Menaxherët e burimeve njerëzore ndajnë situatat e tyre më frustruese
Disa lexues pohojnë se menaxherët e burimeve njerëzore pëlqejnë vetëm që të zjarrit punonjësit . Ndërkohë që mund të ketë disa njerëz të pazakonshëm të SHPK-së atje, shumica e menaxherëve të burimeve njerëzore nuk e konsiderojnë qitjen e njerëzve është edhe puna e tyre.
Dëshironi të shqetësoni menaxherin tuaj të burimeve njerëzore? Ka një sërë sjelljesh që mund të angazhoheni dhe veprimet që mund të merrni që me të vërtetë do të ndizni siguresën e tij.
Merrni këto Veprime për të Vuajtur Menaxherin tuaj të Burimeve Njerëzore
Këtu janë rrugët tuaja të preferuara - të gjitha këto janë kontribuar nga drejtuesit e burimeve njerëzore të jetës reale. Gëzojnë.
Prisni derisa të doni të zjarrit një punonjës para se të vini në HR për ndihmë me përmirësimin e performancës , stërvitjen e mundshme disiplinore dhe dokumentacionin që duhet të shoqërojë të gjitha veprimet e tilla përpara se të lëshojë një punonjës . Shpesh herë, çështjet e punonjësve kanë vazhduar për muaj të tërë.
Deri në kohën kur anëtarët e personelit tuaj të BNJ-së mësojnë rreth problemit, shpesh nuk ka dokumentacion, nuk është krijuar plani i përmirësimit të performancës dhe veprimi i punonjësve do të marrë kohë shtesë të nevojshme për ligjërisht, etikën dhe efektivisht zjarrin e një punonjësi. Kjo shkakton konfuzion, zhgënjim dhe bezdi për të gjithë.
Dështon të lexojë dhe të përgjigjet me informacionin në lidhje me përfitimet apo ndonjë temë tjetër kur informacioni / komunikimi është siguruar përmes formave të ndryshme-në mënyrë të përsëritur-për t'u ankuar të gjithë punonjësve.
Zakonisht, u dhanë udhëzime specifike dhe afate për përgjigje. Shpesh HR përmblodhi detajet në një faqe të vetme dhe foli në një takim për nevojën e formularëve të kthyer nga një afat specifik.
Pastaj javë ose muaj më vonë (kur shpesh është tepër vonë), punonjësit vijnë në HR duke thënë: "Nuk e dija.
. . "ose" Oh yeah, kam marrë atë, por unë nuk e kam lexuar atë. "Një peeve sekondare për HR ndodh kur punonjësit kthehen në HR me formën dhe udhëzimet, dhe nuk duke u përpjekur edhe për të lexuar atë, ata pyesin," Për çfarë bëhet fjalë për këtë? "Anëtarët e stafit të Burimeve Njerëzore i vlerësojnë me të vërtetë punonjësit që bëjnë përpjekje për të lexuar dhe për t'u përgjigjur.
Kur drejtuesit e linjës duhet të japin lajme të këqija për një punonjës dhe ata fajësojnë vendimin për HR. Për shembull, "Kam propozuar një rritje më të lartë të pagave për ju, por ju e dini HR, ata nuk u pajtuan. Nëse keni probleme me rritjen tuaj, shkoni të flisni me HR. "" Unë vetëm po e bëj këtë sepse BNJ më tha që më duhej ............. "
Një mënyrë e sigurt për të vënë një Menaxher të Burimeve Njerëzore në një pozitë të vështirë është që të prezantojë një mik apo të afërm të ngushtë si kandidat "i përsosur" për një pozicion dhe pastaj të zemërohet kur menaxheri i BNJ kërkon që filtrat dhe protokollet normale të punësimit duhet ndodhin.
Dëshironi Më shumë Mënyra për të mohuar Menaxherin tuaj të Burimeve Njerëzore?
Këtu janë më shumë mënyra për të mërzitur menaxherin tuaj të burimeve njerëzore, në fjalët e lexuesve që kontribuojnë.
Ekziston një ndryshim midis një informatori dhe një tattletale. HR lufton me tattletales të cilët ndjejnë një nevojë për të raportuar çdo padrejtësi të perceptuar ndaj HR. Sfida është të trajnojë këta individë - përrallat e shpeshta, të cilët, në vend që të marrin përgjegjësi dhe të përpiqen të zgjidhin vetë problemin, ata vijnë në HR për një rregullim të shpejtë.
Tani që e kemi bërë këtë vendim strategjik monumental që kaluam disa javë në zhvillim, thjesht drejtojmë atë nga HR për të kontrolluar për çdo çështje njerëzish.
