Cila është çelësi në vendimin e përzgjedhjes së punonjësit tuaj?
Kujdes, ruaj këtë praktikë. Pse organizata juaj ka nevojë për një punonjës tjetër ashtu si ju, një kandidat që është po aq i rehatshëm sa një këpucë e veshur mirë?
A është ky kandidat për ofertën tuaj në të vërtetë më të mirën që mund të bëni?
Cilat faktorë duhet të keni parasysh kur jeni në tel dhe duke bërë vendimin aktual të punësimit? Para se të bëni një ofertë pune, shqyrtoni këto çështje.
Por, së pari, le të kthehemi për një çast. Ju keni kaluar nëpër të gjitha hapat e pritshëm për t'u përgatitur për të bërë një ofertë pune. Ju keni:
- Kanë rishikuar aplikimet për punë për të zgjedhur kandidatët më të kualifikuar për intervistë.
- Ftoj kandidatët tuaj më të mirë në intervistë me ekipin tuaj të intervistimit.
- Jeni të dytë, madje edhe intervista të treta , me kandidatët tuaj të cilët duket se janë më të kualifikuar për punën tuaj.
- Intervistimi i marrë është informuar nga të gjithë të punësuarit që morën pjesë në procesin e intervistimit tuaj.
- Kryen kontrolle sfondi për të vërtetuar kredencialet e secilit finalist.
Faktorët që duhet të ndikojnë Vendimin e Ofertave të Punës
Ju keni arritur tani në pikën më kritike në procesin e shumëfishimit të punës .
Duke pasur parasysh kandidatët tuaj të kualifikuar, kush do të marrë ofertën për punë? Grupi i vogël i ngarkuar me vendimin përfundimtar duhet të vendosë mbi kandidatin që do të marrë ofertën e punës.
A shkoni me zorrë dhe bëni ofertën e punës kandidatit që ju pëlqen më së miri? Ofroni punën kandidatit që do të gëzonit më së shumti të hahet me rregullisht?
Hidhini duart lart në ajër dhe pranoni se të gjithë finalistët tuaj mund të bëjnë punë? Zgjidh personin, eksperienca e fundit e të cilit është më e rëndësishme për produktet dhe klientët e kompanisë suaj? Vendimi përfundimtar i punësimit është një dilemë që ju përballoni sa herë që dëshironi të bëni një ofertë pune.
Në këtë pirun në rrugë, kandidatët tuaj janë verifikuar që kanë aftësi dhe përvojë të veçantë. Këtu janë 7 faktorët kritikë për t'u marrë parasysh para se të zgjidhni dhe të punësoni kandidatin tuaj.
- Shqyrtoni informacionin e reagimit nga punonjësit që kanë shërbyer në ekipin tuaj të intervistimit. Është e pamundur që 10-12 njerëz të ulen në tryezë për të marrë vendimin përfundimtar, por kontributi i tyre meriton vëmendjen dhe rishikimin. Para një oferte të kohëve të fundit të punës, tre anëtarë të ekipit të intervistës i dhanë menaxherit të punësimit reagimet që një nga kandidatët duket të ketë një mentalitet 9 deri në 5.
Në një kompani ku çdo punonjës bën çfarëdo që duhet të bëhet, kur është e nevojshme, kjo vibe i fshiu intervistuesit rrugën e gabuar. Ishte shkëputja përfundimtare për kandidatin që nuk mori ofertën e punës. - Nëse keni qenë në gjendje të merrni reagime nga ish-mbikëqyrësit e punonjësit potencial, keni një minierë ari për t'u shqyrtuar. Po, njerëzit ndryshojnë, por jo aq shumë, dhe jo aq shpejt. Pra, reagimet e performancës, dhe posaçërisht përgjigja pozitive ndaj pyetjes, a do ta mbani këtë punonjës, duhet të jetë një faktor i fuqishëm në vendimin tuaj për të bërë një ofertë pune.
- Koha që kaloni me secilin kandidat është një mundësi për të vlerësuar potencialin e kandidatit për t'u përshtatur në kulturën tuaj . A do të thotë kjo që ju zgjidhni kandidatin që ju pëlqen më së miri? Jo nëse doni të bëni ofertën më të mirë të punës. Ajo që kërkoni kur e konsideroni përshtatjen kulturore është kandidati që do të ketë sukses në vendin tuaj të punës. Për shembull, nuk dëshironi të zgjidhni një punonjës që preferon të punojë vetëm për një punë, mbajtësi i të cilit do të ketë sukses vetëm duke ndikuar në një ekip më të madh.
