Si Punëdhënësit Punësojnë Punonjësit
Identifikoni nevojën për pozicionin
Hapi i parë në çdo proces të punësimit është të përcaktojë nevojën për një pozicion të ri ose zëvendësues në kompaninë tuaj.
Një nga metodat e përdorura është shitjet për punonjës. Ngarkesa e përgjithshme e punës dhe efekti i saj mbi punonjësit aktualë dhe përmbushja e qëllimeve tuaja të biznesit do ta shtyjnë këtë vendim.
Vendimi i punësimit duhet gjithashtu të balancojë me nevojat e pjesës tjetër të organizatës për punonjësit. Përparësia juaj për një punonjës duhet të përshtatet në ekzekutimin e suksesshëm të planit të biznesit të kompanisë. Është e rëndësishme që punonjësit tuaj të informohen ose të përfshihen në çdo hap të procesit të vendimmarrjes së stafit.
Plani Rekrutimi juaj për Punën
Hapi i dytë në procesin e punësimit është të planifikoni punësimin e punonjësve tuaj. Planifikimi i rekrutimit identifikon përshkrimin e punës ose specifikimet e punës për pozicionin në mënyrë që të njihni aftësitë dhe përvojën që kërkoni. Gjithashtu, trajton mënyrën se si do ta publikoni pozitën, cilët do të shqyrtojnë aplikacionet dhe të cilët do të marrin pjesë në intervistat e para dhe të dyta.
Ju gjithashtu vendosni se kush do të marrë pjesë në përzgjedhjen e punonjësit për vendin e punës dhe kush do të sigurojë të dhëna.
Ky është një hap kyç në një proces të suksesshëm të punësimit të punonjësve. Është gjithashtu një hap i rëndësishëm me punonjësit që përbëjnë ekipin e intervistimit. Duhet të jeni të qartë se si kontributi i tyre do të përdoret nga menaxheri i punësimit dhe Burimet Njerëzore.
Publikoni Disponueshmërinë e Pozicionit të Hapur
Një hap i rëndësishëm në procesin e postimit është që të njoftojë punonjësit aktual të hapjes.
Nëse besoni se nuk keni kandidatë të brendshëm të kualifikuar, ju gjithashtu mund ta postoni pozicionin nga jashtë në të njëjtën kohë. Por aplikuesit tuaj të brendshëm mund t'ju habisin me talentet dhe aftësitë e tyre. Nëse e postoni pozitën e jashtme para intervistimit të kandidatëve të brendshëm, le të njihen punonjësit. Ju dëshironi të shmangni keqkuptimet.
Bastet tuaja më të mira jashtë për plotësimin e pozicionit tuaj të hapur do të ndryshojnë nga puna. Disa vende lokale, sidomos për role të pashqyrtuara , mbështeten në reklamat e gazetave lokale. Shumica e vendeve të punës do të kërkojnë një fushatë online përmes postimit të punës në vendet e punës dhe në mediat sociale . Faqja juaj e internetit është e rëndësishme për rekrutimin e punonjësve që kërkojnë kompaninë tuaj në veçanti.
Njoftimi i rrjetit tuaj në LinkedIn mund të sjellë kandidatë cilësor në vëmendjen tuaj. Pra, do t'u kërkojë punonjësve tuaj të tanishëm të publikojnë hapjen tuaj në rrjetet e tyre shoqërore .
Shqyrtoni Aplikimet
Nëse e keni shpallur pozicionin në mënyrë efektive, do të keni mbledhur një pishinë të madhe aplikantësh. HR mund të marrë rolin udhëheqës në përmbledhjen e përmbledhjes së letrës dhe t'u japë aplikantëve të kualifikuar menaxherit të punësimit. Disa menaxherët e punësimit mund të duan të shohin të gjitha aplikacionet, veçanërisht për pozicionet teknike, shkencore, inxhinierike dhe zhvillimore.
Aplikimet shqyrtohen dhe aplikuesit më të kualifikuar marrin një intervistë telefonike . Qëllimi i shqyrtimit është që të kursehet koha dhe energjia e stafit duke eliminuar kandidatët. Ekzaminuesi, menaxherja e punësimit ose stafi i BNJ, po kërkon për përshtatje kulturore dhe përshtatje pune gjatë një interviste telefonike. Ata kontrollojnë çdo pyetje që kanë shqyrtuesit për përvojën ose kredencialet e individit.
Intervistoni punonjësit më të kualifikuar të ardhshëm
Rishikimi i aplikacionit dhe procesi i intervistës telefonike duhet të kufizojnë fushën e kandidatëve te më të kualifikuarit. Programoni intervistat për këta kandidatë me të njëjtin grup punonjësish të cilët do të intervistojnë të gjithë kandidatët. Kjo do të lejojë krahasime kur të arrini në përzgjedhjen e punonjësve.
Sigurohuni që një pjesë e procesit tuaj të intervistimit është një aplikim zyrtar i punësimit i plotësuar nga kandidati që përfshin lejen për të kontrolluar referencat, sfondin e kështu me radhë.
