditën e parë një festë,
- përfshin familjen si dhe bashkëpunëtorët,
- bën të rinj të punës produktiv në ditën e parë,
- nuk është i mërzitshëm, nxituar ose joefektiv, dhe
- përdor reagime të reja të punonjësve për të përmirësuar vazhdimisht.
Nëse orientimi juaj i ri i punonjësve përfshin këta gjashtë faktorë, ju e dini që jeni në rrugën e duhur për një orientim efektiv që i mirëpret dhe i mëson punonjësit tuaj të rinj.
Gjithashtu i njohur si punonjës i ri në bord, Orientimi, Induksioni
Të interesuar për të mësuar më shumë rreth orientimit të ri të punonjësve apo të punësuarve në bord? Ju do të gjeni informacione shtesë duke përdorur këto burime.