Ju mund ta transformoni kulturën tuaj duke përdorur këto hapa të ndërgjegjshëm
Kulturat organizative formojnë për një arsye . Ndoshta kultura aktuale përputhet me stilin dhe zonën e rehatisë të themeluesit të kompanisë dhe ekipit të lartë.
Kultura shpesh i bën jehonë stilit mbizotërues të menaxhimit . Meqenëse menaxherët kanë tendencë të punësojnë njerëz ashtu si vetë, kultura e krijuar organizative është përforcuar nga angazhimet e reja, si dhe veprimet dhe sjelljet e anëtarëve të stafit më afatgjatë.
Transformimi i Kulturës aktuale
Kultura organizative rritet me kalimin e kohës. Njerëzit janë të kënaqur me kulturën aktuale. Për njerëzit që të marrin në konsideratë ndryshimin e kulturës, zakonisht duhet të ndodhë një ngjarje e rëndësishme. Një ngjarje që shkrin botën e tyre të tilla si flirtimi me falimentim, humbje të ndjeshme të shitjeve dhe konsumatorëve, një CEO i ri me një pikëpamje dhe agjendë të ndryshme apo humbje të një milion dollarë, mund të tërheqë vëmendjen e njerëzve.
Ju zbuloni në këtë proces, që edhe nëse kultura juaj e tanishme nuk është jofunksionale apo e keqe, ajo nuk mund të mbështesë efektivisht përmbushjen e qëllimeve tuaja më të rëndësishme . Ju mund të keni nevojë të ndreqni kulturën për të mbështetur më mirë vlerat dhe qëllimet aktuale ose mund t'ju nevojitet një rishikim i plotë kulturor.
Edhe atëherë, të pranojmë se kultura organizative është fajtori dhe të ndërmarrim hapat e nevojshëm për ta ndryshuar atë, është një udhëtim i vështirë. Në asnjë mënyrë nuk është qëllimi për të minimizuar vështirësinë e përvojës së ndryshimit të kulturës organizative siç përmblidhet në këtë artikull. Ajo merr prioritet dhe vëmendje të qëndrueshme, të vazhdueshme.
Rekomandimet më të mira për ndryshimin e kulturës organizative
Këto janë idetë më të mira për krijimin e ndryshimeve kulturore që mund të ndihmojnë organizatën tuaj të rritet dhe të transformohet.
Kur njerëzit në një organizatë kuptojnë dhe pranojnë se kultura e tyre e tanishme duhet të transformohet për të mbështetur suksesin dhe përparimin e organizatës, ndryshimi mund të ndodhë. Por ndryshimi nuk është i bukur dhe ndryshimi nuk është i lehtë. Nga vetë natyra e tij, ndryshimi i kulturës suaj të punës është i çrregullt dhe sfidues
Lajm i mirë? Ndryshimi i kulturës organizative është i mundur. Ajo kërkon mirëkuptim, përkushtim, kohë dhe mjete.
Hapat në Ndryshimin e Kulturës Organizative
Ka tre hapa të mëdhenj të përfshirë në ndryshimin e kulturës së një organizate.
- Një artikull i mëparshëm diskuton se si të kuptojmë kulturën tuaj aktuale . Para se një organizatë të ndryshojë kulturën e saj, ajo duhet së pari të kuptojë kulturën aktuale ose mënyrën se si gjërat në organizatë janë tani. Merrni kohë për të ndjekur aktivitetet e rekomanduara këtu përpara se të shkoni në hapat e ardhshëm.
- Sapo ta kuptoni kulturën tuaj aktuale organizative, organizata juaj duhet të vendosë se ku dëshiron të shkojë, të përcaktojë drejtimin e saj strategjik dhe të vendosë se çfarë duhet të duket kultura organizative për të mbështetur këtë sukses. Çfarë vizioni ka organizata për të ardhmen e saj dhe si duhet të ndryshojë kultura për të mbështetur realizimin e atij vizioni?
- Së fundmi, individët në organizatë duhet të vendosin të ndryshojnë sjelljen e tyre për të krijuar kulturën e dëshiruar organizative. Ky është hapi më i vështirë në ndryshimin e kulturës.
