Ndershmëria dhe besimi janë integruese ndaj integritetit, siç tregojnë këto shembuj
Një person që ka integritet jeton vlerat e tij ose të saj në marrëdhëniet me bashkëpunëtorët, klientët dhe palët e interesuara.
Ndershmëria dhe besimi janë thelbësore për integritetin . Të vepruarit me nder dhe vërtetësi janë gjithashtu parime bazë në një person me integritet.
Njerëzit që tregojnë integritet tërheqin të tjerët për ta, sepse janë të besueshëm dhe të besueshëm. Ata janë parimor dhe ju mund të mbështeteni në ato që të sillen në mënyra të ndershme edhe kur askush nuk është duke shikuar as nuk e di për performancën e tyre.
Shembuj të integritetit në vendin e punës në veprim
Integriteti është një tjetër vlerë themelore që ju menjëherë e njihni kur e shihni atë në sjelljen e një bashkëpunëtori. Por, është e vështirë të përshkruhet në mënyrë adekuate për të siguruar një pamje që prodhon kuptim të përbashkët . Pra, shembujt e mëposhtëm janë shembulli i integritetit pasi luan ose duhet të luajë çdo ditë të vetme në vendin e punës.
1. Drejtori i Përgjithshëm i kompanisë i mbajti punëtorët të azhurnuar në përpjekjet që biznesi po përjetonte me komunikim të qartë dhe të shpeshtë në mbledhjet e ekipit. Punonjësit ndiheshin sikur dinin saktësisht se çfarë po ndodhte.
Ata nuk ishin të verbuar nga kërkesa e CEO-së që ata të gjithë të marrin një prerje 10 për qind të pagave në mënyrë që kompania mund të shmangë pushimet nga puna ose largimet për momentin. Punonjësit gjithashtu ndjehen të sigurt në planin e kthimit që po ndjekin pasi ata kishin ndihmuar në zhvillimin e saj dhe ata i besonin CEO-t të tyre .
2 Gjoni ishte një zhvillues i cili kishte marrë një rrugë, që nuk ishte duke punuar, për të optimizuar procesin që duhej të krijonte kodi.
Në vend që të bashkonte një zgjidhje që nuk ishte optimale, por kjo do t'i lejonte të shpëtonte punën e tij, ai shkoi në ekipin e tij. Ai shpjegoi qëllimet e vdekura që ai kishte drejtuar dhe se ai mendonte se ata mund të krijonin probleme për zhvillimin e vazhdueshëm të veçorive të avancuara për produktin softuerik në të ardhmen.
Ekipi diskutoi dhe trajtoi problemin. John anuloi të gjithë kodin e tij dhe filloi nga e para me inputin e ekipit. Zgjidhja e tij e re i dha ekipit aftësinë për të zgjeruar aftësitë e produktit lehtësisht në të ardhmen.
3. Barbara shkoi në banjën e grave dhe shfrytëzoi pjesën e fundit të letrës higjienike në stallën e saj. Në vend që të largohej nga bartësi i bombolës për punonjësin e ardhshëm, ajo zbuloi vendndodhjen e letrës së higjienës dhe zëvendësoi rrotullimin e zbrazët. Sigurisht, ajo mori pesë minuta të saj, por ajo nuk e la punonjësin e ardhshëm në një lidhje.
4. Ellen humbi një afat për një rezultat të rëndësishëm që ekipi i saj duhej të kishte zhvilluar. Në vend që t'i hidhnin anëtarët e skuadrës së saj nën autobus , edhe pse nuk kishin dorëzuar siç ishte premtuar, ajo mori përgjegjësinë për afatin e humbur. Ajo iu drejtua problemeve me ekipin e saj dhe ata vendosën masa mbrojtëse që do t'i mbanin ata që të mos i përmbushnin më.
Anëtarët e tjerë e njihnin kontributin e tyre në dështim, por nuk pati reperkusione sepse Ellen mori përgjegjësinë si udhëheqës i ekipit. (Ata gjithashtu e kuptuan se një dështim i përsëritur nuk ishte lejuar.)
5. Dy anëtarë të ekipit po diskutonin dështimin e një anëtari tjetër të ekipit për të kryer. Ata folën në mënyrë kritike rreth mungesës së aftësive dhe imagjinatës së individit. Ata kritikuan përpjekjet e tij pasuese dhe prodhimin e tij. Pali hyri në dhomë në mes të thashethemeve dhe diskutimeve , dëgjoi për një minutë, dhe pastaj u ndërpre.