Le të bëjmë HR-të detyrat e vështira si në, "Unë do të unazoj kandidatin e suksesshëm për ta njoftuar atë lajmin e mirë. Get HR për të thirrur kandidatët e pasuksesshëm ".
Tre gjërat që janë më të bezdisshme: njerëz të pakualifikuar që aplikojnë për punë, bashkëshortët që përpiqen të ndërhyjnë në emër të një punonjësi nëse dikush është shkarkuar ose në telashe dhe njerëzit që përpiqen t'ju marrin me qira shoqen e tyre duke përdorur një kontakt të nivelit të lartë në kompani dhe duke u përpjekur të anashkalojë HR.
Gjërat që përdorën për të vërtetë të mërzitnin menaxherët e burimeve njerëzore ishin kur punonjësit nuk e përditësuan shprehjen e tyre të dëshirës për pensionin dhe vdekjen e tyre në përfitimet e shërbimeve ose përditësonin të dhënat e tyre personale në lidhje me adresat e përfituesve. Për fat të keq, drejtuesit e burimeve njerëzore kanë pasur të gjitha që kanë të bëjnë me 9 ose 10 situata në të cilat një anëtar i stafit kishte vdekur dhe përkundër kërkesave të përsëritura nga ana e Burimeve Njerëzore, nuk kishte azhurnuar formularin apo detajet.
Shumica e tyre ishin martuar ose në partneritet dy ose tri herë dhe kishin fëmijë me partnerët e tyre të ndryshëm. Ai shkaktoi shumë probleme duke u përpjekur për të gjetur njerëz, duke u përpjekur t'i ndihmonte administratorët e pensioneve që të zgjidhnin marrëveshjet e tyre, të menaxhonin kërkesat konkurruese të atyre që mendonin se duhej të përfitonin nga paratë e kështu me radhë.
Kjo ishte vetëm një makth dhe të gjitha, sepse njerëzit nuk do të azhurnojnë formularin në mënyrë që të fyejnë me të vërtetë HR nuk plotësojnë shprehjen tuaj të formave të dëshirave ose përditësoni të dhënat tuaja personale.
Mënyrat për të mërzitur menaxherin tuaj të BNj
Këto janë mënyra të tjera që lexuesit përmendën si mënyra kryesore për të bezdisur menaxherin tuaj të BNj.
- Punonjësit që kthejnë dokumentet e nevojshme në fund.
- Menaxherët që u thonë punonjësve: "Unë vetëm po e bëj këtë, sepse BNJ më ka thënë ..."
- "Shkalla e sëmundjes është e lartë? Çfarë dreqin është HR duke bërë në lidhje me të ?"
- Hate monitorimin e mundësive të barabarta, një punë tipike HR me vlerë mendim.
- Kalimi i topit në BNJ nëse ka nevojë për një vendim kritik në lidhje me disiplinën e punonjësve ose marrëdhëniet e tjera, duke gjetur gabim me HR-në pas udhëzimeve HR mbi sundimin, duke falsifikuar politikat e BNJ dhe duke bërë një rrëmujë në organizatë dhe pastaj duke u kthyer në HR për të zgjidhur problem.
- Dhënia e informacioneve / komunikimit dhe marrja e punonjësve me formën dhe për të thënë "çfarë është kjo në lidhje me" kur ata madje nuk bëjnë përpjekje për të lexuar në lidhje me të. Është kaq e vështirë të jesh i duruar në këto situata, megjithatë, dhe ia vlen përpjekja për të qëndruar i duruar.
- Shpërndarja e informacionit në lidhje me përfitimet , komunikimi përmes formave të ndryshme (për t'u ankuar të gjithëve), duke dhënë udhëzime dhe afate specifike nëse kërkohet një përgjigje, e kufizuar në një vlerë të një faqe të vetme sa më shumë që është e mundur. Pastaj, javë apo edhe muaj më vonë (kur është tepër vonë) punonjësit vijnë dhe thonë, "Nuk e di ..." ose "Oh yeah, e kam marrë, por nuk e kam lexuar". Kjo është një kafshë bezdi. HRmanagers vlerësojnë ata që lexojnë dhe përgjigjen dhe vazhdojnë përpjekjet e tyre, sepse është gjëja e duhur për të bërë.
- Kur drejtuesit e linjës duhet të japin lajme të këqija për stafin e tyre dhe thonë, për shembull, "Unë ju radhita / propozova një ngritje më të lartë për ju, por ju e dini, HR, ata ... Nëse keni probleme, ju lutemi kërkoni HR. "