Fuqizimi i punonjësve - E drejta - për të siguruar suksesin dhe përparimin
Credo e një Menaxheri Fuqizimi
Duke kërkuar këshilla të vërtetë menaxhimi për njerëzit? Qëllimi juaj është të krijoni një mjedis pune në të cilin njerëzit janë të fuqizuar, produktiv, kontribues dhe të lumtur. Mos i pengoni ato duke kufizuar mjetet ose informacionin e tyre. Besoni ata që të bëjnë gjënë e duhur. Largohuni nga rruga e tyre dhe shikoni ata të marrin zjarr.
Këto janë dhjetë parimet më të rëndësishme për menaxhimin e njerëzve në një mënyrë që përforcon fuqizimin , arritjen dhe kontributin e punonjësve . Këto veprime të menaxhimit u mundësojnë të dy njerëzve që punojnë me ju dhe njerëzit që ju raportojnë të fluturojnë.
01 Demonstoni se e vlerësoni njerëzit
Qëllimi juaj është të tregoni vlerësimin tuaj për vlerën unike të secilit person. Pa marrë parasysh sa punon një punonjës në detyrën e tij / saj aktuale, vlera juaj për punonjësin si një qenie njerëzore nuk duhet kurrë të lëkundet dhe gjithmonë të jetë e dukshme.
Më shumë rreth komunikimit dhe vlerës:
02 Share Vizioni i Lidershipit
Më mirë? Përfshini punonjësit në planifikimin aktual në nivelin e produktit dhe departamentit dhe kërkoni kontributin e tyre në planin e përgjithshëm. Ata do të zotërojnë drejtimin dhe do t'ju habisin me përkushtimin dhe kompetencën e tyre.
Më shumë rreth vizionit:
03 Ndani qëllimet dhe drejtimin
Kur është e mundur, përfshini punonjësit në vendosjen e qëllimeve dhe planifikimin. Ata shtojnë vlerë, dije, ide, njohuri dhe përvojë që nuk do të gjeni në ekipin tuaj të lartë. Të paktën, përfshini ata në vendosjen e qëllimeve në nivelin e departamentit dhe ndajnë qëllimet dhe drejtimin më të rëndësishëm për grupin tuaj.
Me ndihmën e punonjësve tuaj, bëni përparim në qëllimet e matshme dhe të vëzhgueshme, ose konstatoni se keni ndarë foton tuaj për një rezultat pozitiv me njerëzit përgjegjës për arritjen e rezultateve.
Nëse ndani një fotografi dhe kuptoni kuptimin, ju keni rënë dakord se çfarë përbën një rezultat të suksesshëm dhe të pranueshëm. Punonjësit e fuqizuar mund ta përcaktojnë kursin e tyre pa mbikëqyrje të ngushtë.
Më shumë për synimet dhe drejtimin:
04 Trust Njerëzit
Kini besim në qëllimet e njerëzve për të bërë gjënë e duhur, për të marrë vendimin e duhur dhe për të bërë zgjedhje që, ndonëse ndoshta jo pikërisht ajo që do të vendosni, ende punë. Kur punonjësit marrin pritshmëri të qarta nga menaxheri i tyre, ata relaksohen dhe ju besojnë. Ata e përqendrojnë energjinë e tyre në realizimin e tyre, jo në pyetjen, shqetësimin dhe të dytë.
Më shumë rreth besimit:
05 Sigurimi i Informacionit për Marrjen e Vendimeve
Sigurohuni që keni dhënë njerëz ose keni siguruar që ata të kenë qasje në të gjitha informatat që kanë nevojë për të marrë vendime të matura.
Më shumë për marrjen e vendimeve:
06 Autoriteti i deleguar dhe mundësitë e ndikimit, jo vetëm punë më shumë
Punonjësi do të rritet dhe do të zhvillojë aftësi të reja. Pllaka juaj do të jetë më pak e plotë kështu që ju mund të përqendroheni në kontributin. Stafi juaj i raportimit do të shkëlqejë me mirënjohje - dhe kështu do ta bëni.
Më shumë rreth delegimit:
- Top 10 Parimet e Fuqizimit të Punonjësve
- Si dhe Kur t'i Fuqizoni Njerëzit
- Pse punonjësit nuk bëjnë çka ju dëshironi që ata të bëjnë
- Luaj mirë me të tjerët: Zhvilloni marrëdhënie efektive të punës
07 Siguroni reagime të shpeshta
Jepni reagime të shpeshta në mënyrë që njerëzit të dinë se si po bëjnë. Ndonjëherë, qëllimi i reagimeve është shpërblimi dhe njohja, si dhe përmirësimi i stërvitjes. Njerëzit meritojnë gjithashtu reagimet tuaja konstruktive, në mënyrë që ata të mund të vazhdojnë të zhvillojnë njohuritë dhe aftësitë e tyre.
Më shumë rreth komenteve:
08 Zgjidhini Problemet: Mos Vendosni Problemet Njerëzit
Më shumë për zgjidhjen e problemeve:
09 Dëgjo të mësosh dhe bëj pyetje për të dhënë udhëzime
Kur një punonjës ju sjell një problem për të zgjidhur, pyesni: "çfarë mendoni ju duhet të bëni për të zgjidhur këtë problem?" Ose pyetni: "cilat hapat e veprimit ju rekomandoni?" Punonjësit mund të demonstrojnë atë që ata e dinë dhe të rriten në proces.
Përfundimisht, do të ndiheni mirë duke u thënë punonjësit se ai ose ajo nuk ka nevojë t'ju pyesë për situata të ngjashme. Ti beson gjykimin e tyre.
Më shumë për të dëgjuar dhe kërkuar pyetje:
Ndihmoni punonjësit të shpërbleheni dhe njiheni për sjellje të fuqishme
Nevojat themelore të punonjësve duhet të ndihen të përmbushura për punonjësit për t'ju dhënë energjinë e tyre diskrecionale , për përpjekjet shtesë që njerëzit të investojnë vullnetarisht në punë. Për fuqizimin e suksesshëm të punonjësve, njohja luan një rol të rëndësishëm.
Më shumë për shpërblimin dhe njohjen e punonjësve për fuqizimin: