Çfarë është saktësisht një mentor dhe çfarë bën një mentor?
Ose, mentori ndihmon punonjësin e vazhdueshëm të rritet në pozicionin e tyre aktual dhe të bëhet gati për vende të reja pune dhe mundësi karriere. Mentorimi gjithashtu mund të ndihmojë një punonjës, i ri në një punë ose fushë përgjegjësie, për të mësuar shpejt se çfarë duhet të dinë për të pasur sukses në punën dhe rolin e tyre.
Një këshilltar mund të shërbejë gjithashtu si një bord i fryrë, pasi i punësuari i ri është asimiluar në kompani. Mentori mund të ndihmojë punonjësin e vazhdueshëm të bëhet më i ditur dhe efektiv në punën e tyre aktuale. Ato ndihmojnë punonjësin e vazhdueshëm të arrijnë nivele të reja të dijes, sofistikimit dhe zhvillimit të karrierës.
Marrëdhëniet më të mira të mentorimit përfshijnë shkëmbimin e një trupi të caktuar të njohurisë që ndihmon punonjësin e ri të shpejt të arrijë shpejtësinë si një kontribues brenda organizatës suaj.
Marrëdhënia e mentorimit gjithashtu mund të jetë vlerësuese në natyrë për të vlerësuar asimilimin e punonjësit të ri në rolin e tij të ri. Mentorimi ofrohet përveç procesit tuaj të ri të punonjësve në bord dhe duhet të ketë përmbajtje dhe qëllime të ndryshme.
Mentorimi ndihmon punonjësin të lundrojë në kurbën e mësimit të qenësishme në ndonjë rol dhe marrëdhënie të re.
Mentorët e rinj të punonjësve në Onboarding
Shumë organizata caktojnë një mentor si pjesë të procesit të tyre zyrtar të inboarding .
Marrëdhëniet e tjera të mentorimit zhvillohen në mënyrë spontane dhe me kalimin e kohës. Të gjitha marrëdhëniet e mentorimit inkurajohen pasi hulumtimi tregon se punonjësit që përjetojnë mentorimin mbahen , mësojnë më shpejt dhe asimilojnë në kulturën e kompanisë në mënyrë më efektive.
Një mentor është siguruar përveç komponentëve të tjerë në një proces të ri punonjës në bord .
Një mentor për inboarding punonjës mund të jetë koleg i punonjësit të ri, një bashkëpunëtor i cili ka më shumë njohuri dhe përvojë ose një mbikëqyrës ose një udhëheqës i ekipit.
Një marrëdhënie mentorimi ndodh shpesh midis një punonjësi dhe mbikëqyrësit të tyre të menjëhershëm; në fakt, kjo ishte marrëdhënia normale e mentorimit në të kaluarën. Këto marrëdhënie mentorimi vazhdojnë të inkurajohen, por rekomandohet që punonjësit dhe organizatat të ndjekin marrëdhënie shtesë mentorimi.
Marrëdhëniet e mentorimit me një mbikëqyrës nuk humbasin kurrë aspektet e vlerësimit të nevojshme për punonjësin që të ketë sukses brenda organizatës suaj.
Mentorimi është një aftësi dhe një art që mund të zhvillohet me kalimin e kohës me trajnim dhe pjesëmarrje.
Buddy Mentorimi
Në disa organizata, një punonjës i quajtur një shok , i caktohet një punonjësi të ri për orientim dhe inboarding të ri të punonjësve. Miku kryen një rol që është si mentori, por miku është zakonisht një bashkëpunëtor dhe një koleg më me përvojë i punonjësit të ri.
Miku i mentorimit pritet të bëjë gjithçka që ai ose ajo mund të ndihmojë punonjësin e ri për t'u bërë plotësisht i ditur dhe i integruar në organizatë. Marrëdhënia me buddy mund të zgjasë një kohë të gjatë dhe punonjësit mund të bëhen edhe miq.
Shpesh duke punuar në të njëjtën punë ose në një punë të ngjashme në organizatë, miku luan një rol të veçantë për të ndihmuar punonjësin e ri të rehatshëm me punën aktuale duke e trajnuar atë. Miku është gjithashtu përgjegjës për futjen e punonjësit të ri tek të tjerët në organizatë.
Një shok i mirë siguron ndihmë shtesë si marrja e punonjësit të ri në drekë me një grup të vogël. Një përgjegjësi tjetër e një punonjësi ose bashkëpunëtor është duke u siguruar që punonjësi të takohet me menaxherët e duhur dhe anëtarët e ekipit të lartë.
Një mik në lidhje me një orientim efektiv të ri të punonjësve do të sjellë një organizatë një punonjës të suksesshëm të ri.
Kërkimi i Mentorëve të tjerë
Marrëdhëniet shtesë me një mentor mund të zhvillohen në mënyrë spontane dhe me kalimin e kohës. Ose, një punonjës mund të kërkojë një mentor sepse ai ose ajo dëshiron të përjetojë fuqinë e një marrëdhënieje mentorimi në rritjen e karrierës së tij ose të saj.
Këto mentorë të pacaktuar janë shpesh një punonjës ose menaxher më me përvojë , të cilët mund t'i ofrojnë mësimdhënësit (punonjësit që marrin udhëzime) informacione shtesë që punonjësi dëshiron ose ka nevojë. Për shembull, një anëtar i ekipit të produktit kërkon një marrëdhënie mentorimi me menaxherin e departamentit të marketingut.
Ai shpreson të mësojë se si t'i kuptojë më mirë tregjet dhe konsumatorët para se ai dhe ekipi të zhvillojnë një produkt që askush nuk dëshiron të blejë. Ky lloj i marrëdhënieve të kërkuara të mentorimit mund të nxisë shumë sukses në një organizatë.
Një shembull tjetër në të cilin një marrëdhënie mentorimi është i fuqishëm ndodh kur një punonjës identifikon aftësitë e karrierës që ai ose ajo i mungon. Punonjësi pastaj kërkon një individ në organizatë që shfaq këto aftësi dhe identifikon se ajo është dikush nga i cili punonjësi beson se ajo mund të mësojë aftësitë
Dëshironi të eksploroni më tej fuqinë e mentorimit? Informata shtesë rreth këshillimit japin këshilla për atë që bën një mentor dhe si për të gjetur një mentor. Këto janë karakteristikat e pesëmbëdhjetë të lartë të një mentori të suksesshëm . Mentorimi i grupit është gjithashtu një opsion për trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve.
Gjithashtu i njohur si buddy