6. Mary, menaxheri i burimeve njerëzore, iu afrua një punonjës i cili donte të ankohesonte formalisht se shefi i saj, një menaxher i lartë, po e ngacmonte atë. Maria menjëherë e hetoi situatën dhe zbuloi se me të vërtetë, menaxheri po vepronte në mënyra që mund të konsideroheshin si ngacmime.
Punonjësit e tjerë kishin përjetuar të njëjtën sjellje. Disa punonjës kishin sjellë në vëmendjen e tij se si veprimet e tyre i bënin ata të ndjehen (shpirtra të guximshëm). Maria i kërkoi punonjësit ankues se si donte që situata të trajtohej. Punonjësi i kërkoi Marisë që të ndërmjetësonte një bisedë, sepse ajo kishte frikë të fliste me të vetë.
Maria krijoi një takim dhe ishte në gjendje ta lehtësonte bisedën . Ajo gjithashtu paralajmëroi menaxherin se ai nuk mund të hakmerrej kundër punonjësit . Do të ishte një rezultat pozitiv për të thënë se menaxherët ndaluan sjelljen. Por, për fat të keq, ai nuk e bëri. Kjo kërkonte hapin tjetër në vazhdim.
Maria më në fund shkoi tek shefi i tij, një VP i lartë, i cili ndërhyri - fuqishëm dhe menjëherë. Pastaj, sjellja e personit ndryshoi. Kjo histori është një shembull i punonjësve që bëjnë gjërat e duhura, kanë guximin profesional dhe tregojnë integritetin personal dhe profesional në çdo hap të udhëtimit.
7. Një klient e pyeti Markun, një përfaqësues të shërbimit të klientit, nëse një produkt softuer do të kryente disa funksione që i duhej. Këto aftësi ishin faktorët vendimtarë në atë nëse ajo do të blinte produktin. Mark mendoi se softueri do të kryejë detyrat e nevojshme dhe i tha asaj kështu.
Megjithatë, ai gjithashtu tregoi se ai nuk ishte pozitiv dhe se ai do të bisedonte me përfaqësuesit e tjerë dhe zhvilluesit dhe do të kthehej në atë ditë me një përgjigje. Pas bisedës me të tjerët, ai zbuloi se një aftësi mungonte. Ai e quajti konsumatorin i cili vendosi të blinte produktin gjithsesi pasi ajo nuk ishte në gjendje për të gjetur atë që bëri një punë më të mirë.
8. Marsha ishte përgjegjës për prodhimin e një raporti një herë në javë që u përdor të premten nga dy departamente të tjera për të planifikuar rrjedhën e tyre të punës për javën e ardhshme. Duke ditur se ajo kishte planifikuar të përfitonte nga koha e pushimeve në të ardhmen e afërt, Marsha siguroi që raporti do të prodhohej sipas nevojës në mungesë të saj.
Ajo përgatiti tërësisht një punonjës tjetër për të krijuar raportin. Përveç kësaj, ajo shkroi procedurat e duhura në mënyrë që bashkëpunëtori të kishte një udhëzues në mungesë të saj. Ajo e mbikqyri praktikantin për dy javë në mënyrë që zëvendësimi i saj të kishte një shans për të bërë detyrën aktuale. Së fundi, ajo preku bazën me dy departamentet e tjera për t'u bërë të ditur se një person mjaft i papërvojë do të krijonte raportin e tyre në rast se bashkëpunëtori kishte nevojë për ndihmë.
Përmbledhje e kuptimit të integritetit
Në mënyra të mëdha dhe mënyra të vogla, në situata të dukshme ose të padukshme, punonjësit kanë mundësi të demonstrojnë integritetin e tyre - ose mungesën e tij - çdo ditë të vetme. Nëse i keni punësuar njerëzit e duhur , integriteti i tyre duhet të shkëlqejë.
Shembuj të mungesës së integritetit
Tani që ju keni pasur një shans për të shqyrtuar tregimet e punonjësve të cilët ishin etikë dhe demonstruar integritetin në marrëdhëniet me klientët dhe bashkëpunëtorët, ju do të dëshironi të shikoni të kundërtën.
Numri i akteve që mund të shikoni çdo ditë në vendin tuaj të punës, që tregojnë mungesën e integritetit të një punonjësi, janë të mahnitshme të thjeshta dhe komplekse dhe të rëndësishme.
Shih shembuj të mungesës së etikës dhe integritetit të biznesit .