Njoftohuni aplikantëve që nuk jeni duke ftuar për një intervistë që ata nuk do të konsiderohen më tej. Plani dhe planifikoni intervistat e dyta me perspektivat më të kualifikuara siç përcaktohet nga intervista e parë. Ju mund të filloni të kontrolloni referencat dhe sfondin për këta kandidatë gjatë dhe pas intervistave tuaja të dyta.
Kontrolloni referencat dhe kryeni kontrollimet e historikut
Ju do të dëshironi të filloni të kontrolloni referencat dhe sfondin për këta kandidatë gjatë dhe pas intervistave tuaja të dyta. Sigurohuni që të kontrolloni të gjitha pretendimet e kandidatit duke përfshirë kredencialet arsimore, historinë e punësimit dhe sfondin kriminal. Ku është e mundur, burimi më i mirë i informacionit është menaxherët e kaluar të aplikantit.
Ju do të gjeni, megjithatë, për shkak të frikës nga proceset gjyqësore, shumë punëdhënës do të ndajnë vetëm titullin e punës , datat e punësimit dhe herë pas here, pagën e personit me ju. Kjo është arsyeja pse menaxherët janë një burim i rëndësishëm. Duhet gjithashtu të hedhim një vështrim në profilet dhe postimet e mediave publike të kandidatit për kandidatët për t'u siguruar që po punësoni personin që e keni njohur. Rekomandimet e LinkedIn mund të forcojnë më tej zgjedhjen tuaj.
Zgjidh personin më të kualifikuar për punë
Nëse keni arritur një vendim pozitiv për një kandidat, pas intervistave dhe kontrolleve të sfondit, përcaktoni kompensimin që ju do t'i ofroni kandidatit të përzgjedhur. Këto janë shtatë faktorët më kritikë për të siguruar që ju keni konsideruar ose bërë para se të bëni ofertën aktuale të punës.
Bëni ofertën e punës dhe njoftoni kandidatët tuaj të pasuksesshëm
Tani që keni kryer tetë hapat e parë, mund të bëni një ofertë me shkrim. Nëse kontrollet e referencës nuk janë të plota, mund ta bëni kontigjentin e ofertës në sfondin dhe kontrollet referuese.
Ju gjithashtu duhet të njoftoni kandidatët që morën pjesë në intervistat për punë, por nuk u zgjodhën. Është e rëndësishme dhe në imazhin dhe interesat më të mira të marrëdhënieve me publikun të komunikoni me aplikantët tuaj në çdo hap në procesin e punësimit tuaj. Është një nga faktorët që ndikojnë në konsideratë si një punëdhënës i zgjedhur .
Negocio Detajet e Pagës dhe Datën e Fillimit
Sa më i lartë niveli i punës në organizatën tuaj, aq më shumë ka mundësi që kandidati të negociojë kompensimin, të paguhet koha e paguar, paga e garantuar e ndarjes nëse marrëdhënia nuk arrin të dalë jashtë, pajisjet e kompanisë, koha e punës në distancë dhe më shumë. Këta individë kanë potencialin më të madh për të humbur nëse largohen nga një punë e tanishme dhe marrëdhënia e punës nuk funksionon me ju.
Kjo tha, unë kam pasur punonjës fillestarë, të freskët jashtë kolegjit, kërkoj $ 5,000 më shumë sesa u ofruan. Nëse do të ishte brenda rrogës së punës (mendoni se si i paguani punëtorët tuaj të tanishëm në role të ngjashme) dhe kandidati është shumë i preferuar, konsideroni negociatat .
Dy kërkesat më të shpeshta që kam hasur janë për një pagë më të lartë fillestare dhe më shumë kohë të paguar. Kërkohet fleksibilitet. Ju nuk do të keni një punonjës të ri të lumtur nëse ai ka lënë një punë ku kishte tre javë pushime të paguara për një punë që i ofroi atij një javë.
Përcaktoni nëse mund t'i akomodoni kërkesat e tjera nga perspektiva juaj. Më të zakonshmet që kam hasur ka qenë një pushim i planifikuar brenda muajve të parë të fillimit. Unë kam hasur edhe disa datat e shtyrë të fillimit për të akomoduar operacionin e planifikuar.
Mirëpritni punonjësin tuaj të ri
Si e mirëpritni punonjësin tuaj të ri vendosni bazat nëse do ta mbani punonjësin në të ardhmen. Qëndroni në kontakt me punonjësin tuaj të ri që nga pranimi i ofertës së punës deri në datën e fillimit të saj. Vazhdoni të ndërtoni marrëdhënien.
Caktoni një mentor , lejoni bashkëpunëtorët të dinë se punonjësi ka filluar me një letër të mirëpritur , planifikon procesin e inboarding të punonjësit të ri dhe sigurohuni që punonjësi do të ndjehet i ngrohtë i mirëpritur gjatë ditëve të para të punës. Nëse e kryeni këtë proces në mënyrë efektive, ju do të keni një punonjës të ngazëllyer dhe të mirëpritur, i cili është gati për ta vendosur botën në zjarr.
Sigurohuni të jeni të vetëdijshëm për paragjykime të pavetëdijshme .
A jeni i interesuar për një listë më të detajuar të punësimit? Hidhni një sy në një listë kontrolli për suksesin në punësimin e punonjësve .