Menaxherja e Punësimit merr Përgjegjësinë në Përzgjedhjen e Punonjësve
Si nismëtar i një pozicioni apo nevoja për një punonjës, menaxherja e punësimit është kreu i ekipit të përzgjedhjes së punonjësve.
Ai ose ajo është punonjës i cili punon me Burimet Njerëzore për të mbushur pozicionin e hapur përmes çdo hapi të procesit të punësimit të organizatës.
Duke filluar me mbledhjen e planifikimit të rekrutimit , menaxherja e punësimit merr pjesë në çdo aspekt të rekrutimit të punonjësve. Ai rishikon rinisjet në hyrje dhe aplikacionet. Ai bën intervistën e parë telefonike për të përcaktuar nëse aplikantët janë të kualifikuar të mjaftueshëm për të merituar kohën e punonjësit të investuar në një intervistë në vend.
Menaxherja e punësimit merr pjesë në të dyja intervistat e para dhe të dyta. Nëse punonjësi i mundshëm është në vendin tuaj të kompanisë për më shumë se këto dy takime, menaxherja e punësimit përshëndet kandidatin në çdo vizitë.
Pjesëmarrja e kësaj plotësisht në proces sa herë që intervistat potenciale të punonjësve ndihmojnë menaxherin të fillojë të ndërtojë një marrëdhënie me kandidatin. Ky është hapi i parë në mbajtjen afatgjatë të punonjësve që fillon para se një punonjës të fillojë punën e saj të re.
Gjatë gjithë kësaj periudhe kohore të rekrutimit, menaxherja e punësimit ndihmohet në çdo hap të procesit nga stafi i Burimeve Njerëzore. Ata i shikojnë aplikimet fillestare, japin listën e shkurtër të menaxherit të punësimit dhe ndihmojnë në përzgjedhjen e ekipit të intervistimit.
HR planifikon intervistat, merr pjesë në intervistat, si të parat dhe të dytë, dhe ndihmon me përzgjedhjen përfundimtare dhe duke e bërë ofertën e punës.
Detyrat para kryerjes së ofertës për punë
Menaxherja e punësimit gjithashtu punon me Burimet Njerëzore për të përcaktuar kompensimin e duhur për pozicionin, zakonisht e bën ofertën e punës dhe negocion detajet dhe afatet kohore të punonjësit të ri që pranon dhe fillon punën.
Siç është demonstruar, personeli është në dispozicion për të ndihmuar menaxherin në çdo hap të procesit të rekrutimit dhe punësimit, por menaxheri është personi kryesor që duhet të zotërojë procesin. Ai ose ajo ka më së shumti për të fituar apo humbur pas investimeve të departamentit të tyre në bord, trajnime, ndërtimin e marrëdhënieve dhe suksesin përfundimtar të punës - ose dështimin për punonjësin e ri.
Menaxherja e punësimit përcakton datën e fillimit të punonjësit të ri dhe është përgjegjës për planifikimin e orientimit dhe inboardimit të punonjësit të ri. Ajo gjithashtu merr vendimin përfundimtar rreth mentorit të punonjësit të ri dhe përshkrimin e punës së punonjësit. Ajo dërgon letrën e re të mirëpritur të punonjësit dhe e bën njoftimin e ri të punonjësve .
Marrja e vendimit për punësim
Menaxherja e punësimit luan rolin e rëndësishëm në vendosjen e kujt të punësojë si punonjës i ri. Ndërsa detajet e këtij roli të punës mund të ndryshojnë nga kompania në kompani, menaxheri i punësimit është gjithmonë i rëndësishëm në vendimin e punësimit. Në shumicën e organizatave, ajo nuk mund të jetë e vetmja vendim-marrës, por ajo ka fuqi vetos.
Në qasjen ekipore të punësimit, e cila rekomandohet fuqimisht, menaxherja e punësimit do të krijonte një sesion debriefing për të marrë reagime nga punonjësit që intervistuan punonjësit potencialë. Pastaj, një ekip shumë më i vogël i punonjësve që do të përfshijë menaxherin e punësimit dhe HR do të marrë vendimin e punësimit dhe do të përgatisë ofertën e punës.
Ky rol është një shembull tjetër i përgjegjësive që vijnë me titullin e pozicionit të menaxherit brenda një organizate. Punonjësit që kanë titullin e punës së menaxherit kanë përgjegjësi të ndryshme për njerëzit dhe funksionet. Në përgjithësi, për shkak se puna e çdo menaxher është e ndryshme, një menaxher ka këto përgjegjësi të punës . Punësimi, punësimi, menaxhimi dhe mbajtja e stafit është një pjesë e madhe e punës.