Titujt e punës ju tregojnë për pozitën e një punonjësi në hierarkinë e organizatës
Titujt e punës përcaktojnë pozicionet e stafit ose përgjegjësitë e punës së hierarkisë organizative duke përfshirë menaxhimin ekzekutiv, menaxhimin, mbikëqyrjen, pozicionet profesionale dhe punonjësit ose nivelet brenda strukturës së punës së një organizate.
Titujt e punës ilustrojnë marrëdhëniet raportuese të stafit dhe statusin e nivelit të punonjësve të ndryshëm brenda një organizate. Titujt e punës, në disa raste, mund të caktojnë një individ si një oficer i kompanisë me përgjegjësi të veçanta për të cilat ata janë ligjërisht të përgjegjshëm në atë pozitë. Këto përgjegjësi janë shkaktuar nga titujt e punës së stafit të nënkryetarit, presidentit dhe CEO.
Do të gjeni shpesh tituj pune dhe hierarkia e organizatës që shfaqet në një tabelë organizative. Titujt e punës shpesh janë një komunikim dhe një pasqyrim i kulturës së organizatës suaj . Ato tregojnë angazhimin tuaj ndaj një organizate hierarkike nga lart poshtë, përkundrejt një strukture raportimi relativisht të sheshtë.
Nivelet në Hierarkinë e Titullit të Punës
Organizatat dalin me të gjitha llojet e titujve që besojnë se tregojnë vlerat e tyre të korporatave, përcaktojnë përgjegjësitë e një pozicioni dhe përcaktojnë vendin e saj në hierarkinë e organizatës.
I njëjti punë mund të ketë tituj të ndryshëm varësisht nga kompania, industria, vendndodhja, përgjegjësia e klientit, madhësia e kompanisë dhe më shumë.
Këtu është një shembull i titujve të punës që janë zakonisht në përdorim në fushën e Burimeve Njerëzore për të ilustruar këtë pikë.
Hierarkia organizative në përgjithësi është një strukturë menaxhimi me shumë nivele në të cilën punonjësit në nivelin e ardhshëm raportojnë tek menaxherët apo drejtuesit që janë në nivelin mbi ta.
Këto janë tituj që zakonisht do të gjeni në një organizatë me nivelin e punës të përfaqësuar numerikisht. Ju nuk do t'i gjeni të gjitha në ndonjë organizatë dhe do të gjeni shumë ndryshime që i përshtaten organizimit të tyre dhe strukturës hierarkike të saj.
Titujt e punës janë emrat apo emërtimet zyrtare për titullin ose çfarë do të thërrisni një punonjës i cili po kryen një punë specifike. Titujt e punës përcaktojnë një rol të veçantë, në një punë specifike, që ka një status të veçantë, që funksionon në një nivel të caktuar në hierarkinë e një organizate , në skemën organizative.
Titujt e punës përcaktojnë pozicionet e stafit ose përgjegjësitë e punës së hierarkisë organizative duke përfshirë menaxhimin ekzekutiv, menaxhimin, mbikëqyrjen, pozicionet profesionale dhe punonjësit ose nivelet brenda strukturës së punës së një organizate.
Titujt e punës ilustrojnë marrëdhëniet raportuese të stafit dhe statusin e nivelit të punonjësve të ndryshëm brenda një organizate. Titujt e punës, në disa raste, mund të caktojnë një individ si një oficer i kompanisë me përgjegjësi të veçanta për të cilat ata janë ligjërisht të përgjegjshëm në atë pozitë. Këto përgjegjësi janë shkaktuar nga titujt e punës së stafit të nënkryetarit, presidentit dhe CEO.
Do të gjeni shpesh tituj pune dhe hierarkia e organizatës që shfaqet në një tabelë organizative. Titujt e punës shpesh janë një komunikim dhe një pasqyrim i kulturës së organizatës suaj . Ato tregojnë angazhimin tuaj ndaj një organizate hierarkike nga lart poshtë, përkundrejt një strukture raportimi relativisht të sheshtë.
Nivelet në Hierarkinë e Titullit të Punës
Organizatat dalin me të gjitha llojet e titujve që besojnë se tregojnë vlerat e tyre të korporatave, përcaktojnë përgjegjësitë e një pozicioni dhe përcaktojnë vendin e saj në hierarkinë e organizatës. I njëjti punë mund të ketë tituj të ndryshëm varësisht nga kompania, industria, vendndodhja, përgjegjësia e klientit, madhësia e kompanisë dhe më shumë.
Këtu është një shembull i titujve të punës që janë zakonisht në përdorim në fushën e Burimeve Njerëzore për të ilustruar këtë pikë.
Hierarkia organizative në përgjithësi është një strukturë menaxhimi me shumë nivele në të cilën punonjësit në nivelin e ardhshëm raportojnë tek menaxherët apo drejtuesit që janë në nivelin mbi ta.
Këto janë tituj që zakonisht do të gjeni në një organizatë me nivelin e punës të përfaqësuar numerikisht. Ju nuk do t'i gjeni të gjitha në ndonjë organizatë dhe do të gjeni shumë ndryshime që i përshtaten organizimit të tyre dhe strukturës hierarkike të saj.
1. Kryetari i Bordit të Drejtorëve
2. Nënkryetari i Bordit
3. Bordi i Drejtorëve (anëtarët)
Këta njerëz janë jashtë funksioneve të organizatës edhe pse Kryeshefi Ekzekutiv dhe madje edhe Presidenti shpesh ulen në Bord.
Në vijim është hierarkia e brendshme.
1. Kryeshefi Ekzekutiv
2. Zyrtari Kryesor i Informacionit (CIO), Zyrtari Kryesor i Dijes (CKO), Zyrtar Kryesor i Inovacionit (CIO), Zyrtar Kryesor i Informacionit (ZKF), Zyrtar Kryesor Komercial (CCO), Zyrtar Kryesor Financiar (ZKF) Zyrtar Kryesor i Zyrtarit (ZKQ), Zyrtar Kryesor i Strategjisë (ZKQ), Zyrtar Kryesor i Përputhshmërisë (CCO), Zyrtar Kryesor i Sigurisë (ZQC), Zyrtar Kryesor i Marketingut (ZKM), Zyrtar Kryesor i Talenteve, Zyrtar Kryesor i Burimeve Njerëzore (CHR) (CUEO), Zyrtari Kryesor i Automatizimit (CAO), Shefi i Zyrës së Pronësisë Intelektuale (CIPO)
3. Presidenti
4. Nënkryetari ekzekutiv
5. Nënkryetar i lartë
6. Nënkryetari
7. Asistent nënkryetar
8. Nënkryetari i asociuar
9. Drejtor i lartë
10. Drejtori
11. Asistent Drejtor
12. Menaxher
13. Menaxher i mesëm i njerëzve ose një funksion
14. Punonjësit, përkthyesit e pavarur, punonjësit e kontraktuar, punonjësit e përkohshëm, punonjësit kontingjente. punonjësit me kohë të pjesshme
Një skemë organizative është një mjet komunikimi vizual. Skema organizative u mundëson punonjësve dhe palëve të tjera të interesit të shohin titujt e punonjësve dhe marrëdhëniet raportuese në një organizatë. Kjo është një pasqyrim i kulturës së organizatës suaj .
Grafiku organizativ zakonisht portretizon strukturën e organizatës duke përdorur kutitë dhe linjat vertikale dhe horizontale për të lidhur kutitë. Linjat vertikale tregojnë marrëdhëniet raportuese të mbikëqyrësve dhe stafit të tyre raportues.
Linjat anësore ose horizontale tregojnë një marrëdhënie pune. Një vijë e vijëzuar ose e thyer tregon një marrëdhënie të fortë pune me një punonjës i cili mund të mbikëqyrë punën ose projektet tuaja. Por, punonjësi nuk është shefi juaj.
Përdorimi i Listave Organizative
Listat organizative përdoren për:
- komunikimi organizativ dhe mbikëqyrës,
- planifikimi i fuqisë punëtore,
- planifikimin e departamenteve apo ekipeve,
- planifikimit të burimeve,
- menaxhimin e ndryshimeve ,
- ristrukturimin organizativ ose ridizajnimin, dhe
- Analiza e vendeve të punës .
Llojet e Listave Organizative
Nëse shikoni në një tabelë organizative dhe gjeni rreshtat e kutive vertikale me disa linja lidhjesh që shtrihen nga kutitë, organizata është ndoshta hierarkike.
Kutitë në një tabelë organizative për një organizim të sheshtë kanë një marrëdhënie më horizontale. Në një organizatë me bazë ekipi, fuqizuese, çdo mbikëqyrës ka shumë anëtarë të stafit raportues.
Tabela organizative e bazuar në ekip mund të fokusohet në marrëdhëniet mes ekipeve për të ilustruar ndërlidhjen e njerëzve dhe ekipeve.
Një tabelë organizative e matricës është e vështirë për t'u bërë për shkak të numrit të punonjësve dhe ekipeve të ndërlidhura. Tabela organizative e matricës më së shpeshti ka produkte të listuara në kolonën e majtë, ekipe (ose funksione) të renditura horizontalisht, dhe linjat dhe linjat e pikëzuara tregojnë marrëdhëniet.
Parashikimet për Ardhmërinë e Hierarkisë së Titullit të Punës
Disa analistë dhe konsulentë parashikojnë se do të shihni një zgjerim të vazhdueshëm të punëve ekzekutive me tituj në nivel të C-së ose në suitë C-të siç është thirrur, si COO, CEO dhe CIO.
Ndërsa lufta për rritjen e talenteve, drejtuesit e kualifikuar për këto role do të kërkojnë titullin e nivelit C në mënyrë që ata të kenë autoritet dhe përgjegjësi të njëjtë me bashkë-drejtuesit e tyre. (Me kusht është një mostër e llojit të vendeve të punës mbi të cilat përfundimisht do të mbajnë tituj të nivelit C.)
Analistët gjithashtu po parashikojnë rrafshimin e hierarkisë përmes eliminimit të shumë rolet e menaxhimit të mesëm në favor të menaxherëve të nivelit ekzekutiv të cilët raportojnë tek drejtuesit e nivelit C. Kjo do të ketë efektin e eliminimit të nivelit të komunikimit dhe përcaktimit të qëllimeve që shpesh ka krijuar probleme në komunikimin efektiv organizativ dhe ndërtimin e besimit në organizata.
Sipas Jared Lindzon, i cili shkruan për Fast Company për të ardhmen e punës, "pesëdhjetë e tre milionë amerikanë, ose 34% të fuqisë punëtore të SHBA, konsiderohen sot si punëtorë të kontingjentit, të përkohshëm, të larmishëm ose të pavarur, me atë numër që pritet të arrijë 40 % deri në vitin 2020. "