Dëshironi të dini se si punonjësit mund të aplikojnë atë që ata mësojnë në trajnimin në punë?
Transferimi i trajnimit është qëllimi kur punonjësit janë të përfshirë në ndonjë aktivitet trajnimi të brendshëm ose të jashtëm , sesionin, seminarin, ose trajnimin në vendin e punës.
Qëllimi i trajnimit është të rrisë aftësitë, njohuritë dhe aftësinë e të menduarit dhe të nxënit të të punësuarve. Por, edhe më e rëndësishme, është aftësia për të aplikuar informacione, aftësi ose njohuri të reja në punën e punonjësit.
Duke marrë transferimin e stërvitjes një hap më tej, në mënyrë ideale, punonjësi mëson informacionin e ri, zbaton informacionin në punë dhe pastaj ndan informacionin e ri duke transferuar njohuritë (trajnimin) e punonjësve të tjerë.
Dëshironi që trajnimi që ju ofroni për punonjësit të ketë një ndikim të vërtetë në aftësitë e praktikuara në vendin e punës kur punonjësit të kthehen në punë? Ky rast studimor ilustron fuqinë e vëmendjes për transferimin e trajnimit të punonjësve para, gjatë dhe pas trajnimit dhe zhvillimit të seancave ose aktiviteteve.
Studimi i Rastit të Trajnimit
Kështu që ju e kuptoni konceptin e transferimit të trajnimit, në vijim është një studim i rastit i vërtetë që tregon një menaxher trajnimi që zbaton masat e nevojshme para, gjatë dhe pas ofrimit të trajnimeve për marrësit.
Përveç kësaj, lidhjet më poshtë ju çojnë në mënyra specifike, të rekomanduara për të përforcuar trajnimin në mënyrë që të zbatohet në punë nëse dëshironi të hidhni përpara.
Para Trajnimit të Punonjësve
Në një universitet të mesëm perëndimor, Drejtori i Zhvillimit të Burimeve Njerëzore (HRD) krijoi një seri të re trajnimi të punonjësve për anëtarët e personelit mbikëqyrës.
Ajo filloi procesin e vlerësimit të nevojave me grupet e fokusit që përfshinin pjesëmarrësit e ardhshëm dhe mbikëqyrësit për të identifikuar aftësitë dhe idetë kryesore që nevojiten nga trajnimi.
Ajo u konsultua me ekspertë të jashtëm për të përcaktuar përmbajtjen e trajnimeve të punonjësve. Ajo vëzhgoi programet e trajnimit të punonjësve dhe u takua me drejtorët e universiteteve të Njohurive të Njeriut për të krahasuar shënimet përpara zhvillimit të trajnimit të punonjësve
Ajo formoi një komision këshillimor të gjerë në universitet për të shqyrtuar dhe ndihmuar me hartimin dhe shpërndarjen e trajnimeve të punonjësve.
Pastaj, duke punuar me trajnimin e brendshëm dhe të jashtëm dhe shitësit e zhvillimit, ajo zhvilloi sesione trajnuese të bazuara në qëllime të punonjësve . Menaxherët e të trajnuarve janë të detyruar të marrin pjesë në një takim fillestar i cili prezanton përmbajtjen e sesionit të trajnimit të punonjësve.
Këto takime gjithashtu u mësojnë pjesëmarrësve rolin e menaxherit në mbështetjen e përpjekjeve të trajnimit. Gradualisht, gjithnjë e më shumë menaxherë morën pjesë në trajnimin e plotë.
Gjatë Trajnimit të Punonjësve
Drejtori i HRD-së pilotoi seanca me grupet e para të trajnimit të punonjësve. Sesionet u ridizajnuan në bazë të reagimeve. Trajnerët paraqitën shembuj dhe aktivitete relevante gjatë seancave.
Pjesëmarrësit plotësuan vlerësimet me shumë faqe që ofruan reagime rreth përmbajtjes, të mësuarit dhe efektivitetit të seancave.
Këto duhej brenda një jave të seancës stërvitore, dhe nuk kërkohej në fund të seancës, kështu që pjesëmarrësit kishin kohë për rishikim dhe reflektim të kujdesshëm pas trajnimit.
Pas Trajnimit të Punonjësve
Redesignimi i trajnimit është një proces i vazhdueshëm i bazuar në reagime.
Nja dy muaj pas seancave, drejtori i ZHBNJ takohet me punonjësit që morën pjesë në trajnim. Qëllimi i saj është të vlerësojë kënaqësinë e tyre me trajnimin dhe të mësojnë nëse ata kanë qenë në gjendje të transferojnë trajnimin në vendin e tyre të punës me kalimin e kohës. Ajo gjithashtu takohet me mbikëqyrësit e tyre për të vlerësuar nëse të punësuarit janë duke aplikuar aftësitë në vendin e punës.
Ajo po punon për të ofruar testime aktuale dhe reagime 360 shkallë për të forcuar komponentën e transferimit të trajnimit të programit të trajnimit të punonjësve.
A është programi i trajnimit të punonjësve një sukses?
Ju bast. Ajo kaloi kohën për të zbatuar hapat e rekomanduar në seritë e mëposhtme të artikujve rreth transferimit të trajnimeve.
Universiteti po korrin rezultate të mëdha nga burimet e investuara në trajnimin e punonjësve. Ju mund të përjetoni këto rezultate gjithashtu, duke i kushtuar vëmendje transferimit të trajnimit të punonjësve në vendin tuaj të punës.
Në fund të fundit, pse nuk doni të shtoni aktivitetet dhe të përcillni atë që do të sigurojë që punëdhënësit dhe punonjësit të korrin ndikimin pozitiv të kohës që punonjësit shpenzojnë në trajnim? Ju jeni duke investuar në kohën e stërvitjes anyway.
Më shumë rreth transferimit të trajnimit
Ky informacion sugjeron aktivitete dhe ide që mundësojnë transferimin e suksesshëm të trajnimit në punën e punonjësit. Transferimi i trajnimit ndodh më lehtë kur trajnimi zhvillohet dhe shpërndahet brenda vendit . Por, edhe transferimi i trajnimit të jashtëm do të ndodhë më efektivisht kur përdorni sugjerimet e mëposhtme.
Më shumë Këshilla për Trajnimin Efektiv të Transferimit në Vendin e Punës
- 4 Këshilla për të bërë trajnim dhe zhvillim (para)
- 6 këshilla për të bërë punën e trajnimit para trajnimit (para)
- Trajnimi mund të bëjë një ndryshim (gjatë)
- 6 Më shumë Këshilla për të bërë punë për trajnim dhe zhvillim (gjatë)
- Të gjithë fitojnë: 4 Këshilla për Transferimin e Trajnimit të Punonjësve (pas)
- 9 Më shumë Këshilla për Transferimin e Trajnimit (pas)