Ju nuk dëshironi të bëni një ofertë pune për një kandidat që ishte energjik, i fuqishëm dhe i kualifikuar - kur intervistoi me drejtuesit e kompanisë suaj. Por, në intervistën me kolegë të mundshëm, ai fjalë për fjalë bisedoi mbi kokat e tyre, me shumë kujdes e kontrollonte orën e tij disa herë dhe pyeti se është e gjitha, pas pyetjes së pestë apo të gjashtë. Ai nuk do të përshtatet në një kulturë që vlerëson kontributin unik të çdo punonjësi, pavarësisht nga niveli apo puna.
Nga ana tjetër, ju nuk doni të eleminoni një kandidat të vështirë të ngarkimit, edhe nëse ajo e bën komitetin pak të pakëndshme me energjinë, përkushtimin dhe makinën e saj. Ndoshta organizata juaj mund të përdorë, siç thotë Emeril nga Rrjeti i Ushqimit, disa bam dhe bam dhe bam, për të goditur energjinë dhe për të ngritur një nivel. Pra, kini kujdes me përshtatjen kulturore . Qëllimi nuk është që të gjithë punonjësit janë vanilje kur mendoni të bëni një ofertë pune.
- Ju duhet të vlerësoni nëse jeni i bindur se punonjësi potencial, me trajnim dhe mentorim të përshtatshëm, mund të bëjë punën. Duke iu përgjigjur kësaj pyetjeje, gjithashtu duhet të vlerësoni përvojën përkatëse të kandidatit tuaj .
Rrallë është një punë e re një ndeshje e saktë me atë që një punonjës ka bërë në një organizatë tjetër. Ndoshta kandidati juaj për një rol të shërbimit të klientit ka aftësi fantastike verbale dhe në mënyrë profesionale dhe pozitive ka shërbyer klientët ballë për ballë gjatë gjithë ditës. A mund të sjellë këto aftësi për të kryer një shërbim të shërbimit të klientit që është 100% në telefon dhe me email?
Ndoshta ndoshta jo. A keni provuar aftësinë e tij për të shkruar një email të koherent? A do të lulëzojë në një mjedis ku bashkëveprimi i tij i vetëm në fytyrë është me bashkëpunëtorët? Këto janë pyetje të vështira kur vlerësoni aftësinë e një kandidati për të bërë punën tuaj para se të bëni një ofertë pune. Në një shembull tjetër, kandidati juaj shkëlqeu në shitjen e veshjeve në një dyqan me pakicë. A do të thotë kjo se ajo mund të bëjë shitjet për organizatën tuaj? Ndoshta.
A mund t'i sjellë këto aftësi shitjesh në një punë shitjeje që kërkon që ajo të mbledhë informacione në një formë të postës elektronike dhe pastaj të çmojë një ofertë për biznesin e klientit? A ka aftësi dhe këmbëngulje të vazhdueshme për të vazhduar shitjen e mundshme për gjashtë muaj deri në një vit? Si në lidhje me aftësinë e saj për të trajtuar refuzimin? Në një mjedis të shitjes me pakicë, është vetëm një tjetër triko. Pas gjashtë muajve të ndjekjes së një biznesi të klientit, dështimi për të bërë një shitje është dekurajuese dhe deflacioni. - Një pyetje e fuqishme që ka nevojë për një përgjigje kur mendoni të bëni një kandidat për një ofertë pune është nëse kandidati do të vazhdojë të rritë aftësitë e tij në organizatën tuaj . Aftësia e punonjësve tuaj të rritet, të zhvillojë aftësi të reja, të vazhdojë me botën dhe tregun në ndryshim, është kritike.
Çfarë keni dëgjuar kandidati gjatë intervistave që ju mundëson të besoni se ai është i përkushtuar të vazhdojë të rritet? Çka në sfondin e kandidatit ju tregon se punonjësi i mundshëm është i angazhuar në zhvillimin e vazhdueshëm?
