Kush bën një Mentor Efektiv?
Ndihma e saj për t'u integruar pa ndërprerje dhe shpejt në vendin e punës të ri ishte shumë jashtë përshkrimit të punës.
As nuk ishte pritja e organizatës që mentori është një komponent integral në një punonjës të ri të mirëpritur. Kjo ka ndryshuar - për të mirë.
Kur çdo punonjës u bë i suksesshëm sa më shpejt të jetë e mundur, u bë normë e re, nevojat organizative formale nga një mentor u rritën. Një marrëdhënie formale e mentorit mund të fillojë të fillojë kurbën e mësimit dhe të ndihmojë një punonjës të ri të ketë sukses.
Këto janë karakteristikat që duhet të kërkohen tek punonjësit që u kërkohet ose u caktohen për të mentoruar zyrtarisht punonjës ose punonjës të rinj të cilët janë të rinj në një departament apo punë. Këto karakteristika të kërkuara do të ndryshojnë disi në një marrëdhënie mentore joformale që zhvillohet rastësisht midis dy individëve ose një punonjësi të nivelit më të lartë dhe punonjësit të ri. Të dyja llojet e mentorimit fillojnë me këto nevoja dhe këto karakteristika.
Përdorni një proces Mentor Formal
Me një proces formal mentor, transmetimi i një trupi të njohurive dhe mësimeve të tjera kulturore është një pritje e marrëdhënies së mentorëve.
Ju gjithashtu do të gjeni se një komponent i vogël i marrëdhënies së mentorit është vlerësues në natyrë.
Në kuptimin që organizata juaj është duke pritur punonjësit që udhëzojnë vlerësimin e përshtatjes së punonjësit të ri brenda kulturës së organizatës , roli vlerëson punonjësin e ri.
Me trupin e njohurive, mentori duhet të përcjellë, mentori duhet gjithashtu të dijë nëse punëmarrësi po mëson informacionin e kërkuar për të pasur sukses në punën e tij të re.
Nëse punonjësi është i ngadalshëm për të mësuar apo jo të mësuarit, mentori mund të ndihmojë departamentin të bëjë rregullime.
Kërkoni një Mentor Informal
Punonjësit gjithashtu inkurajohen të kërkojnë një mentor informal për secilën fushë të ekspertizës që punonjësi dëshiron të zhvillojë ose të eksplorojë. Personi në këtë rol mentor është thjesht një trajner dhe një mësues pa përgjegjësi vlerësimi.
Karakteristikat e një Mentori të Përhershëm Formal
- Duan të mentorojnë një punonjës tjetër dhe janë të përkushtuar ndaj rritjes dhe zhvillimit të punonjësit dhe integrimit kulturor.
- A ka njohuritë e nevojshme të punës për të mësuar në mënyrë efektive një njohuri të rëndësishme pune të një punonjësi të ri.
- Njohja me normat dhe kulturën e organizatës. Mund të artikulojë dhe të mësojë kulturën.
- Demonstron ndershmërinë, integritetin , si dhe respektin dhe përgjegjësinë për kujdestari.
- Demonstron aftësi efektive të komunikimit si verbalisht dhe joverbale.
- Të gatshëm për të ndihmuar në zhvillimin e një punonjësi tjetër përmes udhëzimeve, reagimeve dhe herë pas here, një këmbëngulje në një nivel të caktuar të performancës ose drejtimin e duhur.
- Inicion ide të reja dhe nxit vullnetin dhe aftësinë e punonjësit për të bërë ndryshime në punën e tij ose të saj bazuar në ndryshimet e vazhdueshme që ndodhin në mjedisin e tyre të punës.
- Ka mjaft inteligjencë emocionale që të jetë i vetëdijshëm për emocionet e tyre personale dhe është e ndjeshme ndaj emocioneve dhe ndjenjave të punonjësit që ata janë të udhëzuar.
- Është një individ i cili do të vlerësohet si shumë i suksesshëm në punën e tyre dhe në lundrimin e kulturës së organizatës nga bashkëpunëtorët dhe menaxherët.
- Demonstron suksesin në krijimin dhe mirëmbajtjen e rrjeteve dhe marrëdhënieve profesionale , si në internet ashtu edhe jashtë saj.
- Të gatshëm për të komunikuar dështimet si dhe suksese për punonjësit e mentoruar.
- Në gjendje të kalojë një kohë të përshtatshme me punonjësin e mentoruar.
- Hapur për të kaluar kohë me individë të ndryshëm të cilët nuk mund të ndajnë një sfond, vlera ose qëllime të përbashkëta.
- Në gjendje të iniciojë konflikte për të siguruar integrimin e suksesshëm të punonjësit në organizatë. Të gatshëm të pranojnë, si mentor, që një punonjës mund të mos ketë sukses në organizatën tuaj.
- Në gjendje të thuash kur marrëdhënia nuk po funksionon dhe kthehet prapa pa marrë parasysh çështjet e egos ose nevojën për të caktuar fajin apo thashethemet rreth situatës.
Nëse zgjidhni punonjësit që kanë këto karakteristika për mentor, do të siguroni suksesin e marrëdhënieve formale mentore. Punonjësit e rinj përfitojnë nga secila nga këto karakteristika që punonjësi që ofron mentorinë sjell në tavolinë. Kjo, nga ana tjetër, do të sigurojë integrimin e suksesshëm të punonjësit të ri brenda njësisë tuaj të punës.