Investimi juaj në njerëz nënkupton rritjen e produktivitetit dhe besnikërinë e punonjësve
"Organizatat vazhduan të bëjnë investime të shëndetshme në të mësuarit e punonjësve në 2016, gjen" Raporti i Shtetit të Industrisë për Shoqatën për Zhvillimin e Talenteve ", i cili u sponsorizua nga LinkedIn Learning dhe Study.com.
Organizatat shpenzuan 1,273 dollarë për punonjës në vitin 2016 për shpenzimet e mësimit të drejtpërdrejtë, krahasuar me 1,252 dollarë në vitin 2015. "
Kjo shifër kap kapakët e projektimit, administrimit dhe shpërndarjes që lidhen me programet e të mësuarit, duke përfshirë pagat e stafit të zhvillimit të talenteve.
Organizatat vazhdojnë të shfaqin një angazhim për trajnimin e punonjësve, zhvillimin dhe mësimin. Sipas raportit, numri mesatar i orëve të mësimit të investuar në punonjësit gjithashtu u rrit, në 34.1 orë në vitin 2016. Ky numër ishte rritur nga 33.5 orë në vitin 2015.
Ky është viti i katërt me radhë që regjistron një rritje në shpenzimet e drejtpërdrejta mësimore nga punëdhënësit dhe numri i orëve të mësimit të përjetuara për punonjës.
Më shumë të gjetura nga Raporti i Shtetit të Industrisë së Trajnimit
Raporti i ATD gjithashtu ju tregon të mëposhtmet në lidhje me përmbajtjen e trajnimeve të punonjësve, metodat e shpërndarjes dhe atë që trajtohet trajnimi dhe zhvillimi.
- Tre fushat kryesore të përmbajtjes së trajnimit në vitin 2016 ishin menaxhimi dhe mbikëqyrja (14 përqind), trajnimi i detyrueshëm dhe pajtueshmërisë (11 përqind), proceset, procedurat dhe praktikat e biznesit (10 përqind).
- Mësimi i bazuar në teknologji përbënte 45 për qind të orëve të mësimit të përdorura, duke u rritur nga 41 për qind në vitin 2015.
- 13 për qind e shpenzimeve të drejtpërdrejta mësimore shkuan në programet e rimbursimit të shkollimit .
- Kostoja mesatare e çdo ore mësimore pakësohet nga 82 në 80 dollarë.
Metodat e dorëzimit të trajnimeve të punonjësve
Punëdhënësit me mençuri kanë shpenzuar fondet e tyre të trajnimit dhe zhvillimit në mënyra të ndryshme të prezantimit të trajnimit për të përmbushur nevojat e punonjësve të tyre.
- Instruktori i udhëhequr, ballë për ballë në klasë ishte metoda e shpërndarjes e zgjedhur për 49 për qind të orëve të mësimit në vitin 2015.
- 26 për qind e shpenzimeve për të mësuarit e drejtpërdrejtë shkuan në aktivitete të jashtme ose të jashtme. ("Në vitin 2015, për organizimin mesatar, 28 për qind e shpenzimeve të drejtpërdrejta për mësimin shkuan në aktivitete të jashtme ose të jashtme (të cilat përfshijnë shërbime konsulence, zhvillim të përmbajtjeve të jashtme dhe licenca, punëtori dhe programe trajnimi të ofruara nga ofruesit e jashtëm). ")
- Mësimi në punë ishte një pjesë e rëndësishme e përvojave të zhvillimit të punonjësve; mësimi që ndodh gjatë punës është theksuar rëndë në dy të tretat e organizatave pjesëmarrëse. ("Mbi 60 për qind e shpenzimeve të punëdhënësve janë investuar në shpenzimet e brendshme si video, manualet, vlerësimi i nevojave për trajnim dhe pagat e trajnerëve.")
Sigurimi se përdorimi i trajnimit është i dobishëm për organizatat
Me këtë investim të orëve dhe dollarëve në zhvillimin e punonjësve, organizatat duhet të sigurojnë që investimet e tyre janë të mençura.
Çdo punonjës në çdo organizatë ka nevoja të ndryshme për trajnim. Ata secili kanë mënyra të ndryshme të trajnimit nga të cilat ata mund të mësojnë me sukses.
Punonjësit kanë shpresa të ndryshme nga mundësitë zhvillimore. Por, shumica e punonjësve tuaj presin që ju do të investoni në zhvillimin e tyre afatgjatë. Sipas studimit të ATD 2015, shpenzimet direkte për zhvillimin e punonjësve si përqindje e listës së pagave u rritën nga 4 në 4.3 përqind.
Aspektet e Rëndësishme të Zhvillimit dhe Trajnimit të Punonjësve
Si përcaktohen nevojat për trajnim, si trajnohen punonjësit dhe si trajnohen trajnimet bëhen çështje kritike të rëndësishme. Trendet e trajnimit dhe metodat për fitimin e njohurive, përveç prezantimeve tradicionale në klasë, të tilla si stërvitja dhe mentorimi , janë në qendër të vëmendjes.
Orientimi i ri i punonjësve , ose punonjësi i ri në bord , është një faktor i rëndësishëm në ndihmën që punonjësit e rinj goditën në terren.
Trajnimi që ndihmon çdo punonjës të rritë aftësitë dhe njohuritë e tyre për të kryer më mirë punën e tyre aktuale, vlerësohet si një përfitim. Mundësia për zhvillim gjithashtu rrit besnikërinë e punonjësve, dhe kështu mbajtjen, dhe ju ndihmon të tërheqni punonjësit më të mirë të mundshëm.