A lexon kandidati juaj, merr pjesë në klubet e librit të punës, qëndron krah për krah në fushën e tij profesionale? A është ai i interesuar në botë dhe a keni ndjenjën se ai vazhdimisht shikon në treg dhe ka përshtatur aftësitë dhe praktikën e tij në përputhje me rrethanat? A i mëson gjuhët e reja të programimit dhe merr çertifikime praktike? Ju duhet të shihni dëshmi të një angazhimi për rritjen. Nëse ai nuk e ka këtë angazhim përpara ofertës suaj të punës, ai nuk do ta marrë menjëherë atë kur e punësoni për të bërë punën tuaj - Këto pyetje na çojnë në faktorin tuaj të ardhshëm që kërkon shqyrtim serioz para se të bëni një ofertë pune. Cili nga kandidatët tuaj ka potencialin më të lartë? Përtej angazhimit për të mësuar dhe për të zhvilluar më shumë aftësi, a do të jetë kandidati juaj i aftë të përparojë në organizatën tuaj? Nëse një punonjës, a ka ajo potencial menaxherial dhe interes.
A mund ta shihni atë duke zhvilluar aftësitë e nevojshme për të udhëhequr një ekip projekti? Ju nuk po bëni një ofertë pune vetëm për punën tuaj të hapur. Ju po kërkoni një individ që të bashkohet me kompaninë tuaj. Dhe shpesh është shumë joshëse që të punësojë trupin e parë të ngrohtë që mund të bëjë punën - një pozicion i paplotësuar është i dhimbshëm dhe puna po grumbullohet.
Por, ky është një gabim i rëndësishëm në përzgjedhjen e kandidatëve. Është një që ju do të dëshironi të luftoni gjithashtu. Ju mund të keni edhe një mbikëqyrës që fshehurazi, me ose pa vetëdije, dëshiron të bëjë një ofertë pune kandidatit, i cili do të qëndrojë përgjithmonë në punën e tanishme. Ju dëshironi të bëni një ofertë pune për individin që ekspozon potencialin më të lartë për organizatën tuaj. Për të bërë më pak se kjo, në ofertën tuaj të punës, është të anuloni tërë procesin e përzgjedhjes. Sepse, po, mund të bëni më mirë se kjo. - Së fundi, ju duhet të vlerësoni se cili kandidat do të shtojë vlerën e përgjithshme strategjike dhe personale në vendin tuaj të punës. Cili kandidat mund ta imagjinoni duke punuar përgjatë kufijve të departamenteve për të krijuar zgjidhje kohezive për konsumatorët? Do një nga kandidatët tuaj të kryesojë me dhënien filantropike me kalimin e kohës - ajo shprehu një angazhim të thellë për t'i dhënë komunitetit dhe veprimet e saj nxorrën jashtë fjalët e saj. Një nga kandidatët tuaj shfaqi sjellje në të kaluarën që të çon në besimin se ajo do të vazhdojë të kujdesej për bashkëpunëtorët në punën e saj të re, duhet të bëni ofertën e punës.
Ju duhet të merrni parasysh vlerën e përgjithshme që kandidati ka ofruar në punësimin e saj paraprak. A i mësoi ato produktet e kompanisë edhe pse puna e saj nuk ishte t'i shiste? A ka vazhduar të mbajë ngjarjet në departamente të ndryshme dhe të shfaqë një vlerë dhe shqetësim të përgjithshëm për gjithë organizatën? Apo, a u ul në tavolinën e saj dhe thjesht bën punën e saj? Ju jeni duke kërkuar për të bërë ofertën e punës për kandidatin më shumë gjasa për të shtuar vlerë për organizatën tuaj të përgjithshme dhe klientët e saj.
Çfarë mësuat kur shqyrtuat ofrimin e ofertës suaj të punës?
Këto janë shtatë faktorët kritikë që duhet të keni parasysh para se të bëni një ofertë pune. Mjerisht, ju mund të gjeni, kur i shqyrtoni këto pyetje dhe faktorët kryesorë, që nuk keni të gjithë informacionin që ju nevojitet për vlerësimin tuaj.
Një thirrje telefonike ose dy mund të zgjidhin problemin tuaj të informacionit, por është shumë më e rëndësishme të përgatitni ekipin tuaj për të bërë një punë më të mirë në të ardhmen.
Kjo është një mundësi e mirë për ju që të vlerësoni procesin e rekrutimit dhe punësimit dhe pyetjet tuaja të intervistës . Ju dëshironi të siguroheni se jeni më mirë të përgatitur në rekrutimet e ardhshme, për të marrë informacionin që ju nevojitet, në mënyrë që të bëni një ofertë më të arsimuar dhe të informuar të punës.