A mbështet kulturën tuaj të korporatave vlerat dhe sjelljet që ju nevojiten?
Nëse po, atëherë kultura që keni, sapo është zhvilluar vetë.
Është e dhënë që në çdo mjedis pune të zhvillohet një kulturë e korporatës.
Bashkimi i njerëzve në një vend pune garanton zhvillimin e një kulture të vendit të punës. Pyetja është nëse kultura e korporatave që zhvillon shërben për interesat më të mira të klientëve tuaj, kënaqësinë e punonjësve tuaj dhe progresin e ardhshëm të organizatës suaj dhe suksesin e vazhdueshëm.
Ndonjëherë, ju fat jashtë dhe kjo ndodh. Dhe, nganjëherë ju duhet të vendosni me vetëdije se si ta ndihmoni më mirë kulturën tuaj në arritjen e qëllimeve tuaja të biznesit.
Përcaktimi i ndërgjegjshëm i kulturës së korporatave që do t'i shërbejë më mirë interesave dhe qëllimeve tuaja është prioritet i organizatave. Pra, po e komunikoni atë kulturë çdo ditë me veprimet tuaja dhe sjelljet që ju shpërbleheni dhe njihni.
Vlerësimi që kultura në mënyrë periodike, për të parë se si po bën, është komponenti i tretë kritik në formimin e ndërgjegjshëm të kulturës suaj të korporatës.
Të hyni në kontakt me kulturën aktuale të korporatës
Hapi i parë në të kuptuarit se cili do të duket kultura juaj aktuale e korporatës dhe ndjehet sikur punonjësit dhe palët e tjera të interesuara është të vlerësoni gjendjen e kulturës tuaj aktuale.
Ju mund ta bëni këtë në mënyra të ndryshme që janë të paraqitura në mënyrën se si të kuptoni kulturën tuaj aktuale .
Përveç kësaj, mbani vesh të hapur dhe dëgjoni atë që punonjësit po thonë, duke folur në tregimet e tyre ose duke u ankuar , ju jep shumë informacione.
Kështu do të bëhet një sondazh periodik i kënaqshmërisë së punonjësve .
Kontrolli me punonjësit e rinj për të mësuar për përvojën e tyre të anëtarësimit në kompaninë tuaj është gjithashtu e dobishme.
Pastaj, në varësi të asaj që zbuloni, ju mund të bëni plane për të ndryshuar kulturën nëse nuk është duke theksuar atë që është e rëndësishme për biznesin tuaj.
Një komponent i kulturës ndryshoi
Kur mendoni për ndryshimin e kulturës së organizatës suaj, nuk duhet gjithmonë të mendoni në një shkallë masive ose në lidhje me ndryshimet e përgjithshme organizative. Disa njerëz të përhershëm mund të bëjnë ndryshime të fuqishme me përkushtim dhe këmbëngulje për çdo aspekt të kulturës suaj korporative.
Ju do të jeni në gjendje të lidheni me këtë shembull me siguri. Në një kompani, drejtuesit dhe të pranishmit e tjerë kishin zhvilluar zakonin e mbërritjes në mbledhje . Kjo çnderoi kohën e pjesëmarrësve të takimit që erdhën në kohë dhe zgjatën kohën e çdo takimi, zakonisht duke shkaktuar takimin e ardhshëm të planifikuar në sallën e konferencave për të filluar edhe vonë. Ky zakon për të kaluar vonë ka ndërhyrë me fillimin e mbledhjeve të ardhshme të pjesëmarrësve.
Grousing rreth kulturës së vonesës vazhdoi me vite derisa disa menaxherë të guximshëm vendosën të ndryshonin rregullat. Tani e tutje, thanë ata, të gjitha takimet do të fillojnë në kohë, përfundojnë në kohë dhe kushdo që ishte vonë ishte përgjegjës për mbërritjen e tyre jashtë takimit.
Dhe, çdo vendim i marrë nga pjesëmarrësit e takimit, madje pa kontributin e ardhësve të vonuar, do të mbajë. Oh, dhe nga rruga, çdo takim do të kishte një axhendë , të shpërndarë 24 orë para takimit, ose këto menaxherë kyç nuk do të merrnin pjesë.
