15 Karakteristikat e një Mentori të suksesshëm

Kush bën një Mentor Efektiv?

Gone janë ditët kur caktimi i një shoku joformal për të mentoruar një punonjës të ri do të thotë të dilte për drekë dhe t'u mësonte punonjësit disa mësime rreth suksesit në vendin e punës. Këta shokë në përgjithësi nuk kishin trainim mentor dhe nuk ishin të qartë për përgjegjësinë e tyre të përgjithshme për të mirëpritur punonjësin e ri .

Ndihma e saj për t'u integruar pa ndërprerje dhe shpejt në vendin e punës të ri ishte shumë jashtë përshkrimit të punës.

As nuk ishte pritja e organizatës që mentori është një komponent integral në një punonjës të ri të mirëpritur. Kjo ka ndryshuar - për të mirë.

Kur çdo punonjës u bë i suksesshëm sa më shpejt të jetë e mundur, u bë normë e re, nevojat organizative formale nga një mentor u rritën. Një marrëdhënie formale e mentorit mund të fillojë të fillojë kurbën e mësimit dhe të ndihmojë një punonjës të ri të ketë sukses.

Këto janë karakteristikat që duhet të kërkohen tek punonjësit që u kërkohet ose u caktohen për të mentoruar zyrtarisht punonjës ose punonjës të rinj të cilët janë të rinj në një departament apo punë. Këto karakteristika të kërkuara do të ndryshojnë disi në një marrëdhënie mentore joformale që zhvillohet rastësisht midis dy individëve ose një punonjësi të nivelit më të lartë dhe punonjësit të ri. Të dyja llojet e mentorimit fillojnë me këto nevoja dhe këto karakteristika.

Përdorni një proces Mentor Formal

Me një proces formal mentor, transmetimi i një trupi të njohurive dhe mësimeve të tjera kulturore është një pritje e marrëdhënies së mentorëve.

Ju gjithashtu do të gjeni se një komponent i vogël i marrëdhënies së mentorit është vlerësues në natyrë.

Në kuptimin që organizata juaj është duke pritur punonjësit që udhëzojnë vlerësimin e përshtatjes së punonjësit të ri brenda kulturës së organizatës , roli vlerëson punonjësin e ri.

Me trupin e njohurive, mentori duhet të përcjellë, mentori duhet gjithashtu të dijë nëse punëmarrësi po mëson informacionin e kërkuar për të pasur sukses në punën e tij të re.

Nëse punonjësi është i ngadalshëm për të mësuar apo jo të mësuarit, mentori mund të ndihmojë departamentin të bëjë rregullime.

Kërkoni një Mentor Informal

Punonjësit gjithashtu inkurajohen të kërkojnë një mentor informal për secilën fushë të ekspertizës që punonjësi dëshiron të zhvillojë ose të eksplorojë. Personi në këtë rol mentor është thjesht një trajner dhe një mësues pa përgjegjësi vlerësimi.

Karakteristikat e një Mentori të Përhershëm Formal

Nëse zgjidhni punonjësit që kanë këto karakteristika për mentor, do të siguroni suksesin e marrëdhënieve formale mentore. Punonjësit e rinj përfitojnë nga secila nga këto karakteristika që punonjësi që ofron mentorinë sjell në tavolinë. Kjo, nga ana tjetër, do të sigurojë integrimin e suksesshëm të punonjësit të ri brenda njësisë tuaj të punës.