Planifikoni kulturën e dëshiruar organizative
Organizata duhet të planifikojë se ku dëshiron të shkojë përpara se të përpiqet të bëjë ndryshime në kulturën organizative. Me një pamje të qartë se ku është organizata aktualisht, organizata mund të planifikojë se ku dëshiron të jetë e ardhshme.
Misioni , vizioni dhe vlerat : për të siguruar një kuadër për vlerësimin dhe vlerësimin e kulturës aktuale organizative, organizata juaj duhet të zhvillojë një pamje të së ardhmes së dëshiruar. Çfarë dëshiron organizata të krijojë për të ardhmen? Si do të përfitojë kjo për punonjësit tuaj dhe aktorët e tjerë të organizatës?
Duhet të ekzaminoni misionin, vizionin dhe vlerat tuaja për komponentët strategjikë dhe vlerat e organizatës.
Ekipi juaj menaxhues duhet t'i përgjigjet pyetjeve të tilla si:
- Cilat janë pesë vlerat më të rëndësishme që dëshironi të shihni të përfaqësuar në kulturën tuaj organizative ?
- A janë këto vlera në përputhje me kulturën tuaj aktuale organizative? A ekzistojnë ata tani? Nëse jo, pse jo? Nëse janë kaq të rëndësishëm, pse nuk i arrini këto vlera?
- A është misioni dhe vizioni juaj qartë artikuluar dhe shpërndarë në mënyrë që punonjësit të mund të arrijnë një kuptim të qartë të drejtimit të organizatës dhe ku ato përshtaten brenda saj?
Tjetra, ju pyesni:
Çfarë duhet të ndodhë për të krijuar kulturën e dëshiruar nga organizata? Ju nuk mund ta ndryshoni kulturën organizative pa ditur se ku dëshiron organizata juaj apo cilat elemente të kulturës aktuale organizative duhet të ndryshojnë . Cilat elementë kulturorë mbështesin suksesin e organizatës suaj, apo jo?
Për shembull, ekipi juaj vendos që kaloni shumë kohë duke rënë dakort me njëri-tjetrin në vend që të sfidoni parashikimet dhe supozimet e anëtarëve të tjerë të ekipit, që zakonisht kanë qenë të pasakta.
Në një shembull të dytë, anëtarët e ekipit tuaj menaxhues, të cilët duhet të udhëheqin kompaninë , shpenzojnë pjesën më të madhe të kohës në ndërtimin e ekipit me anëtarë të ndryshëm të ekipit në baza individuale dhe për të promovuar axhendat individuale, në dëm të funksionimit koheziv të i tërë grupi.
Në një shembull të tretë, punonjësit e kompanisë suaj duket të marrin një vendim, por në të vërtetë po presin që bekimi i pronarit ose themeluesit të kompanisë të ecë përpara me planin.
Në një shembull të katërt, menaxherët tuaj dështojnë të presin që të gjithë punonjësit të pranojnë përgjegjësinë dhe llogaridhënien nga punonjësit që janë caktuar ose që kanë vullnetarë pronësinë e një detyre apo projekti. Afatet e Miss? Nuk ka pasoja. Mis identifikuar një treg të veçantë të konsumatorëve para se të zhvillojnë një produkt të ri? Nuk ka pasoja dhe të gjithë kishin argëtim duke punuar në të reja me shkëlqim.
Në secilën prej këtyre situatave, disa komponentë të kulturës organizative do ta mbajnë organizatën tuaj të lëvizin përpara me suksesin që e meritoni. Ju duhet të identifikoni me vetëdije sendet kulturore dhe të vendosni për t'i ndryshuar ato.
Megjithatë, duke e ditur se çfarë duket kultura organizative e dëshiruar, nuk mjafton. Organizatat duhet të krijojnë plane për të siguruar që kultura organizative e dëshiruar të bëhet realitet .
Ndrysho Kulturën Organizative
Është më e vështirë për të ndryshuar kulturën e një organizate ekzistuese sesa për të krijuar një kulturë në një organizatë ose ekip të ri . Kur një kulturë organizative është krijuar tashmë, njerëzit duhet të nxjerrin në pah vlerat, supozimet dhe sjelljet e vjetra përpara se të mësojnë ato të reja.
Dy elementët më të rëndësishëm për krijimin e ndryshimeve kulturore organizative janë mbështetja dhe trajnimi ekzekutiv.