Ndryshimi ishte i dhimbshëm. Takimi i pjesëmarrësve rezistoi ndryshimin . Punonjësit treguan me vonesë, nuk arritën të shpërndanin agjendat dhe asnjë takim kurrë nuk u nevojitej njerëzve për një vendim të pranishëm në fillim.
Por, në vend që të shpëtohej nga presioni popullor, një grup i punonjësve të përkushtuar nderoi rregullat dhe shkoi përpara. Brenda disa muajve, vetëm para çdo takimi të planifikuar, do të shihni një rrahje në sallat kur njerëzit nxituan të paraqiten për takimin e tyre në kohë.
Ata gjithashtu zhvilluan zakonin e përfundimit të takimeve 5-10 minuta në fillim, kështu që njerëzit me takime të kthyera mund të merrnin pjesë në takimin e tyre të ardhshëm në kohë.
Rregulla shtesë në kompani rreth takimeve ndryshuan gjithashtu. Takimet nuk duhet të zgjasin një orë. Axhendat u shkruan për të lejuar njerëzit që kishin nevojë vetëm për të marrë pjesë në një takim për t'u larguar kur kontributi i tyre ishte i plotë.
Njerëzit u përgatitën - megjithëse kjo ishte beteja e ardhshme - punonjësit filluan të anullonin takimet në vend kur pjesëmarrësit erdhën të papërgatitur për diskutim Për shkak se kishin materiale të lidhura dhe takime të mbajtura paraprakisht, ata pritej të vinin të përgatitur.
7 Këshilla mbi Si të Sillni Për Ndryshimin e Kulturës
Në shembull, disa njerëz të përkushtuar vazhduan dhe ndryshuan kulturën e kompanisë. Nga kjo histori, dalin një sërë këshilla se si të zgjedhësh me vetëdije kulturën tënde të korporatës. Kjo perfshin:
- Një punonjës duhet të vendosë që organizata ka nevojë për një qasje tjetër.
- Punonjësi duhet të gjejë një aleat ose dy për të mbështetur ndryshimin që ai ose ajo dëshiron të bëjë.
- Punonjësi duhet të mbledhë të dhëna dhe të nxjerrë rregulla bazë për mënyrën se si bashkëpunëtorët duan që ambienti të funksionojë - nga një kulturë e vonë në një kulturë në kohë, në këtë rast.
- Komunikoni pritjen e re për të gjithë dhe rrini me të përmes gjithë testimit dhe ndryshimit të rezistencës që është hedhur në rrugën e tyre nga bashkëpunëtorët më pak të angazhuar.
- Bëni pasojat e deklaruara të ndodhin.
- Kur ndryshimi është integruar plotësisht, shikoni se çfarë tjetër mund të përmirësohet në mënyrë të vazhdueshme në lidhje me vendin e punës ose atë aktivitet të caktuar në vendin e punës. Në këtë rast, ata përmirësuar takimet e ekipit në mënyra të tjera.
- Rrini me ndryshimin.
Ky është një element i një kulture të vendit të punës që i kushton punëdhënësve miliarda dollarë çdo vit në produktivitetin e humbur, rework dhe ndjenjat e vështira.
Ju mund të aplikoni këto hapa në elemente të tjera të kulturës suaj, ose duke filluar me ekipin tuaj të lartë, ju mund të konsideroni me vetëdije zgjedhjen e gjithë kulturës korporative për një organizatë ekzistuese.
Meqë disa organizata e formësojnë vetëdijen e kulturës së tyre të korporatave nga themelimi i tyre, shumica po ndryshojnë kulturën që ka ndodhur. Me këtë në mendje, shikoni më shumë rreth asaj se si ta ndryshoni ndërgjegjen kulturën tuaj të korporatës . Ju mund t'i mësoni punonjësit se si të krijoni kulturën që ju nevojitet për të përmbushur qëllimet tuaja të biznesit.