Pse menaxhimi juaj i mesëm është çelësi i suksesit të kompanisë suaj
Ndërsa udhëheqja e fortë e lartë është shumë e rëndësishme, menaxhimi i mesëm i kompanisë suaj janë ushtarët tuaj në linjat e para, që merren me aspektet e përditshme të biznesit tuaj. Ata kanë më shumë ndërveprim me punonjësit, prandaj është logjike të supozohet se ato kanë njohuritë më të mira dhe më të dobishme për organizatën tuaj , kulturën tuaj dhe komunikimin tuaj .
Në vitet e mëparshme, kompanitë supozonin se titulli i punës lidhej drejtpërdrejt me aftësinë e punonjësit për të prodhuar idenë tjetër të madhe. Por është vërtetuar kohë pas kohe se diversiteti i mendimit është gjeneratori i vërtetë i idesë. Inovacioni më shpesh vjen nga njerëzit e përfshirë në aspektet e vijës së parë të biznesit.
Influenca e Menaxhimit të Mesëm
Hulumtimet kanë treguar vazhdimisht se punonjësit janë më të rehatshëm duke shprehur mendime dhe shqetësime me menaxhimin e nivelit të mesëm. Kur dëgjohet kontributi i tyre, ata kanë më shumë gjasa të jenë të angazhuara dhe të motivuara .
Në fakt, pasi niveli i menaxhimit që është më i ngushtë në kontakt me çdo punonjës në biznesin tuaj, menaxherët tuaj janë një kanal për komunikim dhe njohje të punonjësve .
Menaxhmenti i mesëm është përfaqësues i ekipit tuaj udhëheqës që punonjësit shohin dhe dëgjojnë nga të përditshmen, kështu që menaxherët e mesëm janë më të aftit për të vlerësuar nevojat e punonjësve.
Feedback tyre ballë për ballë tregon se çfarë funksionon dhe çfarë jo, çfarë i bën të lumtur punonjësit dhe çfarë i ndihmon ata të lulëzojnë. Pra, sjellja e menaxherëve të mesëm në aspektet e menaxhimit të marrëdhënieve të biznesit tuaj do të rezultojë në rezultate më të mira biznesi.
Ju gjithashtu duhet të përfshini rëndë menaxhimin e mesëm në seancat e mendimit bashkëpunues . Imagjinoni të ulur pranë drejtuesve tuaj në sallën e bordit. Ju i keni të gjithë këta njerëz nga sfera të ngjashme të jetës të mbledhura së bashku në një përpjekje për të penguar idenë tjetër të madhe. Por ka shumë të ngjarë që të gjithë kanë procese të ngjashme mendimi.
Për të arritur zgjidhje kreative që çojnë përpara biznesin tuaj, ju duhet të fuqizoni njerëzit që ofrojnë perspektiva të ndryshme. Mendoni për ekipin tuaj të menaxhimit të mesëm si një numër i çifteve të freskëta të syve që mund të kërcejnë fillimin dhe novacionin e mbingarkesës.
Këtu janë 3 Mënyra për të Angazhuar Ekipin e Menaxhimit të Nivelit të Mesëm
Në vijim janë tre këshilla për të krijuar një vend pune që nxit angazhimin e menaxhimit të mesëm të kompanisë suaj. Në këtë vend pune, menaxherët tuaj të mesëm janë zam që mban të gjitha aspektet e organizatës së bashku.
1. Pensionizo komandën dhe kontrollin, menaxhimin e kullës së fildishtë. Disa praktika të menaxhimit kanë tendencë të mbyten, në vend se të përzënë, produktivitetit dhe inovacionit.
Kur të gjitha vendimet bëhen në nivelet më të larta, për shembull, drejtuesit e nivelit të mesëm dhe punonjësit e tyre të raportimit mund të ndihen sikur opinionet dhe idetë e tyre kontrollohen dhe jo të dëgjohen. Kur menaxherët e nivelit të mesëm të mikromanazhojnë punonjësit sepse nuk ndihen të fuqizuar, ju keni një problem.
Krijimi i një mjedisi në të cilin gjithkush ka liri dhe rehati për të menduar dhe për të trajtuar problemet në mënyrën e vet mund t'u japë punonjësve një ndjenjë përkatësie që do të çojë në krijimtari dhe angazhim më të mirë në të gjithë kompaninë.
2. Ndani strategjinë tuaj me menaxhimin tuaj të mesëm. Ndarja e strategjisë suaj me punonjësit jo vetëm që u jep atyre perspektivë se si përpjekjet e tyre përshtaten në pamjen e madhe. Ajo gjithashtu nxit suksesin organizativ dhe rrit shanset që ata do të ndajnë njohuritë dhe idetë e tyre unike me ju.
Nëse drejtuesit e mesit tuaj kanë një kuptim të thellë të strategjisë suaj organizative, ata kanë më shumë gjasa ta ndajnë atë me punonjësit që raportojnë tek ata. Dhe, mund të besoni se kjo është një gjë e mirë për organizatën tuaj.
3. Përfshirja dhe kërkimi i inputeve të menaxhimit të mesëm. Nëse mbështeteni tërësisht në një grusht menaxherësh dhe drejtuesish të lartë për të dalë me ide të mëdha, ju mungon fuqia e trurit e shumicës së njerëzve në vendin tuaj të punës. Këta janë njerëzit në terren, ata që do të zbatojnë ndonjë strategji të re që ndjek organizata juaj, ata që kanë parë me vete se çfarë funksionon dhe çfarë nuk funksionon në biznesin tuaj.
Në vendet e punës gjithnjë e më të ndryshme që shkojnë përpara, organizatat fituese do të kuptojnë vlerën e madhe të angazhimit të ekipit të tyre të menaxhimit të mesëm si katalizator i tyre për sukses të rëndësishëm.