Transferimi i trajnimit nga ofruesi i trajnimit, qoftë në internet ose në një klasë, në punë, gjithashtu po shqyrtohet gjithnjë e më shumë kur investoni më shumë burime në trajnim.
Mësoni qasjet për zhvillimin e punonjësve që do të garantojnë një kthim të investimit tuaj dhe sigurojnë besnikërinë e punonjësve. Organizatat gjithnjë kërkojnë arsyetime monetare që mundësitë zhvillimore që ju ofroni për punonjësit tuaj të prodhojnë rezultate - dhe ju duhet të jeni të përgatitur për të demonstruar rezultatet tuaja .
Opsionet për Arsim dhe Zhvillim për Punonjësit
Mundësitë për zhvillimin e punonjësve po zmadhohen për shkak të këtyre faktorëve:
- inovacione teknologjike ,
- strategjitë e mbajtjes së punonjësve , dhe
- nevoja e organizatave që vazhdimisht të zhvillojnë aftësinë e punonjësve të tyre për të mbajtur ritmin e ndryshimit .
Pra, dërgimi i një punonjësi për një seminar njëditor ose një seminar njëjavor është vetëm një nga shumë opsione që ekzistojnë tani.
Shoqata Amerikane për Trajnim dhe Zhvillim, tani Shoqata për Zhvillimin e Talenteve (ATD), tradicionalisht ka rekomanduar një minimum prej 40 orësh trajnim në vit për çdo punonjës. Kjo është në përputhje me theksin që punonjësit vendosin në mundësinë për të rritur dhe zhvilluar aftësitë dhe karrierën e tyre ndërsa jeni në punë.
Shansi për zhvillim të vazhdueshëm, është një nga pesë faktorët kryesorë që punonjësit duan të përjetojnë në punë. Në fakt, pamundësia e një punonjësi për të parë përparimin është një arsye e përmendur shpesh për të lënë një punëdhënës.
Si një strategji e mbajtjes për punonjësit tuaj të preferuar , nivelet e zhvillimit të punonjësve shumë. Vetëm perceptimi i punonjësve për pagën dhe përfitimet e tyre si konkurruese , dhe raportimi tek një menaxher që u pëlqen, vlerësohet më i lartë.
14 Opsionet për Zhvillimin e Punonjësve
Kur mendoni për edukimin, trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve, opsionet ekzistojnë jashtë, brenda dhe në internet . Zgjedhjet shkojnë nga seminare në klubet e librit deri te programet e mentorimit.
Në anketën ATD, mbi 60 për qind të shpenzimeve të punëdhënësve të bëra për zhvillimin e punonjësve dhe edukimit u shpenzuan brenda vendit, prandaj është e rëndësishme të njihni kontributin e tyre.
Këtu është një përmbledhje e alternativave ekzistuese për të ndihmuar punonjësit tuaj të vazhdojnë të rriten. Për rekrutimin , ruajtjen dhe menaxhimin e ndryshimeve dhe përmirësimin e vazhdueshëm, miratoni të gjitha këto praktika brenda organizatës suaj.
Edukimi i Jashtëm, Zhvillimi i Punonjësve dhe Mundësitë e Trajnimit
- Seminare, punëtori dhe klasa vijnë në çdo varietet të imagjinueshëm, si në person ashtu edhe në internet.
- Merrni udhëtime në terren në kompani dhe organizata të tjera.
- Kolegjet dhe universitetet, dhe herë pas here, arsimi lokal i të rriturve, kolegjet e bashkësisë ose shkollat teknike ofrojnë klasa. Universitetet po arrijnë tek nxënësit e rritur me MBA në mbrëmje dhe fundjavë dhe programe biznesi.
- Seminare, takime dhe konferenca profesionale ofrojnë mundësi trajnimi.
Edukimi i Brendshëm, Zhvillimi i Punonjësve dhe Mundësitë e Trajnimit
- Seminare dhe klasa në terren ofrojnë trajnime të përshtatura për organizatën tuaj.
- Trajnimi i jep punonjësve mundësinë për të ndarë njohuritë.
- Mentorimi është gjithnjë e më i rëndësishëm në zhvillimin dhe trajnimin e punonjësve, siç janë programet formale të mentorimit .
- Formoni një klub librash në punë .
Çfarë mund të bëjë organizata juaj për të lehtësuar mësimin e vazhdueshëm dhe mundësitë e rregullta të zhvillimit të punonjësve
- Krijo një mjedis mësimi . Komunikoni pritjet e mësimit të vazhdueshëm, të vazhdueshëm.
- Ofroni mbështetje për kohën e punës për mësim. Bëni të mësuarit online dhe lexoni pjesë të ditës së çdo punonjësi.
- Jepni një bibliotekë profesionale.
- Ofroni një rimbursim për shkollimin e kolegjit.
- Aktivizoni oraret fleksibile në mënyrë që punonjësit të mund të ndjekin mësimet.
- Paguani për anëtarësim profesional të shoqatës dhe për frekuentimin e konferencës çdo vit për punonjësit.
Mundësitë e zhvillimit të punonjësve janë vendimtare për rritjen dhe ecurinë e vazhdueshme të njerëzve që punoni. Ata gjithashtu janë kritike për të siguruar mbajtjen dhe suksesin e tyre. Jini kreativ për të ofruar mundësi të ndryshme për zhvillimin e punonjësve. Mundësitë që ju keni për të trajnuar dhe zhvilluar punonjësit tuaj po zgjerohen çdo vit.
Pse të mos përfitoni nga mundësitë kur zhvillimi është një nga pritjet më të rëndësishme të punonjësve tuaj nga një punëdhënës?