Për shkak të një Koncepti të quajtur Përgatitja e Taskeve, mund të punojë nën papunësi
Menaxherët shpesh nuk duan të punësojnë njerëz që janë të kualifikuar për punë pikërisht për shkak të mjerimit të perceptuar që do të sjellë qarkullimin dhe pakënaqësinë e punonjësve .
Konsensusi i përgjithshëm në biznes nuk është të punësojë punonjës të kualifikuar. Megjithatë, një studim i ri e flips këtë besim të pranuar në kokën e tij.
Punësimi i punonjësve të mbivlerësuar mund të ketë një anën tjetër
Universiteti Kinez i Hong Kongut në Shen Zhen, Kenneth Law, dhe Jing Zhou (Universiteti i Rajsit) shikuan personat e nënpunësuar dhe zbuluan se njerëzit në këto pozita ishin më kreative sesa homologët e tyre plotësisht të punësuar, për shkak të një qasje inovative të quajtur Task Crafting.
Punonjësit e mbivlerësuar shpesh marrin pjesë në hartimin e detyrave
Punë Përpunimi përfshin marrjen e punës dhe ndryshimin e saj në mënyrë që puna të bëhet më mirë. Për shembull, keni punësuar një punonjës për të përgatitur raporte mujore nga një bazë të dhënash. Ish-punonjësi që bën këtë punë e vendos informacionin së bashku me dorë çdo muaj.
Një crafter detyrë e kualifikuar mund të thotë, "Hej, mund të shkruaja një kod dhe Excel do të merrte të dhënat dhe do të krijojë raporte për mua." Kush përfiton?
Biznesi.
Pse punonjësit e bëjnë këtë detyrë përpilimin? Sepse ata duhet të "ruajnë vetë imazhin e tyre pozitiv". Megjithatë, nuk është kaq e thjeshtë. Tani që raportet janë të automatizuara, a ka shkrimtari i raportit që ka punuar vetëm jashtë një pune? Është e mundur.
Është gjithashtu e mundur që një bosi i shkollës së vjetër të kundërshtojë dhe të thotë, "Por ne gjithmonë e kemi bërë me dorë." (Po, kjo ndodh për fat të keq.)
Duhet të punësosh njerëz që janë të mbivokalizuar
Natyrisht, përgjigja për këtë pyetje varet nga nevojat e biznesit tuaj. Nëse mund të gjeni një person i kualifikuar, punësimi i tyre është bast tuaj më të mirë. Por, nuk duhet të refuzoni një person të kualifikuar nëse personi ka karakteristikat e mëposhtme:
- Të gatshëm për të shkuar mbi dhe përtej
- Është e rehatshme me pagën
- Ka aftësitë që ju nevojiten që mund të ndihmojnë biznesin tuaj
Dhe, nuk është vetëm e rëndësishme që punonjësi të ketë këto karakteristika. Menaxheri duhet gjithashtu të presë që të ndërmarrë veprimet e mëposhtme me një punonjës i cili është i kualifikuar për punë.
- Dëgjoni ide nga punonjësi. Kur punësoni një person i cili është i kualifikuar, ju duhet të dëgjoni idetë e tyre . Punonjësi mund të ketë përvojë që nuk keni. Ajo gjithashtu mund të shohë probleme dhe mundësi në një dritë të ndryshme nga sa tradicionalisht i keni parë ato.
- Përgatituni që punonjësi ta ndryshojë punën. Detyra e punës do të thotë që puna, ndërveprimet dhe prodhimi do të ndryshojnë. Mund të pranoni ndryshime brenda departamentit tuaj? Nëse je një shef mikro-menaxhues i cili rregullohet me grusht hekuri, një person me kualifikim të lartë ndoshta nuk është zgjedhja jote më e mirë.
- Mund të ofrojë hapësirë për rritje. Një menaxher që punon mirë me një person të kualifikuar duhet të ofrojë, jo vetëm mundësi promovuese , por nivel më të lartë, duke sfiduar punën me përvoja të reja kur është e përshtatshme. Përndryshe, personi juaj me kualifikim të lartë do të vazhdojë . Natyrisht, nuk duhet ta bëni këtë në çdo hap (puna që duhet bërë është e nevojshme), por nëse ajo ka përmirësuar proceset e punës, mos i shpërblej me punë më të lodhshme.
Sa shumë nën papunësi është shumë
Lin, et.al. gjeti se nën-punësimi i perceptuar luajti një rol të madh. Nëse e punësoni një ish-CEO si një arkëtar në dyqanin tuaj, puna ndoshta nuk do të shkojë mirë. Punonjësi do të jetë "shumë i demotivuar për të artizanuar".
Megjithatë, nëse e punësoni një ish-koordinator të dyqaneve të dyqaneve ushqimore si një arkëtar ju mund të keni krijuar situatën perfekte për të inkurajuar hartimin e detyrës. Njerëzit me "nivele të ulëta e të moderuara të nënpunësimit" janë ata që janë më së miri për të sjellë një përfitim për biznesin me hartimin e detyrës.
Njohuri është çelësi
Për hartimin e detyrës, profesorët zbuluan se punonjësi duhet të dijë se është e kualifikuar për pozicionin. Është e rëndësishme që punonjësi dhe menaxherja të njohin se punonjësi ka një tepricë aftësie për këtë punë.
Ata gjetën se "punonjësit që zgjedhin të punojnë në një organizatë bamirëse për shkak të vlerave pro-sociale që bamirësia përfaqëson, mund të mos e perceptojnë veten si të nënpunësuar, edhe nëse ky është realiteti objektiv".
Pra, përfitimi që fitoni nga punësimi i një individi i cili është i kualifikuar për të punuar për jo-fitimprurëse është i kufizuar nëse nuk punoni me personin për të siguruar që ajo e di se është e kualifikuar. Organizatat me buxhete të vogla mund të përfitojnë më shumë nga hartimi i kësaj detyre, por personi duhet të dijë se ajo është e aftë të bëjë më shumë.
Përveç kësaj, duke u përpjekur për të mbajtur një punonjës poshtë në mënyrë që ajo nuk do të ndjehen sikur ajo mund të lëvizë në vetëm do të minojnë përpjekjet tuaja për të pasur një detyrë të suksesshme crafter.
Pra, për t'iu përgjigjur pyetjes fillestare, a duhet të punësoni një person i cili është i kualifikuar për këtë punë? Ndoshta. Hidhni një sy në organizatën tuaj dhe kandidatin dhe bëni vendimin tuaj. Puna mund të bëhet e madhe për ju dhe për ta.