Çfarë do të thotë menaxhimi i burimeve njerëzore?
Planifikimi dhe Alokimi i Burimeve
Asnjë biznes nuk ka burime të pakufizuara. Menaxherët duhet të ndajnë buxhetet e pagave midis punonjësve të tyre. Ngarkesat e punës duhet të ndahen. Menaxherët vendosin se kush merr atë trajnim dhe kush merr projektet më të mira.
Kush e merr kompjuterin më të ri dhe kush është i mbërthyer me një të vjetër derisa cikli i ri i buxhetimit të rrotullohet?
Përveç burimeve fizike, ku kalon një menaxher kohë? Kush ndihmon? Të gjitha këto gjëra janë pjesë e planifikimit dhe shpërndarjes së burimeve.
Sigurimi i drejtimit, vizionit dhe synimeve
Një menaxher duhet të jetë udhëheqësi i grupit. Menaxherët jo vetëm që e ndajnë punën, por e drejtojnë se si punonjësit duhet ta kryejnë punën. Ata vendosën qëllimet . Në varësi të llojit dhe nivelit të grupit, menaxherët mund të përcaktojnë qëllime mbizotëruese, duke u lejuar punonjësve mundësinë për të vendosur qëllimet e tyre të nivelit më të ulët, ose ata mund të marrin kontrollin e të gjithë procesit. Të dyja janë të përshtatshme, varësisht nga situata.
Vizioni është një detyrë kryesore në menaxhimin e burimeve tuaja njerëzore. Nëse punonjësit tuaj nuk mund ta shohin pamjen e madhe, ata kanë më pak gjasa të kryejnë në nivelin e tyre më të lartë. Menaxherët duhet të kenë një vizion dhe ta ndajnë atë si duhet me ekipin.
Zhvillimi i një mjedisi në të cilin punonjësit zgjedhin motivimin dhe kontributin
Menaxherët përcaktojnë se çfarë lloj mjedisi është më e mira për departamentin e tyre.
Menaxherët e mirë sigurojnë që thashethemet, ngacmuesit dhe dezertuesit janë të gjithë të angazhuar në performancë të duhur ose të përfunduar. Menaxherët e këqij i lejojnë këta njerëz të kapërcejnë departamentin, duke krijuar një mjedis të tensionuar dhe të pakënaqur. Një mjedis i mirë do të motivojë punonjësit, dhe ata do të zgjedhin të kryejnë në një nivel të lartë.
Furnizimi ose Kërkimi i Metrikave që tregojnë njerëzve se sa janë duke u kryer me sukses
Menaxherët duhet të japin reagime . Pa këtë kornizë, punonjësit nuk e dinë se ku duhet të përmirësohen dhe ku po bëjnë mirë. Kjo është më e suksesshme kur metrics janë ndërtuar rreth qëllimeve të qarta, të matshme.
Ofrimi i Mundësive për Zhvillim Formal dhe Informal
Puna e një menaxher nuk është vetëm për të marrë punën e bërë, por për të ndihmuar punonjësit e tij të raportimit të kenë sukses. Menaxherët duhet të trajnojnë personalisht punonjësit dhe të ofrojnë mundësi për trajnime formale zhvillimore, të tilla si klasa dhe projekte shtrirjeje. Ju mund të ofroni stërvitje nëpërmjet marrëdhënieve formale të mentorimit ose nëpërmjet dhënies së reagimeve në baza të rregullta.
Vendosja e një shembulli në etikën e punës, trajtimi i njerëzve dhe fuqizimi i denjë për t'u emuluar nga të tjerët
Një menaxher i mirë tregon stafin e saj se si të sillet. Ajo është etike, i trajton njerëzit në mënyrë të drejtë dhe u jep njerëzve pavarësinë që kanë fituar. Menaxherët që luajnë të preferuarat, vjedhin kredi ose diskriminojnë stafin e tyre po dëmtojnë burimet më të rëndësishme të biznesit - njerëzit e tyre.
Përpjekjet e organizimit udhëheqës për të dëgjuar dhe për të shërbyer klientët
Menaxherët shpesh i shohin klientët si më të rëndësishëm se stafi i tyre.
Kjo nuk është e vërtetë - menaxhimi i mirë i stafit çon në marrëdhënie të mira me klientët. Marrëdhëniet e klientit janë kritike dhe fitimet e biznesit nga menaxherët të cilët e bëjnë shërbimin e klientit një prioritet.
Menaxherët kanë një detyrë për të dy klientët dhe punonjësit, dhe kur ajo kujdeset për të dyja, suksesi ka më shumë gjasa.
Heqja e pengesave që pengojnë përparimin e punonjësve
Menaxherët i ndihmojnë njerëzit e tyre kur të pastrojnë rrugën e suksesit. Duhet që punonjësit të kenë nevojë për miratim nga lidershipi i lartë për diçka, menaxheri ndihmon në lehtësimin e miratimit. Nëse një punonjës ka nevojë për një kurs trajnimi , ose udhëzime të specializuara, ose ndihmë me një projekt, menaxheri ndihmon në lehtësimin e kësaj.
Një menaxher është i interesuar për suksesin e punonjësve të saj dhe punon shumë për të pastruar rrugën për këtë sukses. Një menaxher që dëshiron të ketë sukses përqendron përpjekjet e saj në sigurimin e suksesit të punonjësve të saj.
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore gjithashtu mund t'i referohet aktit të sigurimit të veprimeve menaxhuese të listuara më sipër për punonjësit e Departamentit të Burimeve Njerëzore