Fuqia juaj multi-gjeneruese e punës kërkon një kulturë të të mësuarit
Çfarë do të thotë kjo për ju si një menaxher apo profesionist HR nëse jeni duke u përpjekur për të ndërtuar një kulturë të të mësuarit?
Kjo varet nga mënyra se si reagoni për të ndryshuar. Për mijëvjeçarë, mundësitë për të mësuar nuk janë thjesht një gjë e mirë për të patur - janë një pritshmëri .
Ky brez është gjithashtu më i lëvizshëm sesa grupet e mëparshme gjeneruese, kështu që ju keni sfidën e mbajtjes së më të mirës dhe të shkëlqyeshëm . Dhe do të duhet të gjesh një mënyrë për të kënaqur përpjekjet e mijëvjeçarëve për zhvillimin e karrierës, duke menaxhuar gjithashtu mundësitë e të mësuarit për grupet e tjera në fuqinë punëtore të sotme shumëgjuhësore.
Për fat të mirë, ndryshimi kulturor që ju duhet të bëni për të përshtatur pritjet e të ardhurve dhe për të mbajtur punonjës më të kualifikuar, do të jetë e mirë për të gjitha grupet demografike në fuqinë tuaj punëtore - dhe e madhe për kompaninë tuaj. Ky është një fitore e favorshme për të gjitha brezat në punë .
Duke bërë një investim serioz në të ardhmen e punonjësve tuaj me krijimin dhe disponueshmërinë e mundësive të të nxënit, e cila nga ana tjetër mund të çojë në mundësi të brendshme të zhvillimit të karrierës , do të vendosni skenën për suksesin afatgjatë të kompanisë.
5 këshilla për të krijuar një kulturë të të mësuarit
Këtu janë pesë këshilla që mund t'i përdorni për të krijuar një kulturë të të mësuarit :
Vendosja e lidhjeve të qarta ndërmjet mësimit dhe performancës. Punonjësit duhet të kuptojnë se një dëshirë e vazhdueshme për të mësuar është shumë e vlerësuar dhe se një kapacitet për t'u angazhuar në të mësuarit afatgjatë është një pjesë thelbësore e performancës së vazhdueshme të tyre në punë.
Integrimi i të mësuarit në operacionet e përditshme është çelësi - kjo siguron që të mësuarit nuk është thjesht një ngjarje e vetme, por një pjesë thelbësore e kulturës.
Sigurohuni se çfarë punonjës të mësojnë është aplikuar në punë. Pasi të vendosen lidhjet në mes të të mësuarit, performancës dhe rezultateve, menaxherët mund të mbështesin të mësuarit që aplikohet në punë duke ndjekur rregullisht atë që punonjësi aplikon, duke bërë ndryshe etj. Për të siguruar që njohuritë e reja sjellin ndryshime në sjellje dhe punonjës më të mirë rezultatet, menaxherët do të kërkojnë mjete të stërvitjes për t'i ndihmuar ata të punojnë me punonjësit për të arritur rezultatet e dëshiruara. Ju mund ta përforconi këtë mësim përmes lavdërimit, vlerësimeve pozitive dhe përforcimit të shpeshtë.
Bëni të mësoni një nismë strategjike dhe jo një detyrë administrative. Për të funksionuar si një mjet që rrit angazhimin e punonjësve dhe rrit produktivitetin, të mësuarit duhet të marrë vendin e saj të duhur si një iniciativë strategjike kryesore. Komunikoni se çfarë të mësuarit dhe aftësive janë të nevojshme për të mbështetur strategjinë e kompanisë, dhe t'i lidhni të gjitha mundësitë e të mësuarit me ato qëllime.
Krijo një proces të fuqishëm dhe të vazhdueshëm të menaxhimit të performancës që nxit bashkëpunimin midis punonjësve dhe menaxherëve dhe bën të mësuarit nga një pjesë e jetës së përditshme.
Jepni punonjësve mjetet për të identifikuar boshllëqet dhe pikat e forta të aftësive dhe për të gjetur rezultatet në mundësitë e të nxënit - dhe të monitoroni progresin përgjatë rrugës.
Identifikoni ekspertët e lëndëve. Një mënyrë tjetër për të ofruar mundësi të të mësuarit për punonjësit është shfrytëzimi i aftësive dhe njohurive të ekspertëve të lëndëve dhe zbatimi i programeve të shkëmbimit të njohurive në të gjithë organizatën. Me këtë qasje, ju lehtë mund t'i lidhni aktivitetet mësimore me kompetencat kryesore dhe të matni ndikimin e programit.
Bëni punonjësit më të përgjegjshëm për rrugën e tyre të të mësuarit. Punonjësit sot shohin marrëdhëniet e tyre me punëdhënësit në kushte më pak paternaliste sesa gjeneratat e mëparshme. Ata presin që qasja në mundësitë e të nxënit si partner në marrëdhëniet, por një partneritet është një rrugë me dy rrugë.
Pra, është plotësisht e drejtë që kompanitë të mbajnë përgjegjës punonjësit.
Jini të qartë se kush zotëron atë dhe u jep atyre përgjegjësi për zhvillimin e tyre - dhe mjetet që ata kanë nevojë për të përparuar.
Hulumtimet tregojnë se programet për mësimin dhe zhvillimin e punonjësve mund të përmirësojnë angazhimin, të ruajnë njohuritë institucionale dhe të rrisin produktivitetin. Bersin nga hulumtimi i Deloitte zbuloi se kompanitë me një kulturë të fortë të të mësuarit outperformuan kolegët me një diferencë të konsiderueshme.
Por është e rëndësishme të ndërtojmë një strategji me qëllim: CEB Global vlerëson se trajnimi joefektiv kushton bizneseve 145 miliardë dollarë çdo vit.
përfundim
Një zhvendosje demografike e fuqisë punëtore të madhe paraqet një mundësi të shkëlqyer për të rifokusuar strategjinë tuaj të mësimit dhe zhvillimit dhe për të ndërtuar një kulturë të fortë të të mësuarit. Duke ndjekur këto pesë këshilla, mund të bësh transferimin e njohurive dhe blerjen e shkathtësive një pjesë ditore të punës dhe të vendosësh kompaninë tënde për sukses afatgjatë.