Shih Fitimin Kulturor të Njerëzve Ju Intervistë: Kushtojini vëmendje këtyre faktorëve
Ju dëshironi të punësoni vetëm kandidatët, besimi dhe sistemet e sjelljes së të cilëve përputhen me kulturën tuaj organizative.
Kandidati, vlerat , bindjet, perspektiva dhe sjellja e të cilit përputhen me ato që ekzistojnë brenda organizatës aktuale, ka të ngjarë të jetë një përshtatje e mirë kulturore për organizatën.
Një punonjës i cili është një përshtatje e mirë kulturore punon mirë në mjedisin ekzistues të vendit të punës. Punonjësit që nuk arrijnë të përshtaten në mjedis në përgjithësi lënë për të gjetur një mjedis pune ose kulturë që është më në harmoni me vlerat dhe besimet e tyre.
Fitimi Kulturor si Kriteret e Përzgjedhjes
Një nga qëllimet kryesore të një interviste pune është që të mundësojë punonjësit në ekipin e intervistimit të vlerësojnë përshtatjen e mundshme kulturore të një kandidati për punë. Ndërveprimi në vendosjen e intervistës me një punonjës potencial është kyç në përzgjedhjen e punonjësve. Kandidati duhet të paraqesë të dy kualifikimet e nevojshme për të kryer punën dhe përshtatjen esenciale të nevojshme për të punuar në mënyrë efektive brenda organizatës ekzistuese.
Qëllimi i shumicës së pyetjeve të intervistimit të bëra gjatë një interviste për punë është vlerësimi i përshtatjes kulturore të një kandidati.
Si i përgjigjet kandidati pyetjeve është një faktor vendimtar në zgjedhjen e punonjësve. Në një intervistë të sjelljes (e cila rekomandohet), si një kandidat i është afruar një sërë situatash të punës në të kaluarën, ju tregon nëse stili dhe sjellja e kandidatit përputhen me stilin që përdoret me sukses në organizatën tuaj.
Shembuj të përshtatjes kulturore
Kur po konsideroni përshtatjen kulturore të një aplikanti, këtu janë shembuj që do të udhëzojnë vlerësimin tuaj.
- Një punonjës i cili punon mirë në një ekip dhe që vlerëson kontributin e një shumëllojshmërie njerëzish ka gjasa të punojë mirë në një organizatë që thekson punën në grup dhe në cilat skuadra janë pjesë përbërëse e punës së përditshme. Një punonjës që dëshiron të punojë vetëm shumicën e kohës nuk mund të gjejë një përshtatje të mirë kulturore në një vend pune të orientuar nga ekipi.
- Një punonjës i cili dëshiron të tregohet se çfarë të bëjë nuk do të funksionojë mirë në një organizatë që thekson fuqizimin e punonjësve dhe llogaridhënien personale.
- Një udhëheqës i organizatës, stili i të cilit thekson komandën dhe kontrollin, nuk do të udhëheqë me sukses në një organizatë në të cilën punonjësit presin që të kenë kontributin, mendimet dhe angazhimet e tyre të kërkuara dhe të shqyrtuara me kujdes.
- Një individ i cili ka nevojë për orë fleksibile për shkak se ajo ka fëmijë me aktivitete të ndryshme para dhe pas shkollës nuk është një përshtatje e mirë kulturore për një punë që kërkon mbulim të ngadalshëm të punës.
- Një zhvillues i cili është më i rehatshëm duke punuar vetëm në një kabinet ose në një zyrë mund të mos ketë përshtatjen kulturore të nevojshme për të punuar në një ekip zhvillimi që ndan kodin. Kjo do të jetë veçanërisht e ndërlikuar nëse pjesa e secilit person të projektit duhet të punojë në mënyrë të ndërvarur me punën e punonjësve të tjerë.
Pra, aftësia kulturore është aftësia e një punonjësi për të punuar në mënyrë të qetë në një mjedis që përputhet me bindjet, vlerat dhe nevojat e tij. Sfida për punëdhënësit është identifikimi dhe punësimi i punonjësve që përshtaten me kulturën e tyre të punës. Sfida e dytë për punëdhënësit është që me vetëdije të formësojë një kulturë pune që do të sigurojë suksesin e organizatës. Punonjësit e punësuar duhet të besohen që të ndihmojnë me këtë bilanc të mirë.
Fitimi kulturor është përputhja me kulturën e organizatës
Kultura, mjedisi që keni krijuar për punonjësit në vendin tuaj të punës, përbëhet nga vlerat, bindjet, supozimet, qëndrimet dhe sjelljet e përbashkëta të një grupi njerëzish. Kultura është sjellja që rezulton kur një grup vjen në një grup rregullash përgjithësisht të pashprehura dhe të pashkruara për të punuar së bashku.
Kultura e një organizate është e përbërë nga të gjitha përvojat jetësore që secili punonjës sjell në organizatë. Kultura është veçanërisht e ndikuar nga themeluesi i organizatës, drejtuesit dhe stafi tjetër menaxherial për shkak të rolit të tyre në vendimmarrje dhe drejtim strategjik. Shpërblimet dhe njohja që u ofrohen punonjësve, çfarë vlerësohet dhe përforcohet, formon fuqishëm kulturën e një organizate. Kultura manifestohet në një organizatë:
- gjuhe,
- marrjen e vendimeve,
- simbolet,
- tregime dhe legjenda, dhe
- praktikat e përditshme të punës.
Një punonjës i cili është një përshtatje e mirë kulturore do të punojë mirë brenda mjedisit dhe kulturës që keni krijuar.