Trajnimi i brendshëm mund të funksionojë më efektivisht
HRD është një nga mundësitë më të rëndësishme që punonjësit kërkojnë kur ju konsiderojnë si punëdhënës. Aftësia dhe inkurajimi, që të vazhdojnë të zhvillojnë aftësitë e tyre, ju ndihmojnë për të mbajtur dhe motivuar punonjësit .
Zhvillimi i Burimeve Njerëzore përfshin mundësi të tilla si trajnimi i punonjësve, zhvillimi i karrierës së punonjësve, menaxhimi dhe zhvillimi i performancës , stërvitja , mentorimi , planifikimi i vazhdimësisë , identifikimi i punonjësve kryesorë, ndihma për shkollim dhe zhvillimi i organizatës.
Fokusi i të gjitha aspekteve të Zhvillimit të Burimeve Njerëzore është në zhvillimin e fuqisë punëtore më të lartë në mënyrë që organizata dhe punonjësit individualë të mund të përmbushin qëllimet e tyre të punës në shërbim të klientëve.
Organizatat kanë shumë mundësi për burime njerëzore ose zhvillim të punonjësve , brenda dhe jashtë vendit të punës.
Zhvillimi i Burimeve Njerëzore mund të jetë formale siç është trajnimi në klasë, një kurs kolegji ose një përpjekje organizative për ndryshim të planifikuar. Këto janë mundësitë që keni për zhvillimin e punonjësve tuaj . Trajnimi formal mund të shtojë vlerë në vendin tuaj të punës.
Ose, Zhvillimi i Burimeve Njerëzore mund të jetë jozyrtar si në stërvitje të punonjësve nga një menaxher ose trajnime të brendshme dhe klasa të zhvillimit të mësuara nga stafi i brendshëm ose një konsulent. Gjithashtu, këshillimi i punonjësve më me përvojë rekomandohet për zhvillimin e punonjësve.
Kjo është veçanërisht e dobishme pasi të punësuarit bëhen më të lartë në organizatën tuaj.
Tradicionalisht, udhëheqësit ekzekutivë dhe menaxherët e lartë janë rezistentë ndaj klasave të trajnimit dhe seancave edukative të konferencave.
Organizatat e shëndetshme besojnë në Zhvillimin e Burimeve Njerëzore dhe mbulojnë të gjitha këto baza. Një opsion që rekomandohet, në preferencë për shumë mënyra të tjera në të cilat organizatat zhvillojnë punonjës, është të ofrojë trajnim të brendshëm qoftë me stafin e brendshëm, ose me lehtësuesin ose këshilltarin e paguar.
Ka përparësi për zhvillimin e brendshëm të punonjësve.
Këshilla për Trajnim të Brendshëm
Trajnimi i menaxhmentit zhvillon pikat e forta të punonjësve dhe aftësinë e tyre për të kontribuar në organizatën tuaj. Një sërë trajnimesh të menaxhimit janë në dispozicion të organizatave - zgjedhjet janë të pafundme.
Trajnimi i menaxhimit mund të përfshijë furnizimin e brendshëm, të përshtatur për kompaninë tuaj, sesionet e zhvillimit të menaxhimit.
Zhvillimi i brendshëm i menaxhmentit sigurohet gjithashtu nëpërmjet klubeve të librit në punë , duke sfiduar detyrat e punës dhe stërvitjen nga drejtuesi i menaxherit. Shumë opsione në trajnimin e menaxhimit identifikohen përmes procesit të planifikimit të zhvillimit të performancës . Opsionet përfshijnë klasa, detyra të brendshme të punës, udhëtime në terren dhe vetë studim. Trajnimi i menaxhimit të qasjes me hapje dhe një mentalitet krijues.
Idetë për temat për trajnimin e menaxhmentit janë po aq të ndryshme sa punët e menaxhimit. Zgjidhni trajnimin e menaxhimit më të përshtatshëm për karrierën tuaj të menaxhimit nga këto opsione të sugjeruara.
Kur ju qaseni duke ofruar trajnime të brendshme, një mënyrë e rekomanduar për të ofruar seancat zhvillimore është që të ketë një lehtësues ose prezantues të takohen me punonjësit në një grup javë për një sesion trajnimi dy orësh. Këto sesione mund të zgjasin disa vite edhe pse ju do të doni të kufizoni frekuencën me kalimin e kohës.
Çelësi i suksesit të sesioneve trajnuese është se koha së bashku, diskutimi, temat e trajnimit të përbashkëta, informacioni i ri dhe leximi i përbashkët edukojnë dhe ndërtojnë ekipin . Me lehtësuesin e duhur që është përshtatur me gjuhën dhe kulturën e organizatës suaj , këto sesione sigurojnë një qasje efektive për mësimin dhe zhvillimin e punonjësve.
Përveç kësaj, të mësuarit vijnë në kafshime mjaft të vogla për të praktikuar dhe pjesëmarrësit nuk janë të mbingarkuar me informacion. Ata gjithashtu kanë mundësinë për të diskutuar se çfarë ka punuar për ta nga mësimet që kanë aplikuar në vendin e punës në seancën e ardhshme të trajnimit.
Përgjigjet e vazhdueshme nga bashkëveprimi i planifikuar javor është se drejtuesit ose departamentet janë të kënaqur dhe e kanë gjetur procesin e trajnimit të paçmuar, ku u ndërtua një ekip i fortë dhe efektiv.
Kur kam punuar me kompani jashtë një makine 90 minutash ose jashtë shtetit tim, unë kam kufizuar sesionet e trajnimit disa herë në muaj. Kam gjetur se frekuenca më pak ndërhyn në aspektet e ndërtimit të ekipit të takimeve, edhe pse jo me komponentën edukative të sesioneve të trajnimit.
Pra, nëse po kërkoni një mënyrë për të zhvilluar stafin tuaj të brendshëm që përfshin një konsulent të jashtëm, apo edhe një menaxher të brendshëm ose person të personelit të BNj, kjo është një mënyrë efektive për të ofruar trajnime dhe për të ndërtuar ekipin në të njëjtën kohë.
Mundësitë tuaja për zhvillimin e menaxhimit dhe trajnimin e punonjësve janë të kufizuara vetëm nga imagjinata juaj dhe nga imagjinata e punonjësve tuaj. Pse të mos provoni mundësi të ndryshme për të gjetur se cilat punë më së miri për organizatën tuaj.