- Mbështetja ekzekutive: Ekzekutivët në organizatë duhet të mbështesin ndryshimet kulturore , dhe në mënyra përtej mbështetjes verbale. Ata duhet të tregojnë mbështetje të sjelljes për ndryshimet kulturore. Ekzekutivët duhet të udhëheqin ndryshimin duke ndryshuar sjelljet e tyre. Është jashtëzakonisht e rëndësishme që drejtuesit të mbështesin vazhdimisht ndryshimin.
- Trajnimi, Komunikimi dhe Mentorimi: Ndryshimi i kulturës varet nga ndryshimi i sjelljes. Anëtarët e organizatës duhet të kuptojnë qartë se çfarë pritet prej tyre dhe duhet të dinë se si të bëjnë realisht sjelljet e reja, sapo të jenë përcaktuar. Trajnimi mund të jetë shumë i dobishëm në komunikimin e pritjeve dhe në mësimin e sjelljeve të reja. Mentorimi dhe komunikimi efektiv do të ndihmojnë gjithashtu të punësuarit të mësojnë dhe të ndryshojnë.
Mënyra të tjera për të ndryshuar kulturën organizative
Komponentë të tjerë të rëndësishëm në ndryshimin e kulturës së një organizate janë:
- Krijoni deklarata të vlerave dhe besimeve: përdorni grupet e fokusit të punonjësve sipas departamentit, për të vënë misionin, vizionin dhe vlerat në fjalë që tregojnë ndikimin e tyre në punën e secilit punonjës. Për një punë, punonjësi deklaroi: "Unë jetoj vlerën e kujdesit të pacientit me cilësi duke dëgjuar me vëmendje sa herë që flet një pacient". Ky ushtrim i jep të gjithë punonjësve një kuptim të përbashkët të kulturës së dëshiruar që në fakt reflekton veprimet që duhet të kryejnë për punët e tyre.
- Praktika e komunikimit efektiv: mbajtja e të gjithë punonjësve të informuar rreth procesit të ndryshimit të kulturës organizative siguron përkushtim dhe sukses. Duke u treguar punonjësve se çfarë pritet prej tyre është kritike për ndryshimin efektiv të kulturës organizative.
- Rishikimi i strukturës organizative: ndryshimi i strukturës fizike të kompanisë për ta lidhur atë me kulturën e dëshiruar organizative mund të jetë e nevojshme. Si shembull, në një kompani të vogël, katër njësi biznesi të dallueshme që konkurrojnë për një produkt, konsumatorë dhe burime të mbështetjes së brendshme, nuk mund të mbështesin krijimin e një kulture organizative efektive. Këto njësi nuk kanë gjasa të lidhen për të mbështetur suksesin e përgjithshëm të biznesit.
- Konsideroni lëvizjen e punonjësve dhe ekipeve: doni të krijoni ndjenjën e kohezionit dhe shoqërimit të nevojshëm midis grupeve që duhet të punojnë së bashku për t'i shërbyer klientëve.
- Redesign qasjen tuaj për shpërblime dhe njohje: ka gjasa që duhet të ndryshoni sistemin e shpërblimit për të inkurajuar sjelljet jetësore për kulturën e dëshiruar organizative.
- Shqyrtoni të gjitha sistemet e punës si promovimet e punonjësve , praktikat e pagesës, menaxhimin e performancës dhe përzgjedhjen e punonjësve për t'u siguruar që ato përputhen me kulturën e dëshiruar.
Për shembull, nuk mund të shpërblosh vetëm performancën individuale nëse kërkesat e kulturës tënde të re organizative specifikojnë punën në grup. Bonusi i përgjithshëm i një udhëheqësi të lartë nuk mund të shpërblejë përmbushjen e qëllimeve të departamentit të tij pa e njohur rëndësinë e tij që luan mirë me të tjerët në ekipin udhëheqës për të përmbushur qëllimet tuaja organizative.
Ju mund ta ndryshoni kulturën tuaj organizative për të mbështetur përmbushjen e qëllimeve tuaja të biznesit. Ndryshimi i kulturës organizative kërkon kohë, angazhim, planifikim dhe ekzekutim të duhur, por ju mund ta bëni atë. Po ti mundesh.
Hidhni një sy në hapat e parë që duhet të ndërmerni për të ndryshuar kulturën tuaj të korporatës .